建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)共有部位、附屬設(shè)施設(shè)備的管理及維修養(yǎng)護：房屋建筑共有部分公共設(shè)施設(shè)備包括：樓頂、屋頂、外墻、承重墻體、樓梯間、走廊通道、門廳、道路、上下水管道、二次供水、化糞池、泵房、停車場、污水管、公用照明、消防設(shè)施設(shè)備、門禁、電梯、道路等等。進行必要的保養(yǎng)，定期進行檢查、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時排除，保存大、中、小修的相關(guān)記錄，保證設(shè)備的正常運行或正常使用。建立公用設(shè)施設(shè)備檔案：設(shè)備設(shè)施臺賬，設(shè)備設(shè)施運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全；設(shè)備設(shè)施標志齊全、安全、規(guī)范、責(zé)任明確；操作維修人員嚴格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施操作程序及規(guī)范保養(yǎng)；設(shè)備設(shè)施運行正常。智慧消防站，運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)，對納入范圍內(nèi)的單位、建筑、消防設(shè)備水壓等進行不間斷的監(jiān)控。內(nèi)江寫字樓物業(yè)保潔公司

尚品物業(yè)集團企業(yè)人文尊重人才、鼓勵創(chuàng)新，全方面打造人文氣息：積淀知識成本，以發(fā)展企業(yè)需要的人才策略，為人才培養(yǎng)和引進創(chuàng)建比較好的條件，形成尚品集團團隊工作文化。人文感知，社會責(zé)任感：關(guān)注社會民生之困苦，用感恩的心看世界，用自己的努力為社會貢獻。用愛和尊重成為我們服務(wù)的武器。策略先導(dǎo)－實效執(zhí)行－解決之道，定制式解決方案：客戶交待得再細小的事情，我們本著執(zhí)行到位的結(jié)果，按定制方案原則，給予自己付出的比較高標準進行服務(wù)。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新服務(wù)是我們快樂工作的動力。樂山別墅物業(yè)保潔公司實施HSE管理體系，即健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系。

建筑區(qū)劃內(nèi)公共秩序的維護：增強崗位人員的主動性，對認識的業(yè)主要求主動打招呼，面生的要禮貌詢問、核實身份，對陌生人拒絕入內(nèi)。大門門禁系統(tǒng)刷卡進出;全小區(qū)高清監(jiān)控系統(tǒng)無死角；電梯內(nèi)有監(jiān)控。門崗：大門、監(jiān)控臺24小時專人值守，值班時間不做與工作無關(guān)的事情。進出者刷卡或登記，門衛(wèi)對非小區(qū)人員實行登記制度并出示有效證件登記；裝修工人車輛一律不進小區(qū)，運貨車輛卸完貨立即退出。巡查：對小區(qū)內(nèi)治安情況有儀器監(jiān)控或日常巡查有制度，有定時和不定時巡查，有規(guī)劃線路和隨機路線巡查，每天不少于12次，夜間對小區(qū)重點部位每2小時巡查一次，及時處理非本小區(qū)人員，阻止可疑之人進入本小區(qū)將在本小區(qū)作案的犯罪嫌疑人送派出所，并做好記錄，巡查中發(fā)現(xiàn)火警或治安防患、事故以及衛(wèi)生等其他問題要及時報告處理。

工程管理——突出、細致的設(shè)施維護維修。嚴格執(zhí)行日常巡查制度，保證小區(qū)物業(yè)狀態(tài)和管理狀態(tài)可以得到及時地檢驗。以便盡早地消除隱患和解決問題。物業(yè)管理服務(wù)沒有大事，但我司強調(diào)物管服務(wù)無小事，凡事關(guān)系到客戶生活便利的事情，我司服務(wù)人都會當作大事來對待，并且想方設(shè)法地處理。親情服務(wù)——親情服務(wù)即客服中心為全體業(yè)主提供的猶如親人般關(guān)懷的服務(wù)，主要包括：便民服務(wù)傘。“風(fēng)雨無情，人有情”，當刮起無情風(fēng)，下起無情雨的時候，業(yè)主只需登記，就可以借用。便民手推車，便民手推車是借用酒店行李車的概念，為了方便業(yè)主運送隨身攜帶的物品而提供的服務(wù)。節(jié)日氣氛營造，在每年的春節(jié)、元宵、中秋、圣誕節(jié)、元旦等重要節(jié)日，為了使節(jié)日的氣氛更加濃郁，我們都會在小區(qū)的入口、張燈結(jié)彩，把小區(qū)化妝成一個歡樂的海洋，使人身處其中，就能感受到那種濃濃的喜慶氣氛。在社區(qū)積極倡導(dǎo)精神文明，開展各類健康積極的義務(wù)宣傳咨詢工作，例如：環(huán)保宣傳、健康咨詢、法律咨詢等。

