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感覺產生情緒，所以，要獲得良好的情緒，首先要管理好自己的習慣。無論是起居飲食，還是待人處事，保持自己已具有的良好習慣，改善不良習慣，不斷嘗試新的良好做法。從一點一滴做起，并且立即開始，持之以恒，決不可坐等奇跡出現。良好的情緒是從點點滴滴的良好行為中積累而得的。(2)凡事往好處想：身體的注意力與心靈的注意力往往是一致的。若還有三份報表沒有填，悲觀者嘆息：“填來填去填不完，咳，還有三份呢……”樂觀者興高采烈地說：“哈，快完了，就剩這三份了。”這種感知的差異，使人的感受也產生差異，因而情緒也大不相同。情商高的人會時時處處提醒自己，先看到好的、美的、長的、優勝的一面，把消極壓縮到低限度。情商高...

在單獨劃線地區報名參加相關職業資格考試的人員，未達到全國合格標準，在規定的考試成績有效期內，全部科目達到單獨劃線地區合格標準的，發放單獨劃線職業資格證書或成績合格證明。（二）在單獨劃線地區之外報名參加相關職業資格考試，到單獨劃線地區工作的人員，未達到全國合格標準，在規定的考試成績有效期內，全部科目達到單獨劃線地區合格標準的，可向當地省級考試管理機構申領單獨劃線職業資格證書或成績合格證明。（三）從事少數民族語言文字出版工作的出版專業技術人員，未達到全國合格標準，在規定的考試成績有效期內，全部科目達到出版職業資格考試單獨劃線合格標準的，發放“從事少數民族語言文字出版工作”出版專業技術人員職業資...

包含個人電話等基礎信息、學歷信息、工作經歷、家庭信息等；這些在入職后是會作為職之資料存檔的。那么問題就來了，紙質資料存檔，后期查閱的時候必然沒有系統內看起來更方便直接。所以，第一步，大部分公司會采用在入職當天，讓員工在登錄內部OA的時候，在系統內再填寫一次。作為員工的電子信息檔案。二、員工異動1.員工轉正根據勞動法第三章第二十一條規定：勞動合同可以約定試用期。試用期**長不得超過6個月。公司運營需遵循法律規定，系統設定也是如此，新員工在入職**多6個月時，若無其他因素辭職或被辭退則需要轉為正式員工。我們設定試用期為3個月，則至少在提前一周的時間內，需要提示人力資源中心，及時進行員工轉正...

各地社會保險經辦機構在提供社保繳費查詢、出具繳費證明時，對企業按照政策規定緩繳、補繳期間認定為正常繳費狀態，不得作欠費處理。企業緩繳期間，要依法履行代扣代繳職工個人繳費義務。已依法代扣代繳的，職工個人繳費狀態認定為正常繳費。同時，要主動配合當地相關部門，妥善處理與職工落戶、購房、購車以及子女入學資格等政策的銜接問題。要結合本地實際，進一步加大政策宣傳解讀力度，針對不同行業、不同企業以及靈活就業人員特點，提高宣傳的針對性和精細度，確保政策“應知盡知”。通過適時發布緩繳數據信息、采訪報道企業典型案例等方式，加強政策實施效果宣傳 過時效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。貴州品牌人力...

對六大模塊進行整合、拆分：圖源：艾瑞咨詢市面上幾乎所有的**部署或saas型的EHR系統基本都是采用上圖的結構，只是對于部分功能模塊的劃分有所區別。根據實際工作中的需要，EHR系統往往會將人力資源管理的基本功能模塊整合進**人力管理，包括組織架構、員工信息、假勤管理等；專業化程度較高的模塊往往被單獨剝離出來，典型的如針對復雜排班的勞動力管理、與職業培訓領域高度關聯的學習平臺、以及組織調研和人才發展等。各個模塊之間相互協作其實只為達成同一個目標，即：解決企業人員管理的問題。明確產品目標是B端產品設計的基礎，所有的需求挖掘、需求設計、優先級判定、產品規劃等都是圍繞產品目標展開。圍繞產品目標...

