企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了,企業的經營管理活動才不至于迷失方向,我們才能知道什么是“正確的事”;而只有堅持“做正確的事”,企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向,不知道要做什么,把精力和資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業,是非常可怕的,就像在懸崖邊上,但還不知道一邊是懸崖一樣危險。總之,企業戰略的本質就是解決企業的發展問題,幫助企業實現快速、健康、持續的發展。戰略并非只是一個夢想,或者只是一紙空文。完整的﹑科學的戰略方案對于企業改善經營管理﹑提升經營業績、實現企業發展,具有不可估量的巨大作用。企業戰略規劃是增強企業全體員工信心,鼓舞企業全體員工斗志,是激發企業全體員工熱情的重要工具。山東房屋裝修企業發展戰略收費標準
企業發展戰略不是常規思路,而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出,少挫折、快發展。謀略是智慧結晶,而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識,但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多人都有“空城計”知識,但沒有諸葛亮那樣的智慧,先知為智。智慧是對知識的靈活運用,也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧,謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑒先進理論和先進經驗,但如何借鑒還要靠智慧。廣東農業企業發展戰略思路企業發展是成長、壯大的過程,其中既包括量的增加,也包括質的變化。
企業發展戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。企業發展戰略的研究,必須對區域整體發展戰略有準確的把握。區域功能定位主要指根據規劃區以前所作的相關規劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究,確定規劃區的區域功能定位、區域功能布局等,作為產業規劃方案制定較直接的依據。企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與要領。企業發展戰略指導企業發展計劃,企業發展計劃落實企業發展戰略。
關于企業發展戰略,有幾點小建議:1、要組織企業高層一起討論、確定企業發展戰略:這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感和執行力、也有利于培養團隊的戰略思考能力;2、要有戰略定力,確立了的企業發展戰略就不要輕易搖擺。當然戰略定力并不意味著一條道走到黑,階段性的檢討和適度調整也是必須的,尤其是當內部條件或外部環境發生巨大變化時,我們要及時進行新的戰略思考;3、再好的戰略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上,績效都來源于執行,所以要真正抓好企業發展戰略的落地執行;4、要動員一切力量來貫徹執行企業的發展戰略,不只要內部員工清楚了解企業的發展戰略,還要把發展戰略告訴企業的股東、客戶、合作伙伴,爭取他們的理解與支持。企業發展戰略的整體性更加突出。
企業收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態,主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為:轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。轉移戰略是通過改變經營計劃、調整經營部署,轉移市場區域(主要是從大市場轉移到小市場)或行業領域(從高技術含量向低技術含量的領域轉移)的戰略;撤退戰略是通過削減支出、降低產量,退出或放棄部分地域或市場渠道的戰略;清算戰略是通過出售或轉讓企業部分或全部資產以償還債務或停止經營活動的戰略。收縮型戰略的優點是通過整合有效資源,優化產業結構,保存有生力量,能減少企業虧損,延續企業生命,并能通過集中資源優勢,加強內部改制,以圖新的發展。其缺點是容易荒廢企業部分有效資源,影響企業聲譽,導致士氣低落,造成人才流失,威脅企業生存。調整經營思路、推行系統管理、精簡組織機構、優化產業結構、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰略需要把握的重點。企業戰略規劃必然受到高度重視。蘇州新興產業企業發展戰略
企業戰略的本質就是解決企業的發展問題,幫助企業實現快速、健康、持續的發展。山東房屋裝修企業發展戰略收費標準
在企業管理當中,戰略管理是指企業根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,為保證目標的正確落實進行謀劃,并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施。在企業管理當中,企業戰略預算是以企業戰略為導向,以戰略目標為編制起點,通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰略目標得以實現的管理方法。戰略預算管理對于企業管理具有重要作用,企業應依照自己的規模、業務范圍、組織形式等具體情況,為戰略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑,充分發揮這一企業管理手段的作用。山東房屋裝修企業發展戰略收費標準
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