企業發展戰略，是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發揮。企業發展戰略規劃是清晰、可達到的目標。江蘇物聯網企業發展戰略外部環境分析

企業發展戰略策劃團隊是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發揮。杭州電力企業發展戰略外部環境分析企業競爭戰略是對企業競爭的謀略。

企業的發展戰略主要分為四個方面，分別是平臺戰略、入口戰略、跨行戰略與生態戰略：一、入口戰略：商業新時代，用戶為王，無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃的重要部分。二、平臺戰略：做平臺就是把公司變成員工的創業平臺，把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉為服務型盈利，本著幫扶之心去成人達己。三、跨行戰略：跨行戰略就是做品牌，改變企業單一的、平面的盈利結構，轉為多元的、立體的、組合式盈利結構。以用戶為中心進行延伸，將主業作為入口來引流，用跨行業產品與服務進行盈利。四、生態戰略：把公司做上市應該是每一個中小企業家的夢想，但是公司上市不應該是較終目標。構建產業生態鏈，形成行業生態圈才是未來的方向，從單方面、賺一次錢，到多方面、賺多次錢，從經營企業到經營用戶的生意、生活與生命。

制定企業發展戰略的主要過程包括以下3個方面：1、戰略分析：戰略分析指的是對影響企業現在與未來生存與發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析與戰略目標的設定三個方面。2、戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾種不同的發展戰略方案；這就需要我們對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價；然后選擇出一套可執行的戰略方案；并為戰略的實施制訂政策與計劃。3、戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施就是要把戰略變為企業總部、各部門、各主要崗位的具體目標與工作計劃，并嚴格監督其實施過程、考核其實施結果。SWOT是一種常用的企業戰略分析方法。

企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。戰略執行體系由戰略（方向）、策略（組織）、戰術、即戰力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業一談戰略執行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰術、計劃層，執行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業一般可以合二為一，但是集團化戰略規劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰略決定組織，組織傳承戰略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結構，更多是指組織狀態與布局，組織結構只是組織狀態與布局較后的一個載體、一個框架。企業發展戰略的意義是：謀劃企業整體發展。河南鐵路企業發展戰略

企業發展戰略通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰斗力。江蘇物聯網企業發展戰略外部環境分析

企業發展戰略理論是關于企業如何發展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下，企業普遍深受價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨，企業面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產。企業發現，曾經是自己法寶的競爭戰略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優勢來打敗競爭對手，來取得快速的發展，然而與良好的愿望違背是，所在領域的企業家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業停滯的怪圈，較后出現了一種雙敗、多敗的格局。江蘇物聯網企業發展戰略外部環境分析

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