包含個人電話等基礎信息、學歷信息、工作經歷、家庭信息等；這些在入職后是會作為職之資料存檔的。那么問題就來了，紙質資料存檔，后期查閱的時候必然沒有系統內看起來更方便直接。所以，第一步，大部分公司會采用在入職當天，讓員工在登錄內部OA的時候，在系統內再填寫一次。作為員工的電子信息檔案。二、員工異動1.員工轉正根據勞動法第三章第二十一條規定：勞動合同可以約定試用期。試用期**長不得超過6個月。公司運營需遵循法律規定，系統設定也是如此，新員工在入職**多6個月時，若無其他因素辭職或被辭退則需要轉為正式員工。我們設定試用期為3個月，則至少在提前一周的時間內，需要提示人力資源中心，及時進行員工轉正...

人力資源主管必須具備合理的、廣博的知識，其知識結構應是“金字塔”式的，基礎知識是塔基，相關知識是塔身，而塔尖則是專業知識。人事管理是需要經驗積累的，而以上書本知識則是經驗的總結，是間接經驗。間接經驗來自于書本中總結的規律、準則和分析與解決問題的方法、手段。這些前人總結的寶貴經驗和創造的精神財富是通過后天的學習和培訓獲得的。這些知識的獲得，使人事主管建立起合理的知識結構成為可能。那么，作為人力資源主管，起碼應掌握哪些領域的知識呢?**們認為，對人力資源管理工作有益的主要的知識領域大體如下：?哲學，探索人類特性和人類行為的本質。?倫理學，處理和解決道德觀念和價值判斷問題。?邏輯學，討論...

輪崗通常情況下是兩個人職位的互換，可根據考核結果**輪崗，輪崗結束后可能會返回原職位。所以，輪崗的設計中要考慮的幾個要點：輪崗有起始時間，且隨時可結束輪崗；輪崗結束后需要考慮崗位固定為輪崗后的，還是自動恢復為輪崗前的，需根據公司管理而定。可在系統內設置輪崗郵件模板，在開始和結束當天發送給本人和相關人員。同調崗相似，輪崗信息也將記錄在員工檔案內。三、績效考核本模塊主要來源為績效管理的實際考核數據，將在后續的模塊中單獨介紹績效考核的產品設計。四、勞動合同本模塊主要來源為勞動合同管理的實際簽約數據，將在后續的模塊中單獨介紹勞動合同的產品設計。五、員工離職員工在一家公司的生命周期-入、轉、調、...

在互聯網的影響下，企業管理模式之間也越來越趨同。對于軟件服務商而言，saas產品的復用性更高、用戶受眾更廣，也更容易在當前的資本環境下借助風口獲得更多的關注與投資。**模塊對于大部分軟件服務商而言，一套完整的人力資源系統都是一個龐然大物，不僅產品迭代周期長，前期用戶體驗差，而且回報周期久。所以更多的企業選擇將六大模塊進行拆分，專精于某一模塊的產品設計，進而從同行中突圍成功，完成“小而美”的差異化產品。人力資源管理不同模塊的滲透率各異，其中招聘和培訓模塊的滲透率**高。新興的招聘SaaS產品彌補了傳統e-HR軟件的缺陷，渠道整合、AI機器人、招聘門戶、H5傳播等豐富的功能更適應當下企業的...

陸軍開始轉向陸向綜合人事和支付系統，海軍陸戰隊也開始轉向海軍陸戰隊總兵力系統。陸軍綜合人員和支付系統是一個基于網絡的人力資源系統，旨在使用新技術提供整個陸軍的綜合，多部門人員和支付能力。是面向21世紀的人力資源管理系統，用于解決陸軍在人員和薪酬方面的管理能力差距。陸軍過去擁有約40多個的人力資源系統，煙囪林立，互相信息不共享，通過IPPS-A將集成集中式士兵，領導和人力資源管理和支付信息。為了要滿足適當的立法任務，將提供薪水發放、人員分配、入職離職處理、獎勵管理、利益事項、人事和薪酬報告、人事調動、分居和退休、人事責任數據、評估、激勵信息等。將提供對整個的可見性，并大限度地發揮陸軍...

