在招聘咨詢過程中,由于招聘咨詢者并不知道求職者的真實工作能力,低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業(比如求職者偽造文憑、推薦信),夸大自己的能力蒙騙企業與自己訂閱勞動合同,這就會造成招聘咨詢錄用有效性極大降低,從而引發招聘咨詢的風險,給企業帶來巨大...
精確把握真實用人需求,很多業務部門領導面試完后一句不合適就把HR打發了,招聘咨詢官無法準確把握業務部門真實用人需求,致使不匹配類型候選人的重復邀約的情況出現,造成時間、人力成本的浪費。云視頻會議系統支持全程錄屏,HR可以回看整個面試過程,準確了解業務部門領導風...
當某個問題應聘者不知如何回答時,若該問題至關重要那么可問些類似的問題或通引導招聘咨詢者來回答,若不是很重要就跳過。情景模擬。比如假設我們公司若招了你,有時候在你上班時,有位顧客投訴,但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶,其他同事又都在忙,你將如何處理。做筆記...
招聘咨詢人員拿到該申請表后,要認真看,找出其中疑點,準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二,具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現,這時他的表現是真實的。比如公司需招銷售員工,在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合,這說明這人溝通能...
小組面試。就是各部門主管同時對招聘咨詢者進行面試,這樣速度快,不過給招聘咨詢者極大壓力,對招聘咨詢底層員工時一般不宜采用。據統計整個面試過程中,做到十全十美,準確率也只有66%,所以我們更要把每個步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先,要求招聘咨詢者...
新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據國家生產計劃的需要提出的,國家堅持勞動力統一調配的原則,任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關于各地招聘咨詢職工的暫行規定》,規定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續,招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂...
想要做好招聘咨詢工作,首先得明確做好的標準,通俗來講快速招聘咨詢到合適的人是專業招聘咨詢工作的前提,而不管是大企業還是小企業,想要做好招聘咨詢工作,必須要采用符合時代需求的招聘咨詢方式。做HR的朋友一定都知道,企業招聘咨詢環節中效率極低的就是面試,想要提高招聘...
想要做好招聘咨詢工作,首先得明確做好的標準,通俗來講快速招聘咨詢到合適的人是專業招聘咨詢工作的前提,而不管是大企業還是小企業,想要做好招聘咨詢工作,必須要采用符合時代需求的招聘咨詢方式。做HR的朋友一定都知道,企業招聘咨詢環節中效率極低的就是面試,想要提高招聘...
在招聘咨詢過程中,由于招聘咨詢者并不知道求職者的真實工作能力,低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業(比如求職者偽造文憑、推薦信),夸大自己的能力蒙騙企業與自己訂閱勞動合同,這就會造成招聘咨詢錄用有效性極大降低,從而引發招聘咨詢的風險,給企業帶來巨大...
招聘咨詢是指用人單位通過制訂計劃,并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。應根據單位崗位特點選擇招聘咨詢來源與渠道,每個單位都有其獨特的一面,對員工的要求也不相同。因此,成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外,由于崗...
人員選聘與錄用工作的每個環節都包含兩個方面的結果:錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業接納,而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰,二者是同時延續和完成的。面試結果的反饋有兩條線路,一是由人事部門將人員錄用結果反饋到企業的上級和用人...
通過獵頭公司招募的人員特點是工作經驗比較豐富、在管理或專業技能上有著特出之處,在行業中和相應職位上是比較難得人才。這個渠道在公司招聘咨詢中也存在一定的需求,因為企業的中高層崗位一般都是現職人員,在沒有物色到更佳的替換對象前,不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘...
招聘咨詢的同義詞有“引進”,對于一般人才的錄用,一般用“招聘咨詢”表達;對于高級人才或特殊人才的選用,則通常用“引進”描述。企業招聘咨詢是指企業為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業任職的人員,并從中選出適宜人員...
通過獵頭公司招募的人員特點是工作經驗比較豐富、在管理或專業技能上有著特出之處,在行業中和相應職位上是比較難得人才。這個渠道在公司招聘咨詢中也存在一定的需求,因為企業的中高層崗位一般都是現職人員,在沒有物色到更佳的替換對象前,不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘...
