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ERP軟件系統是企業信息化管理和數字化轉型的基礎，它從管理范圍的深度上為企業提供了更豐富的功能和工具，可以實現全球范圍內多工廠、多區域的跨國經營管理。在ERP軟件系統選型或項目實施的初期，我們常聽到ERP項目是企業“一把手”工程的說法，為什么會有這個提法呢，是...

流程模塊管理：當業務流程確定完畢以后，將各個流程分解模塊化，并選擇相應的ERP基本模塊，指定模塊工作的節點和負責人，從而進入到初期的流程學習及試驗。在這個過程中，收集各個模塊的優化整改建議供開發組分析，對各模塊間的訴求進行平衡，使系統整體達到更大優化。例如物資...

迎海ERP根據工單信息自動生成MRP物料需求計劃，采購人員可以根據物料需求計劃直接生成采購訂單。系統生成工單后可以自動鎖定占用物料，確保已審核的生產工單有料可用。下采購訂單時，系統可以支持顯示物料詢價信息，輔助采購員確認采購價格。迎海ERP支持多種采購單據，除...

在領導眼中，ERP是一次企業的變革，還是只是購買一套信息技術工具，會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業準備上ERP系統，我曾經與其董事長進行過一次交流，他說：“我們公司現在的職業經理人都是從行業內有名的全球大公司招聘過來的，我們的業務在本行業內排...

印刷業有其特殊性，既有制造業特點又有服務業特點的加工服務型行業，既屬于連續型又屬于按訂單生產類型的行業，每個客戶訂單不同，生產工藝也不一樣，既沒有標準的物料，也沒有標準的產品，主生產計劃難以控制，這種特殊性決定了印刷ERP 是一種非標準制造業意義上的信息化集成...

ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統體現了一種科學、規范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業內引入了一種全新的規范管理方法。另一方面，企業管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業特色、本企業自身特色和本企業管理者特色的...

在領導眼中，ERP是一次企業的變革，還是只是購買一套信息技術工具，會帶來不同的實施效果。有家大型制造企業準備上ERP系統，我曾經與其董事長進行過一次交流，他說：“我們公司現在的職業經理人都是從行業內有名的全球大公司招聘過來的，我們的業務在本行業內排...

ERP信息化管理系統的成功實施，標志著公司基礎管理向規范化、標準化、程序化邁進一大步。同時，在管理方式上也實現兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財務管理為中心”的業務模型。通過營銷、物資業務與財務一體化運作，切實將“以財務管理為中心”的思想轉化為...

企業信息化是通過計算機網絡，ERP管理信息系統平臺，規范業務流程，規范基礎數據，設置管理要素（或稱約束條件）。讓企業業務與計算機系統平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數據視圖，實施“過程管理”（或者說“現場管理”），使被動的“憑證問責制”，轉變為“作業成本...

人工報價耗時長，還存在諸多報價弊端； 產品種類多報價門檻高，鑒于印刷產品種類較多，每個種類算法還有出入，印刷工藝復雜，每道工藝報價都不同，復雜點的工藝還有不同的報價方式。傳統手工報價對業務熟練度要求較高，新人報價是個很頭疼的問題。 手工計算耗時長，手工計算需要...

事實上，項目中難做好的也是ERP系統的培訓和知識傳遞。如果存在這種情況，那么可以聘請有經驗的顧問公司對人員進行有針對性的培訓，加強隊伍建設，使其有能力做好系統的開發和運行管理。這就要求企業制定完整的培訓計劃，分階段展開，并通過培訓績效考核，來達到預期的效果。還...

印刷快速報價系統優勢： 支持報價單中快速錄入新客戶。 支持報價單中快速錄入新產品。 支持根據盒型計算展開尺寸、推薦自動拼版、計算上機規格。 支持自來料加工報價。 支持印后工序動態增加，可以根據工廠實際情況增加或減少印后工序。 支持自動計算稅金、毛利潤。 支持報...

人工報價耗時長，還存在諸多報價弊端； 產品種類多報價門檻高，鑒于印刷產品種類較多，每個種類算法還有出入，印刷工藝復雜，每道工藝報價都不同，復雜點的工藝還有不同的報價方式。傳統手工報價對業務熟練度要求較高，新人報價是個很頭疼的問題。 手工計算耗時長，手工計算需要...