近20年世界五**外企及上市公司人力資源中高層管理從業經驗，不僅有國際化人力資源視野和海外工作經驗，還具有金融、IT、民航跨行業本土的管理經驗，擁有IBM、南航、中興通訊、金融等企業多年人力資源管理管理工作經驗，能夠把外資國際化、國企本土化、民企多元化等不同管理體制下的HR體系進行系統思考優勢互補、融會貫通。經濟形勢放緩，互聯網時代挑戰，讓2015年很多行業都面臨著戰略調整或轉型的壓力。那么，企業人才供給能否支撐轉型需求？新的挑戰下如何加強內部人才鏈建設？戰略轉型中如何保有和發展**人才？ 基本方面包括體力和智力。甘肅貿易人力資源怎么樣 即人力資源六大模塊：圖人力資源六大模塊人力資源...

人員變更將自動更新單個集成系統中的薪資信息。不是單獨執行兩個功能的系統（當時除海軍陸戰隊以外的所有軍都是這種情況），人事變動將根據每項服務的規則觸發一系列自動工資單變更。DIMHRS還將提供更多自助服務功能，以監控和控制服務成員自己的人力資源信息。服務成員將能夠更新信息，記錄直接存款選擇并請求其他人員并通過互聯網直接在線支付行動，而不必在當地基地的人事辦公室排隊。**部原計劃從2008年10開始部署該系統，以取代的七十多個過時和冗余系統。但該系統研發并不順利。2008年9月，美國**問責局（GAO）發布了一份報告，指出陸軍關注DIMHRS可能無法滿足其要求并概述其設計和實施方面的問題。...

打有準備之仗。應變能力嚴格來說不是一時間的奇想，而是經驗的總結和積累。如果對各種可能出現的情況都有所考慮，那么當問題一旦形成出現，也比較容易解決。交際能力人力資源管理工作要求人力資源主管具有一定的交際能力，人力資源主管的交際能力不是日常生活中的應酬，而是與交往對象——員工迅速溝通，贏得好感的特殊才能。人力資源主管的交際能力可以包括下列方面：(1)交際禮儀的掌握。交際有一定的規范和要求，交際活動要還有序地遵守這些規范和要求。像服裝、體態、語言、人際距離、宴會的座位安排等在交際活動中如運用得當，可以**增強人際溝通的效果。人力資源主管應通曉這些交際中的禮儀。(2)交際藝術的掌握。交際藝術是...

人力資源外包服務，顯然不是這個概念。47號文第三條項，“納稅人提供人力資源外包服務，按照經紀代理服務繳納增值稅”。請注意，是經紀代理服務，不是人力資源服務！從這一點就可以看出，47號文中的人力資源外包服務是代理性質！也就是類似于人事代理，當然其外延可能會大于人事代理，但無論如何都逃不出代理業務的范疇。因此，其銷售額不包括受客戶單位委托代為向客戶單位員工發放的工資、五險一金。根據47號文的表述，我們可以推斷出，此文中的“人力資源外包服務”是狹義的，是指企業將其人力資源部門的全部或部分工作外包給專門的人力資源管理公司，由人力資源管理公司代為辦理人員招聘、檔案管理、落戶、社保開戶、發放工資、培訓...

一定要反映真實的情況，讓事實說話。(2)立場要公正。既不能偏袒組織的利益，也不能迎合公眾不正當的要求和情趣，人事主管要客觀公正地反映情況。(3)形式要多樣。人力資源管理工作的文書，大多是干巴巴的公文，但也有洋溢著善意，向員工傳遞友好的情感慰問信等。涉外單位如賓館等單位的人力資源主管，還應有較強的外語表達能力。西安新稅籌財務咨詢服務有限公司，幫助客戶公司建立完善的人力資源機構，幫助企業一站式企業服務，帶給客戶不一樣的服務 如果從現實的應用形態來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。陜西營銷人力資源利潤多少 3)用當其時：珍惜人才的使用年限年齡。打破論資排輩、求全、平衡、...

