企業合并戰略指的是參與企業通過所有權與經營權同時有償轉移,實現公共關系、資產、經營活動的統一,共同建立一個新法人資格的聯合形式。采取合并戰略,能優化資源結構,實現優勢互補,擴大經營規模,但同時也容易吸納不良資產,增加合并風險。企業兼并戰略是企業通過現金購買等方式獲得另一個企業全部資產或控制權的聯合形式。其特點是:被兼并企業放棄法人資格并轉讓產權,但保留原企業名稱成為存續企業。兼并企業獲得產權,并承擔被兼并企業債權、債務的責任與義務。通過兼并可以整合社會資源,擴大生產規模,快速提高企業產量,但也容易分散企業資源,導致管理失控。企業收縮型戰略的優點是能減少企業虧損,延續企業生。廣東醫療企業發展戰略路徑
企業的發展戰略主要分為四個方面,分別是平臺戰略、入口戰略、跨行戰略與生態戰略:一、入口戰略:商業新時代,用戶為王,無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶,而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃的重要部分。二、平臺戰略:做平臺就是把公司變成員工的創業平臺,把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉為服務型盈利,本著幫扶之心去成人達己。三、跨行戰略:跨行戰略就是做品牌,改變企業單一的、平面的盈利結構,轉為多元的、立體的、組合式盈利結構。以用戶為中心進行延伸,將主業作為入口來引流,用跨行業產品與服務進行盈利。四、生態戰略:把公司做上市應該是每一個中小企業家的夢想,但是公司上市不應該是較終目標。構建產業生態鏈,形成行業生態圈才是未來的方向,從單方面、賺一次錢,到多方面、賺多次錢,從經營企業到經營用戶的生意、生活與生命。江蘇大數據企業發展戰略制定企業發展戰略規劃是企業長遠發展之大計。
企業發展戰略的意義是什么?對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性,問題很重要。樹葉長在樹枝上,樹枝長在樹叉上,樹叉長在樹干上,樹干長在樹根上。在一個企業,樹葉性的問題有成千上萬,樹叉性的問題有成百上千,樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多,但非常重要。要是樹根爛了,任憑你怎么擺弄,樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好,那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效,甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好,也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境,也要忙于鏟除困難產生的根源。
良好的企業發展戰略特點有哪些?一個有效的企業發展戰略一般有以下特點:(1)目標明確——戰略規劃的目標應當是明確的,不應是二義的。其內容應當使人得到振奮與鼓舞。目標要先進,但經過努力可以達到,其描述的語言應當是堅定與簡練的。(2)可執行性良好——好的戰略的說明應當是通俗的,明確的與可執行的,它應當是各級領導的向導,使各級領導能確切地了解它,執行它,并使自己的戰略與它保持一致。(3)組織人事落實——制定戰略的人往往也是執行戰略的人,一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行,它才能實現。因而,戰略計劃要求一級級落實,直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向與約束的形式告訴下級,下級接受任務,并以同樣的方式告訴再下級,這樣一級級的細化,做到深入人心,人人皆知,戰略計劃也就個人化了。企業發展戰略通過設計適體的經營模式,形成特色經營,增強企業的對抗性和戰斗力。
企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平,企業各項工作都要上水平,發展戰略更要上水平,企業發展戰略水平決定企業各項工作水平,智慧有大小,戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異,甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也源于企業領導的動力、魄力與毅力。從某種意義上講,企業發展戰略創新是企業再造工程,是一項具有很大風險、困難與阻力的系統工程。若企業領導沒有強烈的事業心、責任感,沒有排除各種困難與阻力的魄力,沒有堅韌不跋的毅力,就很難下定這種決心。企業發展戰略可以為企業指明方向和目標。四川電商企業發展戰略環境分析
企業發展戰略預算是以企業戰略為導向,以戰略目標為編制起點。廣東醫療企業發展戰略路徑
企業發展戰略策劃團隊是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心,鼓舞企業全體員工斗志,是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標,轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時,企業各個層面的目標是清晰的、明確的,員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發揮。廣東醫療企業發展戰略路徑