人工報價與系統報價。 人為作業、大單量、頻繁作業容易出錯，熟手報價快、對經驗依賴度高，新手不會報價慢甚至報不出價。 一個中等復雜的單，按15分鐘算；每天20個詢價單，則是300分鐘。報價單手工制作耗時長、格式參差不齊。 熟手經驗、基本數值計算，誤差較大。手工報...

ERP系統上線后，相關運營和維護工作就交到企業手中了，實施方顧問較多遠程指導一下，這對企業內部培養自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養，是ERP系統成功運行的基礎保障，是充分發揮ERP系統效用的關鍵。企業自實施ERP系統之初，組建的ERP實施管理隊伍，一...

上ERP系統為整廠打通了訂單到財務的所有數據信息，各部門間可以通過數據報表快速查詢每個訂單的執行情況、采購情況、用料分析等數據信息；通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質量檢測，使產品有質量保證，生產過程有據可尋。通過高級數據報表為各部門分析...

在數字化轉型規劃里，ERP仍舊是信息架構中的重要部分。只要企業還想老老實實生存，還要盈利，主要業務板塊還是買賣+出入庫+生產+財務結算就需要ERP。只要是銷售、采購、生產、計劃、財務等支撐企業運營所需的業務流程和場景的系統就是屬于ERP范疇；既然都...

ERP系統，具體的專業名稱為企業資源計劃，也就是以電子計算機的信息技術手段作為技術指引，充分實現系統化的公司企業數據信息資源管理，有效的使用科學合理的系統性管理思想，將公司企業內部所使用的信息鏈結構與上下游原材料供給、產品客戶端輸出之間進行有效的信...

管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品，ERP產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優勢，如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者...

報價系統作業流程： 一、溝通客戶需求 確認印刷產品的基本參數，像產品類型、成品規格、開本、印刷顏色、印后工藝、覆膜面積等信息。 二、勾選產品參數 根據確認的產品參數，在系統對應產品類型中勾選設定的參數，調整好稅率、毛利率，點擊計算，自動計算得 到報價明細，輸入...

ERP系統上線后，相關運營和維護工作就交到企業手中了，實施方顧問較多遠程指導一下，這對企業內部培養自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養，是ERP系統成功運行的基礎保障，是充分發揮ERP系統效用的關鍵。企業自實施ERP系統之初，組建的ERP實施管理隊伍，一...

ERP系統包含的范圍非常廣，企業要充分認識到信息化建設是一個長期的過程，要做中長期規劃，分階段實施，實現企業信息平臺的逐步完善和優化。企業管理者應根據企業現狀和發展的需要制定實施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優化的業務流程范圍，明確實施的范圍和目標。同時，對...

當下信息與職責總是管理者與老板的博弈。一直以來，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業信息化。當老板拼命投資完成信息化建設以后，可是大家還是沿用傳統管理模式。既便是ERP系統使用了多年的企業，高層管理者們還是要看報表，中層管理者們還是維系“憑證問責制”...

傳統的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質上是物料交接風險的問題。在傳統的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責”制度（以下稱：憑證問責制）規避此風險的。方法是在規定的業務流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領料單、入庫單、出...

系統計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調、報價詳細明細，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統為您簡化報價過程，節省寶貴時間。 報價方案保存了對應產品、類型的默認選項，減少同產品報價的重復填寫，提高報價效率。 系統內置常用方案，不需要額外單獨維護，...

ERP系統體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。在知識經濟時代光靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會各種市場資源快...

迎海ERP倉儲管理支持多庫存策略管理。企業可以根據實際管理需要采用批次管理、條碼管理、先進先出等管理模式。迎海ERP可以啟用移動終端（PDA）配合條碼，進行移動式上架、下架、出入庫掃碼、盤點，有效克服PC端固定點出入庫的缺點。同時，系統還支持動態庫存盤點，動態...

我們大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企業具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現象。為此，企業可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據DAMA-DMBOK的要求，企業需要從計劃、組織、運營、實施、監控等角度，從數據生命周期的角...

隨著市場競爭愈加激烈，印刷包裝企業對ERP信息化的需求日益強烈。當下印刷包裝生產管理手段落后，追溯困難。印刷包裝企業普遍是離散型生產制造企業，具有“多品種、多批次、小批量”的特點。由于客戶訂單在數量、顏色、規格等方面的需求變化大，臨時插單、撤單等現象經常發生，...

企業需求調研：ERP應用需要建立在企業需求的基礎之上的，只有了解企業對應的業務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。ERP系統的選擇和企業部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統有所不同，在利用其典...