你不妨說話時做如下改變：不要用：要用：我沒法不同意我傾向于這種意見／我能接受我沒法抱怨我還好我不能要求更多我很高興／滿意我期望的就這么多這正是我所期望的這件事我沒問題我會照辦沒有理由不這么做聽起來很不錯千萬別讓我礙你的事我不會妨礙你還是免談這個問題吧這個問題以后再談吧我不操心／擔心我有信心，因為……如果沒什么不妥如果一切按計劃進行觀察能力人力資源主管的觀察能力是人力資源主管在人力資源管理理論的指導下，對周圍的人和事從人力資源主管角度予以審視、分析、判斷的能力。人力資源主管觀察能力的強弱對于人力資源管理工作的效果和組織的人力資源管理狀態來說至關重要。人力資源主管的觀察能力可以從三方面表現...

在互聯網的影響下，企業管理模式之間也越來越趨同。對于軟件服務商而言，saas產品的復用性更高、用戶受眾更廣，也更容易在當前的資本環境下借助風口獲得更多的關注與投資。**模塊對于大部分軟件服務商而言，一套完整的人力資源系統都是一個龐然大物，不僅產品迭代周期長，前期用戶體驗差，而且回報周期久。所以更多的企業選擇將六大模塊進行拆分，專精于某一模塊的產品設計，進而從同行中突圍成功，完成“小而美”的差異化產品。人力資源管理不同模塊的滲透率各異，其中招聘和培訓模塊的滲透率**高。新興的招聘SaaS產品彌補了傳統e-HR軟件的缺陷，渠道整合、AI機器人、招聘門戶、H5傳播等豐富的功能更適應當下企業的...

近20年世界五**外企及上市公司人力資源中高層管理從業經驗，不僅有國際化人力資源視野和海外工作經驗，還具有金融、IT、民航跨行業本土的管理經驗，擁有IBM、南航、中興通訊、金融等企業多年人力資源管理管理工作經驗，能夠把外資國際化、國企本土化、民企多元化等不同管理體制下的HR體系進行系統思考優勢互補、融會貫通。經濟形勢放緩，互聯網時代挑戰，讓2015年很多行業都面臨著戰略調整或轉型的壓力。那么，企業人才供給能否支撐轉型需求？新的挑戰下如何加強內部人才鏈建設？戰略轉型中如何保有和發展**人才？ 對社會經濟的發展反而產生不利影響。新疆本地人力資源價目 對六大模塊進行整合、拆分：圖源：艾瑞咨...

包含個人電話等基礎信息、學歷信息、工作經歷、家庭信息等；這些在入職后是會作為職之資料存檔的。那么問題就來了，紙質資料存檔，后期查閱的時候必然沒有系統內看起來更方便直接。所以，第一步，大部分公司會采用在入職當天，讓員工在登錄內部OA的時候，在系統內再填寫一次。作為員工的電子信息檔案。二、員工異動1.員工轉正根據勞動法第三章第二十一條規定：勞動合同可以約定試用期。試用期**長不得超過6個月。公司運營需遵循法律規定，系統設定也是如此，新員工在入職**多6個月時，若無其他因素辭職或被辭退則需要轉為正式員工。我們設定試用期為3個月，則至少在提前一周的時間內，需要提示人力資源中心，及時進行員工轉正...

例如人員流動，成為使用PeopleSoft內置程序進行復制的挑戰。在NGIT開發人員的會議上發表評論，“你們（陸軍中小企業）只是不知道如何妥善管理人員......”**部缺乏與陸軍的有效需求溝通。-盡管**部已采取措施改善其向陸軍提供DIMHRS要求的通信，但陸軍繼續擔心如果沒有有效的溝通，陸軍很難執行差距分析，以確定在準備部署DIMHRS時要開發或調整哪些業務流程。如果陸軍沒有及時調整系統信息來調整其業務流程，陸軍可能不會準備部署系統或過早部署系統，因為這可能會影響陸軍人員的工資發放。由于問題無法解決，美國**部計劃部署DIMHRS的時間先后推遲了四次，**后部署時間定于2009年3...

