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流程簡(jiǎn)述分配庫(kù)存：上游下發(fā)的出庫(kù)指令中只會(huì)要求指定的商品出庫(kù)指定的數(shù)量，而倉(cāng)庫(kù)中一款商品可能存在于多個(gè)庫(kù)位，那本次出庫(kù)需要從哪個(gè)庫(kù)位獲取商品呢？當(dāng)前庫(kù)存是否足夠呢？這就是系統(tǒng)分配庫(kù)存時(shí)需要做的了，確定系統(tǒng)庫(kù)存是否足夠，同時(shí)指定出庫(kù)庫(kù)位。創(chuàng)建波次：為了提高作業(yè)效率，將一批待出庫(kù)的出庫(kù)單按照某種指定的規(guī)則匯總在一起作業(yè)，稱之為波次作業(yè)。比如按照訂單結(jié)構(gòu)、包含的商品、承運(yùn)商等。創(chuàng)建完成的**稱之為“波次單”，所以一個(gè)波次單是包含多個(gè)未出庫(kù)的出庫(kù)單的。打單：打印面單、總揀單、分揀單（如果是有PDA操作則總、分揀單是不需要打印的）。為了提高操作效率，也會(huì)存在后置打單（復(fù)核后，打包前）打單的...

具體采用何種類型的越庫(kù)作業(yè)模式要依據(jù)整體供應(yīng)鏈的實(shí)際情況而定。越庫(kù)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)條件企業(yè)能否實(shí)施越庫(kù)作業(yè)主要考慮以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)需求情況、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作、信息化程度、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力及通用條形碼和標(biāo)準(zhǔn)化包裝的使用情況等。1、市場(chǎng)需求情況需求預(yù)測(cè)穩(wěn)定，市場(chǎng)波動(dòng)不大，通常一種產(chǎn)品如果符合下述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以選擇實(shí)施越庫(kù)作業(yè)：較低的變異及較高的容量。在這一點(diǎn)，越庫(kù)作業(yè)與準(zhǔn)時(shí)制造很相似。Napolitano在2000年時(shí)就曾提出：越庫(kù)作業(yè)是準(zhǔn)時(shí)制在分銷領(lǐng)域的應(yīng)用。只有當(dāng)貨物的需求為定值并且倉(cāng)庫(kù)能夠安排任意時(shí)刻到達(dá)的任意數(shù)量的貨物時(shí)，越庫(kù)作業(yè)才可以實(shí)施。如果需求不確定，越庫(kù)作業(yè)就很難實(shí)施，...

一般自有配送業(yè)務(wù)的包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定上會(huì)低于由第三方配送的包裝標(biāo)準(zhǔn)，根本卻別是：一個(gè)是自己家的東西，一個(gè)是別人家的東西，性質(zhì)不一樣。我經(jīng)過(guò)收到京東買的易碎品和奶粉，有很多商品連基本的保護(hù)商品包裝都沒(méi)有，但是破損率極地，我想著不是倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的疏忽，而了相信整個(gè)物流服務(wù)質(zhì)量，且節(jié)約了耗材成本。包裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量會(huì)直接決定著到客戶體驗(yàn)度的高低，另外因包裝環(huán)節(jié)手工操作復(fù)雜，所以決定著包裝環(huán)節(jié)是整個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)的比較大瓶頸。出庫(kù)：包括：包裹分類、出庫(kù)掃描、運(yùn)單交接等。商品包裝完畢后，商品將更加具體的目的進(jìn)行分類和出庫(kù)掃描（系統(tǒng)上完成WMS向TMS傳遞），和運(yùn)輸公司運(yùn)單交接確認(rèn)。如果電商運(yùn)配業(yè)務(wù)由第三方進(jìn)行負(fù)責(zé)，...

對(duì)錯(cuò)誤配料的明細(xì)和數(shù)量信息都可以進(jìn)行預(yù)警提示，極大的提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作效率。產(chǎn)品出庫(kù)產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)保管人員憑銷售部門的提貨單，根據(jù)先入先出原則，從系統(tǒng)中找出相應(yīng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)下載到采集器中，制定出庫(kù)任務(wù)，到指定的貨位，先掃描貨位條碼(如果貨位錯(cuò)誤則采集器進(jìn)行報(bào)警)，然后掃描其中一件產(chǎn)品的條碼，如果滿足出庫(kù)任務(wù)條件則輸入數(shù)量執(zhí)行出庫(kù)，并核對(duì)或記錄下運(yùn)輸單位及車輛信息(以便以后產(chǎn)品**及追溯使用)，否則采集器可報(bào)警提示。倉(cāng)庫(kù)退貨根據(jù)實(shí)際退貨情況，掃描退貨物品條碼，導(dǎo)入系統(tǒng)生成退貨單，確認(rèn)后生成退貨明細(xì)和帳務(wù)的核算等。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)根據(jù)公司制度，在系統(tǒng)中根據(jù)要進(jìn)行盤點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)、品種等條件制定盤點(diǎn)任務(wù)，...

