人力資源和組織）、Practice（業務行為規范）、Products（信息產品支持）、Partnership（選擇合作伙伴）。沒有"5P"打基礎，只是盲目樂觀，企業注定隱患叢生。3．懷疑觀望型。當前ERP軟件市場大體"一頭熱"，說明了持這種想法的企業占到多數。他們認為，ERP是舶來品，尚未經過中國國情的"改造"。再加之，許多企業曾經上馬的MRPII系統運行不利，更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國的企業"這種疑問。目前我國企業實施ERP存在的主要問題有：[3](1)缺乏統一的認識和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”，但是，企業主管與管理層對ERP的作用并不是很明確，多數企業的信息部門的人員對實施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強烈得多，有些企業是在軟件供應商與信息主管的說教下匆忙做出實施的決策的，其他部門的管理者與員工對此并不表示積極的態度，這種情況常常導致實施過程出現矛盾與挫折。[3](2)沒有與企業的經營戰略聯系起來。ERP是輔助企業管理的一個工具，工具的作用必須與企業的經營戰略相一致，其作用才能發揮出來。有的企業在實施ERP時沒有考慮企業的經營發展戰略，實施的系統在若干年后由于業務的改變而失去其應用價值，這是痛心不過的事情了。因此企業實施ERP。進銷存管理需要建立完善的信息系統，實現信息的實時更新和共享。環縣財務ERP購買方式

    包括三個方面a)體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP流程圖(管理思想)b)體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造。蘭州進銷存ERP價格進銷存管理水平的提升有助于企業降低成本、增強競爭優勢。

    企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。事先計劃與事中控制ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈。

    ERP系統主要功能ERP具備的功能標準美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroup提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用包括在整個企業內采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產及分析的圖形能力包括客戶機/服務器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系數據庫查詢;內部集成的工程系統商業系統采集和外部集成(EDI)ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為主要,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的基于時間的面向整個供應鏈管理的企業資源計劃采用先進線上部署與科學規范的互聯網嵌套管控機制，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對各組織主體無縫連接。按需配置特征可將企業財務與業務管理，以及兩條分支業務與涉稅信息分離狀況進行高度整合，管理思想軟件產品管理系統進一步地。ERP系統的成功實施需要企業高層領導的支持和全體員工的參與，以確保項目的順利進行。

    AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。c)體現事先計劃與事中控制的思想ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現。建立科學的進銷存管理體系是保障企業穩健發展的重要基石。蘭州財務ERP

ERP系統為企業提供了統一的管理平臺，方便了不同部門之間的協同工作。環縣財務ERP購買方式

    理思想企業決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。ERP是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現資源優化和共享。[2]ERP系統系統特點編輯ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。ERP系統的特點有：企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等主要模塊。物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想。環縣財務ERP購買方式