企業發展戰略是對企業一定時期內的發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略；是基于產業鏈分析，選擇長遠發展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業價值的不同描述，企業發展戰略，往往建立在企業對產業價值點的基本認知之上；企業發展戰略是著眼于企業的未來，根據企業的外部環境和內部資源的條件，為求得企業的生存和發展而進行的一些列帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃。企業發展戰略對于企業的價值，就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值和社會價值。企業發展戰略可以告訴企業實現目標的正確方法。山東電力企業發展戰略方案

企業集中化戰略可以分為：集中成本優先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本優先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。杭州生態工業企業發展戰略咨詢單位企業發展戰略實施就是要把戰略變為企業總部、各部門、各主要崗位的具體目標和工作計劃。

企業發展戰略的意義是：對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。

SWOT是一種常用的企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機會)，T表示threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。SWOT分析基本步驟：1、分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。3、將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。企業發展戰略特征：競爭性。

企業發展戰略特征：1、指導性：企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，并籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性：“現在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業戰略著眼于長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝令夕改，具有長效的穩定性。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。舟山大型企業發展戰略

企業發展戰略規劃是清晰、可達到的目標。山東電力企業發展戰略方案

企業發展戰略規劃是企業長遠發展之大計，是企業有目標、有計劃的建立中心專長、培養中心競爭優勢之方略，是企業在激烈競爭中保持生命力之依據。發展戰略規劃制定的好的企業，按照規劃之方向經過不懈的努力終于修得長處與強處，健康成長。發展戰略規劃制定的不好（或制定的根本就不是戰略規劃）的企業，往往努力多年、左奔右突、處處想強卻一無所強。筆者學習了一些優良企業的發展戰略規劃，很受教育。也看過一些因發展戰略規劃制定的不好而失敗的企業的案例，得到了教訓。在此想就企業發展戰略規劃的制定發表一點體會與陋見，與諸位看客共同探討其真諦。山東電力企業發展戰略方案