基層單位可以從適用本單位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作崗位方面等建立自己的清單。這樣一來，在體系文件方面，既有了體系文件，又有了清晰的控制和查詢途徑。編寫HSE體系文件的目的是要依靠HSE體系文件來實施管理，來控制作業活動、生產過程和作業人員的行為。既然要依靠體系文件去管理，去控制，就需要對文件本身進行管理，建議每個部門和基層單位都要建立自己的有效（受控）文件清單，受控文件至少要包括部門（基層單位）的年度HSE目標、部門員工的職責劃分、部門的風險因素清單、HSE管理手冊、適用于本部門的程序文件、作業文件（含適用于本部門的上級的管理制度、自己的管理制度、用于操作崗位的作業文件以及各種適用的作業票、記錄等）、上級下發的適用于本部門的有關HSE管理方面的文件等（含會議記錄、檢查通報、合規性評價、內審報告及管理評審報告等）。另外，每個部門還要有適用的法律法規及其他要求的符合性評審報告或清單。有了這些，基本明確了管理途徑，然后，也是重要的，根據不同層次和崗位的職責和作用的不同按照適用于自己崗位的體系文件去實施。在實施的過程中，可能會增加或減少一部分程序或作業文件，也可能會修改一部分程序或作業文件。山東慧安提供一站式的工程項目HSE目視化系統解決方案，覆蓋健康、安全和環境三個領域。山東HSE目視化系統常用知識

    1.實現目的：目視化管理的目的是為了保障車間能低成本、準時、按訂單量生產出良好的產品。通過這種方式，我們可以：-Q：持續提高產品的品質。-D：確保遵守交期，并保證生產數量。-C：降低庫存，優化物流流程。-S：確保車間內的安全。-5S：強化5S管理，并提高員工素質。2.目視化的好處：目視化管理為車間帶來了一系列好處：-提升安全意識，如消防和設備操作的視覺提示。-明確區域劃分和職責，使員工更好地了解自己的位置和任務。-使生產任務和完成情況更為直觀。-提高信息的傳遞效率，如通過音頻、視頻等手段。3.基本要求：要做好目視化管理，需要注意以下幾點：-統一：所有的標識、色彩和符號都需要統一和標準化。-簡約：信息應該簡單明了，易于理解。-鮮明：信號要清晰且放置在合適的位置。-實用：必須具有實際的使用價值。-嚴格：所有人員都需要遵守規定，并確保準確執行。4.實施步驟：以下是實施目視化管理的8大板塊：-安全管理目視化：將安全相關的要求、指標和警示進行視覺展示。-區域目視化：明確各個區域的功能和邊界。-定位圖目視化：例如緊急疏散圖和工藝流程圖。-音頻、視頻目視化：用于實時反饋和問題定位。-標簽、標識目視化：對物料和工具進行標識。聊城HSE目視化系統信息山東慧安實行標準化，確保統一性，實行標準化，消除五花八門的現象。

HSE管理體系是將實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機的融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。所謂目視化管理即“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。在日常活動中，我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事實的。其中，常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在HSE管理中，推行“目視化”、“一目了然”式管理，使員工容易明白、易于遵守，自主地完全理解、接受、執行各項工作，從而給管理帶來好處，給企業帶來益處。

    按照目視化管理的深遂內涵，根據生產車間現有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態卡。設備管理卡標明設備的編號、名稱、運行責任人等相關信息，設備狀態卡，顯示了設備備用、停用，待修、在修狀態。帶電設備、配電箱醒目位置標有“有電危險”，“請勿靠近”標志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據依據瓶裝介質多少和在用狀態以標識卡進行標識?？ǖ恼嫘畔⒂薪橘|多少或在用狀態，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標識。背面則以氣瓶管理規定，氣瓶使用責任人姓名進行標識。將施工生產工具按照類別進行分類，在工具箱中按規定合理位置進行擺放，并根據工具箱內所放主要工具在工具箱外進行標識。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標識應有以上工具的漢字和圖形說明。通過這樣的目視化方案實施，使生產工人在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視以及時準確地拿到工具，從而避免了尋找環節，提高了工作效率。 山東慧安文化科技有限公司是一家專業從事HSE目視化管理系統的企業。

HSE 管理體系是將實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機的融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。HSE 管理體系自 20世紀80年代提出至今已有20余年的，為有效地減少生產中高風險所帶來的災難，石油天然集團公司和中國石化集團公司先后實施了 HSE 管理體系，使我國石化產業在健康、安全、環境管理方面縮短了與世界發達國家的距離?；て髽I要實現安全穩定生產需要不斷探索安全管理新方法以提高其安全管理水平。其中目視化管理，就是將各項管理措施落實于細微處，在點滴之中讓安全變得可見。把目視化管理作為有效改進安全管理狀況的方法而有力落實，對于為深化HSE 體系推進工作，挖掘典型經驗和做法，更好地培育 HSE 文化，都具有重大意義。用HSE目視化系統，讓安全管理更公正。什么是HSE目視化系統歡迎選購

我們的HSE目視化管理系統可以幫助企業降低安全事故的發生率，提高生產效率。山東HSE目視化系統常用知識

    3、危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么？HSE管理體系建立分為以下五個步驟：1、HSE管理體系的初始狀態的評審；2、HSE管理體系策劃及風險評估；3、HSE管理體系文件編制；4、實施HSE管理體系；5、HSE管理體系審核及管理評審。六、HSE管理體系的構成？HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環?！泛椭С中晕募M成，它們自上而下形成金字塔形狀；基本歸納為管理層文件和作業層文件；管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎，在體系管理當中它主要包括“兩書、一表、一卡”，兩書指的是《HSE作業計劃書》和《HSE作業指導書》，一表指的是“HSE現場檢查表”，一卡指的“崗位HSE作業指導卡”；作業指導卡是作業指導書的簡化，目的是便于攜帶和記憶；只有把基礎打牢，體系才會穩定，才能充分發揮作用。七、HSE體系的表現形式是什么？自2001年起在中國石油天然氣集團公司內部大量開展了建立和實施HSE管理體系的工作，并于2002年對承包商提出了建立和實施HSE管理體系的要求。對此。山東HSE目視化系統常用知識