企業低成本戰略：指的是企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、生產、開發、銷售、服務與廣告等領域內把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本優先者的一種競爭戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，把低成本戰略概括為如下幾種主要類型：（1）簡化產品型低成本戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。（2）改進設計型低成本戰略；(3）材料節約型低成本戰略；（4）人工費用降低型低成本戰略；（5）生產創新及自動化型低成本戰略。企業發展戰略規劃還能為企業明確將來應該實現的目標。山東鐵路企業發展戰略總體框架

企業發展戰略包括哪些方面？企業發展戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：（1）確定企業的使命與目標。把企業的使命與目標作為制定與評估企業戰略的依據；（2）對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境與微觀環境；（3）對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價與實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。安徽傳統行業企業發展戰略方案企業發展戰略可以為企業指明方向和目標。

什么是企業發展戰略？1、戰略是觀念：企業管理者個（整體）性對企業目的、形象、遠景、文化的共享與指導性影響。2、戰略是規劃：為實現特定目標與使命，指導或約束企業整體經營與發展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰略是模式：為實現特定目標與使命，企業的長期持續行為模式與對環境變化應對的方式。4、戰略是定位：為實現特定目標與使命，企業在環境中的目標位置，以及為達到該定位進行競爭或合作的實施。5、戰略是謀略：為實現特定目標與使命，企業采取威懾性、防衛性、動態性的競爭活動。

企業發展戰略不只為企業指明方向與目標，還需要告訴企業實現目標的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局、把握未來的能力。企業發展戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性與前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業狀況與業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利于企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。企業發展戰略對于企業的價值，就如同思想、智慧對于一個人的價值。

企業戰略規劃是什么？所謂企業戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程與儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段，首一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。較后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。企業發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。杭州房屋裝修企業發展戰略收費標準

企業發展戰略執行體系由戰略（方向）、策略（組織）、戰術、即戰力四個層次構成。山東鐵路企業發展戰略總體框架

企業發展戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、長遠性、競爭性、全局性、系統性、風險性六大主要特征。企業發展戰略的研究，必須對區域整體發展戰略有準確的把握。區域功能定位主要指根據規劃區以前所作的相關規劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究，確定規劃區的區域功能定位、區域功能布局等，作為產業規劃方案制定較直接的依據。企業發展戰略是企業發展計劃的路線與原則、靈魂與要領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。山東鐵路企業發展戰略總體框架