首先我們需要先了解倉(cāng)庫(kù)主要作業(yè)流程及在作業(yè)中存在的痛點(diǎn)。***個(gè)就是我們倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)流程，在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的痛點(diǎn)包括：●揀貨人員不知道收貨人員將新收的貨品放置于哪個(gè)儲(chǔ)位，需要問(wèn)詢或者庫(kù)位卡的大量登記工作；●商品SKU太多，收貨人對(duì)貨物不熟悉會(huì)造成收貨錯(cuò)誤；●特殊屬性商品管理工作量巨大，而人工登記容易出錯(cuò)。接著就是倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)流程，在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的痛點(diǎn)包括：●沒(méi)有波次管理，作業(yè)效率低下；●揀貨人員全憑記憶揀貨，對(duì)熟練工的依賴導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率低，支出的成本高；●復(fù)核環(huán)節(jié)全依賴于檢查人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉度。在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程中，如果沒(méi)有系統(tǒng)的輔助，那么就需要大量的登記工作，記錄貨物的位置、效期...

從“人工找貨”轉(zhuǎn)變成了“導(dǎo)向定位取貨”；同時(shí)引入了“監(jiān)控平臺(tái)”讓管理更加***、快捷。WMS系統(tǒng)主要功能模塊：入庫(kù)、上架、交叉轉(zhuǎn)運(yùn)、庫(kù)存管理、批次、揀貨、補(bǔ)貨、發(fā)貨、計(jì)費(fèi)和退貨等。1、入庫(kù)管理供應(yīng)商將貨送到倉(cāng)庫(kù)后，收貨人員在PDA上選擇對(duì)應(yīng)的收貨單，然后進(jìn)行掃描標(biāo)簽審核、清點(diǎn)。在貨品確認(rèn)無(wú)誤后，入庫(kù)數(shù)據(jù)自動(dòng)在ERP系統(tǒng)中更新同步，庫(kù)存實(shí)時(shí)增加。2、上架管理當(dāng)貨品確認(rèn)無(wú)誤后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)貨物存儲(chǔ)的算法邏輯，計(jì)算出優(yōu)先的存儲(chǔ)貨架，并在PDA上呈現(xiàn)，上架人員根據(jù)指示將貨品送到該庫(kù)位進(jìn)行上架，然后掃描庫(kù)位標(biāo)簽即可。3、交叉轉(zhuǎn)運(yùn)貨物在配送中心的收貨口和發(fā)貨口之間做不停頓的轉(zhuǎn)運(yùn)。另外一種情況是不同的...

“傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)”如何過(guò)渡到“智慧倉(cāng)儲(chǔ)”。從許多微觀案例來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的**環(huán)節(jié)。這是因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如采購(gòu)與生產(chǎn)之間，生產(chǎn)的初加工與精加工之間，生產(chǎn)與銷售之間，批發(fā)與零售之間，不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉(cāng)儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)也正是解決這種不均衡性的手段。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉(cāng)儲(chǔ)管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語(yǔ)言來(lái)描述倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流中的地位，可以說(shuō)就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下，尋求比較好庫(kù)存方案作為控制手段，使得物流達(dá)到總成本比較低的目標(biāo)。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實(shí)際上歸結(jié)為倉(cāng)儲(chǔ)的...

WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)——智能化的倉(cāng)庫(kù)管理隨著信息技術(shù)的普及,傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理方式也面臨向信息化、智能化、***化、自動(dòng)化、合理化的管理方式過(guò)渡,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的服務(wù)質(zhì)量、降低成本、改善效率將會(huì)是企業(yè)的主流發(fā)展方向，而這一切的落腳基礎(chǔ)就是——WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的普及,傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理方式也面臨向信息化、智能化、***化、自動(dòng)化、合理化的管理方式過(guò)渡,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的服務(wù)質(zhì)量、降低成本、改善效率將會(huì)是企業(yè)的主流發(fā)展方向，而這一切的落腳基礎(chǔ)就是——WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。智能化倉(cāng)庫(kù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用，也為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大而持續(xù)的動(dòng)力，其在企業(yè)中的作用具體體現(xiàn)在以下...

WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)——智能化的倉(cāng)庫(kù)管理隨著信息技術(shù)的普及,傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理方式也面臨向信息化、智能化、***化、自動(dòng)化、合理化的管理方式過(guò)渡,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的服務(wù)質(zhì)量、降低成本、改善效率將會(huì)是企業(yè)的主流發(fā)展方向，而這一切的落腳基礎(chǔ)就是——WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的普及,傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理方式也面臨向信息化、智能化、***化、自動(dòng)化、合理化的管理方式過(guò)渡,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的服務(wù)質(zhì)量、降低成本、改善效率將會(huì)是企業(yè)的主流發(fā)展方向，而這一切的落腳基礎(chǔ)就是——WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。智能化倉(cāng)庫(kù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用，也為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大而持續(xù)的動(dòng)力，其在企業(yè)中的作用具體體現(xiàn)在以下...

因WMS的操作階段不同，會(huì)影響到OMS的指令下單，***：WMS未進(jìn)行EIQ篩單，那么可以直接在系統(tǒng)中給與取消；第二：WMS已完成EIQ篩單，那么在后臺(tái)系統(tǒng)中無(wú)法進(jìn)行取消，只能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行取消，由于涉及到取消訂單商品回庫(kù)等操作（訂單生產(chǎn)后，系統(tǒng)庫(kù)存進(jìn)行***次扣除，取消指令下單后商品需要增加到原有狀態(tài)），所以取消單的指令會(huì)集中到一個(gè)點(diǎn)上：分揀環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，如果該訂單是單品單件，不走分揀過(guò)程，那么會(huì)在下一個(gè)環(huán)節(jié)OQC包裝系統(tǒng)進(jìn)行體現(xiàn)。包裝（OQC）：包括：訂單復(fù)核、商品打包、張貼面單等。OQC（OutgoingQualityControl）是IQC的反向操作。***步：訂單復(fù)核，包括...