安全管理要求：1.建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，普及安全用電用氣知識。2.依據(jù)《四川省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求，制定辦公區(qū)物業(yè)管理服務(wù)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，每年應(yīng)組織不少于1次的突發(fā)公共事件應(yīng)急演練；當發(fā)生自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件或社會安全事件時，啟動應(yīng)急預(yù)案，全力配合有關(guān)部門單位采取相應(yīng)措施，保障人身安全，減少財產(chǎn)損失。3.建立滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期開展消防安全培訓(xùn)和演練。4.建立消防安全責(zé)任制，明確各級崗位的消防安全職責(zé)；定期巡視、檢查和維護消防設(shè)施，保證設(shè)施正常使用，保持消防通道暢通，對易燃易爆品設(shè)專人專區(qū)管理，并在明顯位置設(shè)置警示標志；樓梯出入口、電梯口等醒目位置有提示火災(zāi)危險性警示標語、安全疏散示意圖；消火栓和滅火器箱張貼消防設(shè)施器材使用方法。5.合理安排巡查路線，排除不安全因素，防止被盜事件的發(fā)***現(xiàn)違規(guī)行為及時制止，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知相關(guān)部門并現(xiàn)場采取必要措施。6.收到監(jiān)控室指令后，巡查人員及時到達并采取相應(yīng)措施。建立消防安全責(zé)任制，明確各級崗位的消防安全職責(zé)。成都別墅物業(yè)保潔公司

規(guī)范電梯運行管理工作，確保電梯良好運行。內(nèi)江寫字樓物業(yè)保潔公司

協(xié)助維護公共秩序：1、小區(qū)主出入口24小時值勤。2、對重點區(qū)域、重點部位每1小時至少巡查1次；配有安全監(jiān)控設(shè)施的，實施24小時監(jiān)控。3、對進出小區(qū)的車輛實施證、卡管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放。4、對進出小區(qū)的裝修、家政等勞務(wù)人員實行臨時出入證管理。5、對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。綠化養(yǎng)護管理：1、有專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。2、草坪生長良好，及時修剪和補栽補種，無雜草、雜物。3、花卉、綠籬、樹木應(yīng)根據(jù)其品種和生長情況，及時修剪整形，保持觀賞效果。4、定期組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。5、定期噴灑藥物，預(yù)防病蟲害。內(nèi)江寫字樓物業(yè)保潔公司

成都尚品物業(yè)管理集團有限公司成立于2006年6月14日，注冊資金人民幣1000萬元，是成都市物業(yè)管理協(xié)會、成都市經(jīng)濟協(xié)會會員單位，具有國家壹級物業(yè)管理資質(zhì)，是一家市場化、專業(yè)化、社會化的物業(yè)服務(wù)運營商。公司主要從事住宅、別墅、寫字樓、城市綜合體、商場、工業(yè)、學(xué)校及教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理及其相關(guān)附屬產(chǎn)業(yè)服務(wù)，現(xiàn)開展全委托及顧問物業(yè)服務(wù)項目動工三十余個，區(qū)域遍及四川省，正向新疆等全國各地輻射發(fā)展，服務(wù)面積逾1500萬平方米。公司與國內(nèi)多家物業(yè)管理（顧問）機構(gòu)有長期良好的合作關(guān)系和業(yè)務(wù)往來。經(jīng)過多年的努力，公司已成長為省內(nèi)規(guī)模較大的專業(yè)性物業(yè)服務(wù)企業(yè)之一。