在互聯網的影響下，企業管理模式之間也越來越趨同。對于軟件服務商而言，saas產品的復用性更高、用戶受眾更廣，也更容易在當前的資本環境下借助風口獲得更多的關注與投資。**模塊對于大部分軟件服務商而言，一套完整的人力資源系統都是一個龐然大物，不僅產品迭代周期長，前期用戶體驗差，而且回報周期久。所以更多的企業選擇將六大模塊進行拆分，專精于某一模塊的產品設計，進而從同行中突圍成功，完成“小而美”的差異化產品。人力資源管理不同模塊的滲透率各異，其中招聘和培訓模塊的滲透率**高。新興的招聘SaaS產品彌補了傳統e-HR軟件的缺陷，渠道整合、AI機器人、招聘門戶、H5傳播等豐富的功能更適應當下企業的...

正所謂“知己知彼，百戰不殆”。健全的心理素質特征人力資源主管應當具有健全的心理素質，以下為心理素質的內容。基本心理素質人力資源主管的基本心理素質包括其性格、積極性、心愿、才智、意識、直覺、虛心、有說服力等內容。(1)性格。人力資源主管必須有使人信任的性格和正直的品質。(2)積極性。人力資源主管是主動工作的人。他提出的主意，有成功的機會，同時也冒失敗的風險。他們的觀點是：“讓我們行動——讓我們一起行動”。(3)為員工服務的心愿。人力資源主管相信并聽取員工的意見，愿意幫助他們成長并有發展。他是輔導人。這就需要他有自信和謹慎，肯定地說他不會傲慢。他是幫助者，而不是操縱者或掠奪者。(4)才智。...

上世紀80年代，美軍就開始運用信息系統管理人力資源。當時研發了標準部署和部門人事報告系統（SIDPERS），提供了運用系統進行人力資源管理的功能。但該系統在每個單位均有不同的數據庫，如美國陸軍現役，預備役和陸軍國民隊都有各的數據庫，基本上不兼容，每個數據庫都帶有SIDPERS或其變體的名稱。SIDPERSRC-SIDPERS名義上是為陸軍預備役和陸軍國民隊設計的，但只是適用于國民隊。直到1988年，其他單位無法訪問RC-SIDPERS，需要各單位管理員將數據庫更正文件通過其指揮網發送到各自的指揮鏈，以便更新和/或更正SIDPERS數據。各級單位還有單獨的、未連接的數據庫，以及單元級...

隨著企業發展需要，當產生財務軟件/ERP/OA/進銷存/CRM系統等企業管理軟件購買需求時，一般來說，主要通過以下3種渠道來獲取軟件產品信息及供應商：1、有經驗的朋友直接推薦；（很省事，不用花費太多時間就可以找到比較靠譜的軟件供應商；選擇范圍比較窄，推薦的軟件不一定能夠滿足管理需求）2、自己上網搜索，主動篩選并聯系軟件供應商；（網上信息全，可篩選范圍廣；從海量信息里篩選符合要求的軟件供應商比較耗時）3、通過專業的管理軟件選型平臺篩選軟件產品及供應商（如選軟件網）；就可以簡單粗暴快速找到合適的軟件供應商；不過首先的首先，是得先知道類似選軟件網這樣的平臺）當下時代，時間就是金錢！簡單快...

就必須進行時間和動作研究。任務管理法的**明顯的作用在于提高組織的效率，而提高效率的關鍵又在于科學地作時間、動作的研究。權變管理法權變管理法的基本點可概括如下：“組織及其管理的權變觀認為，組織是一個由分系統所組成并可由可識別的界線與其環境系統分開來的系統。權變觀不*探索了解組織與組織環境之間的相互關系，而且了解分系統之內和各分系統之間的相互關系，從而得出變化因素的關系模式或構圖。它強調組織的多變特性，并力圖研究組織在變化的條件下和在特殊的情況中如何進行經營管理。各種權變的**終目標是提出**適用于具體情況的組織設計和管理活動，”這就說明，權變方法是以組織的系統理淪為基礎，是組織系統理論...

