貫徹“企望ERP不只提供計算機系統、更提供管理方案”的服務思路,更好結合現場7S、ISO等成熟企業管理方案,形成以企望ERP系統為、現場7S及ISO管理為輔助的標準化包裝印刷企業管理模式,實現企業管理精細化、規范化、流程化和模式化。獲包裝行業科技進步獎,體現了...
如何留住三級廠的心?紙板廠不妨改變一下思路:價格很重要,但不是只有。培養客戶長期忠誠度較有效的方法是提供別家不能提供的服務,即差別化競爭!企望科技一直緊盯市場變化、不斷研發創新產品,“直通三級廠”管理方案,就是幫助紙板廠在管理和溝通層面,通過信息技術手段建立與...
易紙互聯平臺是做什么的?易紙互聯是上海企望開發,由上海易紙網絡科技有限公司運營的專業紙板銷售電商平臺。紙板廠在平臺設立店鋪,買家在手機端自助下單購買所需紙板。易紙互聯和傳統紙板下單有何不同。無需業務人員與客戶見面接觸,全交易流程通過手機端自助實現。基于微信公眾...
內蒙古科容包裝有限公司是一家集生產、銷售、研發各類瓦楞紙包裝制品為一體的企業,較初引進ERP系統的時候,大家都懷著一種好奇心理,覺得究竟能給公司帶來什么樣的好處?保守的經驗派甚至抵觸,怕新的管理系統會徹底顛覆以往的經驗式管理,公司領導堅決排除一切反對力量,選擇...
如何留住三級廠的心?紙板廠不妨改變一下思路:價格很重要,但不是只有。培養客戶長期忠誠度較有效的方法是提供別家不能提供的服務,即差別化競爭!企望科技一直緊盯市場變化、不斷研發創新產品,“直通三級廠”管理方案,就是幫助紙板廠在管理和溝通層面,通過信息技術手段建立與...
智能制造大潮來襲,簡單的ERP已經不能滿足企業精細化管理需求,上海企望幾年前就開始了MES的研發推廣,并將MES與ERP有機融為一體、互相配合,幫助企業整體性提升管理水平。企望車間MES系統,在車間現場部署觸摸屏,并為機床配備用計數裝備,通過專門設計的軟件系統...
如何留住三級廠的心?紙板廠不妨改變一下思路:價格很重要,但不是只有。培養客戶長期忠誠度較有效的方法是提供別家不能提供的服務,即差別化競爭!企望科技一直緊盯市場變化、不斷研發創新產品,“直通三級廠”管理方案,就是幫助紙板廠在管理和溝通層面,通過信息技術手段建立與...
“向管理要效益”,這是當下紙箱企業都要學習的一門“功課”,華僑城亞洲包裝事業部一直深諳此理。早在2005年,旗下的包裝廠就陸續安裝運行上海企望的ERP系統,借助先進的軟件來強化和完善公司的管理,并與上海企望信息科技有限公司展開了十多年的密切合作。據了解,基于企...
企業可以通過使用企望科技開發的移動辦公功能,把以前只能在電腦上做的工作變成現場隨手辦理,保障數據準確性和及時性,提升工作效率,才是正解。企望科技已經陸續推出微信紙板訂單、微信消息推送(訂單確認、送貨通知、應收款催賬)、微信自助查詢等一系列實用功能,方便業務人員...
在制定科學、嚴謹的紙箱成本控制方案后,企業可通過企望ERP系統隨時查詢各訂單的利潤情況,紙箱生產過程中耗費的所有費用之和,包括:原紙、輔料、各工序生產成本、固定成本、附件成本、外加工成本、運費等。紙箱成本預算定得過高或過低,將直接導至銷售價格不合理,企業發展產...
紙箱企業越開越多,行業競爭日趨激烈,同行之間削價競爭現象嚴重,利潤每況愈下。如何才能在在市場上立于不敗之地?除了引進先進設備、改良技術、提高服務質量外,降低紙箱成本就顯得尤為重要,進行紙箱成本預算也就成為每個企業必須要做的事情。企望ERP系統了提供專業的紙箱成...
企望ERP一直使用至今,期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題,先自查,判斷問題的原因和可能造成的后果,嚴重的優先解決;不能自己解決的,與企望工程師溝通解決。員工有操作問題,那就多給他們培訓;流程有問題,內部溝通解決,企望調整。說句玩笑話,從事這么多年維...
三級廠和上游紙箱/紙板企業均使用企望ERP系統的情況下,三級廠只需要像以前一樣確認紙板采購調度單,就可以自動向對應上游紙板供應企業發出電子采購單,供應企業通過企望電子商務平臺可將此紙板訂購單直接導入系統。ERP系統加上電子商務平臺,企業管理的手臂可以延伸到外部...
2018年3月21日-23日企望科技參加了“2018華印亞洲瓦楞精品展”,在為期3天的行業展會上,企望科技互聯網ERP系統受到客戶高度關注。在互聯網日新月異的,作為傳統行業的包裝業如何擁抱互聯網突出重圍?如何借助互聯網ERP進行移動化、智能化、精細化管理?這些...
