在企業管理當中，戰略管理指的是企業根據組織外部環境與內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃與決策付諸實施。在企業管理當中，企業戰略預算是以企業戰略為導向，以戰略目標為編制起點，通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰略目標得以實現的管理方法。戰略預算管理對于企業管理具有重要作用，企業應依照自己的業務范圍、規模、組織形式等具體情況，為戰略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發揮這一企業管理手段的作用。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略。北京集團化企業發展戰略環境分析

企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰略措施要以定性為主。戰略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰術的可操作。安徽工業企業發展戰略環境分析企業戰略戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題。

企業發展戰略的意義是：對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。

企業發展的戰略觀、戰略管理都是建立在戰略基礎上的。戰略是一個組織長期的發展方向與范圍，通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢，從而實現利益相關方的期望。企業戰略是企業以未來為基點，為尋求與維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃與謀略。企業戰略管理就是企業的決策者對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，立足于長遠，考慮企業發展全局的、長遠的問題，進而根據企業的愿景開展戰略選擇、戰略定位、戰略實施以及戰略評價與優化的整個過程。簡單而言，就是管理企業將來發生的變化，即企業中長期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問題。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與要領。

企業發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。企業發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業健康、快速、持續發展。企業發展戰略指企業如何實現發展的戰略理論。企業發展戰略包括4個部分：戰略目標、愿景、業務戰略與職能戰略。愿景為企業指明了發展方向，戰略目標明確了企業的發展速度與發展質量，業務戰略明確了企業的戰略發展點，職能戰略確定了企業的發展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業發展問題的發展戰略理論體系。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。北京港口企業發展戰略總體框架

企業發展戰略可以告訴企業實現目標的正確方法。北京集團化企業發展戰略環境分析

企業可持續發展戰略指的是企業在追求自我生存與永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現與提高企業市場地位，又要保持企業在已優先的競爭領域與未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長與能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、中心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。企業可持續發展戰略指的是企業面對未來未知環境的適應，使企業得以進一步運行，實現企業目標。北京集團化企業發展戰略環境分析

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