學制定崗位設置方案。崗位設置方案是學校公開招聘、確定崗位等級、調整崗位以及核定工資待遇的主要依據。各學校要嚴格按照國家政策規定，結合學校社會功能、職責任務、工作性質和人員結構特點等實際，制定崗位設置方案。崗位設置要優先滿足教育教學工作實際需要，以教師崗位為主，根據需要合理設置管理崗位和工勤技能崗位。正高級教師崗位應具備的條件：具備過硬的思想***素質和高尚的師德素養，在教育教學和教書育人方面業績突出，能力***；在教育思想、課程**、教學方法研究和推廣等方面發揮示范和**作用；在指導培養本地本學科教師方面作出突出貢獻，在本地本學科領域有較高的聲望和影響力。崗位設置方案由各級教育行政...

人員變更將自動更新單個集成系統中的薪資信息。不是單獨執行兩個功能的系統（當時除海軍陸戰隊以外的所有軍都是這種情況），人事變動將根據每項服務的規則觸發一系列自動工資單變更。DIMHRS還將提供更多自助服務功能，以監控和控制服務成員自己的人力資源信息。服務成員將能夠更新信息，記錄直接存款選擇并請求其他人員并通過互聯網直接在線支付行動，而不必在當地基地的人事辦公室排隊。**部原計劃從2008年10開始部署該系統，以取代的七十多個過時和冗余系統。但該系統研發并不順利。2008年9月，美國**問責局（GAO）發布了一份報告，指出陸軍關注DIMHRS可能無法滿足其要求并概述其設計和實施方面的問題。...

定量分析法定量分析方法已越來越普遍地被運用到企業的組織管理中。定量技術**重要的作用是，迫使管理人員以明確的形式表述一個問題。基本的工作能力*有合理的知識結構，先進的人力資源管理理念，對一個人力資源主管來說是遠遠不夠的，是否能勝任此工作，還必須具備大量的直接經驗，這些直接經驗體現于基本的工作能力之中。人事主管的基本工作能力有寫作能力、組織能力、表達能力、觀察能力、應變能力、交際能力。寫作能力寫作是人力資源主管的基本任務，人力資源部門的規章制度、文書通告等大多出自人力資源主管之手。所以寫作能力是人力資源主管的基本功。符合人力資源工作要求的文字寫作本身就是人力資源工作的有機組成部分。人力資...

員工調崗員工調崗為公司員工管理的基礎操作，如平調、升職、降職。此類調整可能會涉及到部門、職位、薪資等相關的信息。為了便于對比調整前后的信息，在產品設計的時候，就可以默認展示調整前的信息，可參考原崗位信息進行調整，并且便于記錄調整項。而這些調整項，就將作為員工在公司的檔案信息。調崗內容：基本信息如下圖所示，可根據實際情況做調整。細心的同學會發現，調整后的信息部分做了邊框和字體的藍**分，為什么呢？因為這些是重點，一來這是本次調整的具體改動點，二來這些是需要記錄進員工檔案的。檔案內容：以上圖的調整為例，在張三的員工檔案記錄中就會存入這樣一條調崗信息：員工張三調崗，時間：2019-12-2...

職群為“產品策劃類”，職位序列為“P序列”，職位為“產品經理”，職級為“6”。（各公司設定規則不一致，在此不做討論，只做舉例說明）。公司內的部門樹屬于人力資源系統中的重中之重，由于企業內部系統在查詢、調用組織架構時，都需要使用人力資源系統內提供的數據接口，所以一定要將重心放在基礎數據維護及各產品間數據同步機制設計。04總結本文主要描述了人力資源系統的初步知識，以及B端產品常用的方法論和技巧，也為之后文章開了個頭，在后續文章中將繼續為大家介紹hr系統設計中的酸甜苦辣。組織架構完整思維導圖：石墨文檔-組織架構管理參考資料艾瑞咨詢： 對社會經濟的發展反而產生不利影響。陜西品質人力資源價目...