2008年3月,江蘇省泰州永盛彩印包裝有限公司開始實施企望ERP系統。我作為公司IT,對瓦楞行業和公司內部流程比較熟悉,負責與企望工程師協調溝通,進行前期整理、確認公司的內部流程、各部門相關模塊的特殊要求、配套的報表格式、確認數據來源和相關算法問題并由各部門主...
解決公司在管理系統上支持改進的問題。我們認為紙箱行業信息化推進,專業化設計開發的企望ERP系統將是順利導入、支持改進的基本保證。經兩年多時間的市場考察,**終選擇的是有紙箱制造專業化基礎、能提供良好服務的企望制造ERP系統。解決ERP系統整體方案分步實施的問題...
制造企業只購買了智能設備,還不是智能工廠。排期混亂,庫存積壓,效率低下等問題依然會存在,尤其是出現緊急訂單插入,訂單分批執行等特殊業務擾動,生產計劃發生變化的時候,制造執行環節無法快速響應計劃的變化。所有這些混亂,就要通過ERP、APS、MES(制造執行系統)...
大勝達擁有德國BHS2800高速瓦楞紙板生產線,擁有集印刷、開槽、成型、打包于一體的瑞典EMBA紙箱聯動線,擁有各類先進的印刷機及印后加工設備,掌握水印、膠印、預印等多項印刷工藝,能夠滿足各類紙箱、彩盒、紙托盤等的生產加工,主要印刷設備及后道設備按“兩化融合”...
ERP系統中的各項數據,是企業生產經營和管理的真實、準確的體現,是管理者做出正確決策的依據。如果ERP系統中基礎數據編碼不合理,不數據歸類、統計容易產生混亂,不易管理,還會造成各部門工作效率低下、重復勞動,增加營運成本。俗話說“磨刀不誤砍柴功”,紙板企業在導入...
我公司自實行企望ERP系統管理后,經過對系統管理員、操作員的培訓,系統操作和運用日益熟練,使系統信息化管理的效能日益凸顯。首先,為公司各部門管理節省了人員,提高了工作效益,降低了管理成本;其次,在大量的數據資料管理中,杜絕了人為因素出現的錯誤,為公司決策、統計...
“向管理要效益”,這是當下紙箱企業都要學習的一門“功課”,華僑城亞洲包裝事業部一直深諳此理。早在2005年,旗下的包裝廠就陸續安裝運行上海企望的ERP系統,借助先進的軟件來強化和完善公司的管理,并與上海企望信息科技有限公司展開了十多年的密切合作。據了解,基于企...
企望ERP一直使用至今,期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題,先自查,判斷問題的原因和可能造成的后果,嚴重的優先解決;不能自己解決的,與企望工程師溝通解決。員工有操作問題,那就多給他們培訓;流程有問題,內部溝通解決,企望調整。說句玩笑話,從事這么多年維...
制造企業只購買了智能設備,還不是智能工廠。排期混亂,庫存積壓,效率低下等問題依然會存在,尤其是出現緊急訂單插入,訂單分批執行等特殊業務擾動,生產計劃發生變化的時候,制造執行環節無法快速響應計劃的變化。所有這些混亂,就要通過ERP、APS、MES(制造執行系統)...
企望ERP系統中有專門成本核算模板,客戶可根據需要定義成本核算項目,如:紙料成本、工序生產成本、附加費用、運費等。各項目的成本計算公式可根據需求設定,同時也可以根據客戶、產品、面積、箱型、楞型、層數、色數等設定條件進行成本計算。成本預算也可以分步驟實現,比如可...
2005年后,公司加大了在這方面的投入,培訓儲備人才,2006年10月,公司**光纖在市電信部門的支持下鋪設開通,隨即,公司建立了企業網站和企業局域網,為企業信息化工作的開展提供了強大平臺。2007年6月,公司領導審時度勢,看到了信息化管理手段和技術在企業管理...
今年,企望科技共組織了六次客戶視頻培訓,累計為近兩百家維護期客戶提供企望ERP系統培訓。從界面操作講解、推薦業務流程著手,講解了企業營銷、訂單管理、生產安排與排程、外協管理、原輔料管理、成品送貨、財務應收應付等企業管理的各個方面的內容,為企望客戶提供了質量的培...
針對于部分參會嘉賓提出的“企望ERP系統了解”的需求,主辦方特邀上海企望信息科技有限公司高管作為主講嘉賓,對參會紙箱廠進行如下主題培訓:應用ERP系統是大勢所趨,企望ERP將有效推動包裝印刷企業提高工作效率、減少失誤、規范管理流程、促使復雜的事情簡單化、簡單的...
在紙板紙箱行業,中小企業基本上還是傳統管理模式,大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場,致使管理水平跟不上設備技術改造的進程,基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘,不注重產品質量和原材料耗用,浪費過大。為了獲得市場份額采取降...
通過與張總及其主要管理人員面對面深入交流,張總便毫不猶豫地簽約企望ERP系統。他說:“向我推薦管理軟件的有不少公司,但感覺真正口碑好、品質好的還是上海企望,要做就要確保成功,選擇企望我放心”!在環渤海經濟蓬勃發展之時,作為配套包裝的紙箱行業,面臨千載難逢的發展...
在紙板紙箱行業,中小企業基本上還是傳統管理模式,大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場,致使管理水平跟不上設備技術改造的進程,基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘,不注重產品質量和原材料耗用,浪費過大。為了獲得市場份額采取降...