企業戰略規劃步驟：首一步：確定企業的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰略，市場追隨者與市場領頭者的競爭戰略是不同的。企業在不同發展時期的競爭戰略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰略。第二步：準確界定競爭對手。戰略的目的不是模仿市場優先者，而是要準確定位，建立自己的競爭優勢。而定位的前提，就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準確定位，沒有準確的定位，就不可能有鮮明、有效的戰略。第三步：根據企業所處的競爭地位，選擇戰略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰略，分別對應于品牌不同的市場地位。所以要根據自己的市場地位、競爭對手，選擇競爭戰略。第四步：整合企業資源，形成戰略配稱。企業發展戰略執行體系由戰略（方向）、策略（組織）、戰術、即戰力四個層次構成。福建新材料企業發展戰略咨詢模板

一個有效的企業發展戰略一般有以下特點：（1）目標明確——戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執行性良好——好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執行它，并使自己的戰略和它保持一致。（3）組織人事落實——制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。湖北新興產業企業發展戰略企業發展戰略可以為企業指明方向和目標。

企業發展戰略是對企業一定時期內的發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略；是基于產業鏈分析，選擇長遠發展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業價值的不同描述，企業發展戰略，往往建立在企業對產業價值點的基本認知之上；企業發展戰略是著眼于企業的未來，根據企業的外部環境和內部資源的條件，為求得企業的生存和發展而進行的一些列帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃。企業發展戰略對于企業的價值，就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值和社會價值。

實施“敏捷迭代”戰略，適應瞬息萬變的商業環境。企業構建快速響應機制，縮短產品研發周期，根據市場反饋一周內優化調整方案，持續推陳出新，始終以新穎的產品領跑潮流，讓競爭對手望塵莫及。聚焦“平臺賦能”戰略，企業轉型為行業賦能者。搭建開放式業務平臺，吸引上下游合作伙伴入駐，共享技術、數據與客戶整合，協同創造價值，以平臺的強大聚合力重塑產業鏈生態，鞏固行業領導地位。推行“鄉村包圍城市”戰略，下沉拓展市場。深入三四線城市及鄉鎮，了解當地特色需求，建立本地化營銷團隊與服務網點，憑借高性價比產品與接地氣的推廣，扎根基層，逐步向城市主要區滲透。遵循“文化驅動”戰略，將企業文化融入產品靈魂。挖掘企業獨特的歷史、價值觀，通過產品設計、包裝、宣傳展現文化內涵，引發消費者情感共鳴，以文化軟實力提升品牌忠誠度，走出一條與眾不同的品牌之路。貫徹“生態協同”戰略，構建企業內外生態系統。對內整合部門資源，實現無縫協作；對外與跨界企業、科研機構聯合，攻克技術難題，在共生共榮的生態中，拓展發展邊界，實現可持續成長。企業發展戰略特征：指導性。

企業發展戰略特征：系統性：立足長遠發展，企業戰略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總體的指導性戰略，決定企業經營方針、投資規模、經營方向和遠景目標等戰略要素，是戰略的中心。本書講解的企業戰略主要屬于決策層戰略；事業單位戰略是企業單獨核算經營單位或相對單獨的經營單位，遵照決策層的戰略指導思想，通過競爭環境分析，側重市場與產品，對自身生存和發展軌跡進行的長遠謀劃；職能部門戰略是企業各職能部門，遵照決策層的戰略指導思想，結合事業單位戰略，側重分工協作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰略、采購部戰略等。企業發展戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。廣東新興產業企業發展戰略編寫

企業發展戰略規劃是企業有目標、有計劃的建立中心專長、培養中心競爭優勢之方略。福建新材料企業發展戰略咨詢模板

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也源于企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。福建新材料企業發展戰略咨詢模板