招聘咨詢準備工作:確定參加面試的人選,發布面試通知和進行面試前的多項準備工作1、確定面試考官。面試考官應由三部分人員組成:人事部門主管、用人部門主管和獨自評選人。但是,無論什么人擔任面試考官,都要求他們能夠獨自、公正、客觀地對每位面試者作出準確的評價。2、選擇...
由于崗位類型的不同,招聘咨詢服務的來源與方法也不相同,每個單位應根據自身的實際,決定采用什么樣的方式、方法,招聘咨詢不同崗位的人員,為單位及時地提供極優人才。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢,使用獵頭公司招聘咨詢的技巧,對應于高級人才和前端人才,用傳統的渠道往往很...
招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應尊重用人部門的意見。(2)企業應該盡...
應聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重,該應聘者可能以后都不會再考慮該企業。應考慮應聘者的個性與特殊性。比如他女朋友在該企業等。除了上述的一些常見原因,還有其他的很多原因,但即使用該招聘咨詢者進入了該企業,要實現上述的期望,他的直接領頭人極為關鍵。所以很多招聘咨...
新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據國家生產計劃的需要提出的,國家堅持勞動力統一調配的原則,任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關于各地招聘咨詢職工的暫行規定》,規定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續,招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂...
應聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重,該應聘者可能以后都不會再考慮該企業。應考慮應聘者的個性與特殊性。比如他女朋友在該企業等。除了上述的一些常見原因,還有其他的很多原因,但即使用該招聘咨詢者進入了該企業,要實現上述的期望,他的直接領頭人極為關鍵。所以很多招聘咨...
招聘咨詢顧問是指輔助企業操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務性工作。招聘咨詢顧問的主要職責:1、對招聘中的各環節(如面試、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2、進行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進行招聘的管理人員提供政策、程序和規范方面的培訓及...
招聘咨詢面試過程的實施:這一階段是面試工作程序中極主要的環節,它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實際操作。實際上,面試過程的操作質量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質量。分析和評價面試結果:這部分工作主要是針對應聘者在面試過程中的實際表現作出結論性評價...
對于一些關鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內找到合適的人,耗時耗財,而且效果不好,這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才,獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3,至少也要1/4,費用相當高,但是效果明顯,迅速,像副總經理、技術總監、工程師這類市...
招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應尊重用人部門的意見。(2)企業應該盡...
招聘咨詢人員拿到該申請表后,要認真看,找出其中疑點,準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二,具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現,這時他的表現是真實的。比如公司需招銷售員工,在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合,這說明這人溝通能...
招聘咨詢的直接目的就是彌補企業人力資源的不足,這是招聘咨詢工作的前提。它是組織獲取人力資源的首先環節,也是人員選拔的基礎。具體地說,企業的招聘咨詢一般源于以下幾種目的:(1)企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標(即計劃總業務量或計劃總產...
招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術和方法。在評價招聘咨詢咨詢者時,招聘咨詢者可以采取心理測驗、專業技能測試、面試、情景模擬等。除此之外,還要采取克服信息不對稱的矯正技術,根據信息的變化和發展階段的不同應用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術。當然,招聘咨詢者獲取信息...
招聘咨詢的同義詞有“引進”,對于一般人才的錄用,一般用“招聘咨詢”表達;對于高級人才或特殊人才的選用,則通常用“引進”描述。企業招聘咨詢是指企業為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業任職的人員,并從中選出適宜人員...
招聘咨詢是指用人單位通過制訂計劃,并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。應根據單位崗位特點選擇招聘咨詢來源與渠道,每個單位都有其獨特的一面,對員工的要求也不相同。因此,成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外,由于崗...
在實踐中,人力資源部在招聘咨詢時很容易與需招聘咨詢員工的部門發生不一致,比如,招銷售員工,需要銷售經理出席面試,但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關系,可以為部門經理制作一個任務清單,左邊寫上人力資源部的職責,右邊寫上部門經理相應的職責,...