現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護的作用,在機器生產(chǎn)條件下,也是正規(guī)化、標準化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng),顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務之間的區(qū)別,因而還具有一定的心理作用,使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽感、責任心等,對于組織指揮生產(chǎn),也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評比制度,將那些與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標有重要關系的考評專案的結果,以形象、直觀的方式給單位元掛牌,能夠激勵先進單位更上一層樓,鞭策后進單位奮起直追。個人佩戴標志,如胸章、胸標、臂章等,其作用同著裝類似。另外,還可同考評相結合,給人以壓力和動力,達到催人進取、推動工作的目的。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。目視化標識標牌的材質(zhì)有哪些?常州企業(yè)宣傳冊設計制作目視化
生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產(chǎn)作業(yè)控制,使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),每道工序能嚴格按照期量標準進行生產(chǎn),杜絕過量生產(chǎn)、過量儲備,要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應的、簡便實用的資訊傳導信號,以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產(chǎn),不需要前道工序供應在制品時,操作人員看到信號,能及時停止投入。例如,"廣告牌"就是一種能起到這種作用的資訊傳導手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡,也要設立方便實用的資訊傳導信號,以盡量減少工時損失,提高生產(chǎn)的連續(xù)性。例如,在機器設備上安裝紅燈,在流水線上配置工位元元故障顯示幕,一旦發(fā)生停機,即可發(fā)出信號,巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外,還要有質(zhì)量和成本控制,也要實行目視管理。例如,質(zhì)量控制,在各質(zhì)量管理點(控制),要有質(zhì)量控制圖,以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況,及時發(fā)現(xiàn)異常,及時處理。車間要利用板報形式,將"不良品統(tǒng)計日報"公布于眾,當天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上,由有關人員會診分析,確定改進措施,防止再度發(fā)生。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。奉賢區(qū)企業(yè)宣傳冊設計制作目視化目視化管理標準圖集。
目視管理透明度高,便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵作用實行目視管理,對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然,這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督,使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如,根據(jù)不同車間和工種的特點,規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽,很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下,促其自我約束,逐漸養(yǎng)成良好習慣。又如,有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度,單位經(jīng)過考核,按好、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌;個人經(jīng)過考核,有序與合格者佩戴不同顏色的臂章,不合格者無標志。這樣,目視管理就能起到鼓勵先進,鞭策后進的激勵作用??傊?,大機器生產(chǎn)既要求有嚴格的管理,又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。
“屬地區(qū)域”目視化管理1.生產(chǎn)裝置區(qū)、罐區(qū)設置安全通道和風向標。2.廠區(qū)設有必要的緊急匯合點。3.泵房設有“當心爆 炸”、“注意通風”等安全標識。4.消防房為紅色,房門有“禁止亂動消防器材”的安全標識,房內(nèi)有“消防器具配備地點及數(shù)量”說明(示意圖)。5.裝置區(qū)設有:“必須戴安全帽”、“必須系安全帶”、“必須穿防護鞋”、“必須戴護目鏡”、“必須戴防護手套”、“當心絆倒”、“當心落物”、““當心墜落”、“注意安全”,“禁止拋物”、“當心滑跌”和“當心落物”等標識。6.配電箱(柜、盤)處必須設置“當心觸電”標志,控制開關有統(tǒng)一規(guī)范控制對象標識,地面設有絕緣膠墊。7.如果線路上有人工作,應在線路斷路器和隔離開關操作把手上懸掛“禁止合閘,線路有人工作”的標示牌。8.罐體懸掛“禁止煙火”字體,罐頭上有“當心泄露”的安全標識,并貼有“重點防火部位”牌。9.受限空間設警示標志10.各梯子上下欄桿處貼“請扶好扶手”安全提示標識,上下兩臺階刷黃漆,貼反光膜提示。11.機房、食堂操作間、材料房處貼有“注意通風”、“重點防火部位”等標識牌。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。安全目視化管理包括哪些內(nèi)容?
目視化的管理成果:1、傳達并揭示有關工作上的發(fā)展狀況和發(fā)生的事實,直觀的判斷出是否正常;無需記憶,容易判斷,精度高。2、能激發(fā)員工興趣,并能促進其積極參與經(jīng)營的活動。3、與員工達成共識,以相同的想法與理念朝共同的目標前進。4、作為公司全員判斷的基準,并采取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。5、提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平較有力的工具。6、強化企業(yè)體質(zhì)。不論是進行作業(yè)標準化、異常檢討、原因追究、改善活動,目視管理多項工具都能使生產(chǎn)達到自動化境界,讓相關人員自動發(fā)現(xiàn)異常,進而矯正。聞名的豐田生產(chǎn)方式,就是運用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。企業(yè)倉庫目視化管理標準。嘉興電廠目視化
目視化標識牌制作廠家。常州企業(yè)宣傳冊設計制作目視化
目視管理的三個發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高,先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式:①大批量的生產(chǎn)方式;②多品種少量的生產(chǎn)方式;③柔性生產(chǎn)方式。為了適應這些不同的生產(chǎn)方式,目視管理借助了一些先進的管理方式以及網(wǎng)絡的技術,也出現(xiàn)了三個發(fā)展階段的變化。首階段:少品種大批量生產(chǎn)(做固定型自動化)它的特點是事后對策,異常、個別等兩種不同的管理,還有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產(chǎn),它的缺點是沒有體系,事后再來總結,就事論事,一次性,所以它在手法上必須活用目視管理,甚至目視管理還要做到越簡單越好。第二個階段:強調(diào)多品種而又少量(靈活型自動化)它有幾個特點,系統(tǒng)化、重點化、全員參與,集中、物流、原價等三種不同的管理,它的缺點是比較復雜,所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢,它必須靠人為的決策,這就是目視管理發(fā)展的第二個階段。第三個階段:變種變量(柔性自動化)上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。常州企業(yè)宣傳冊設計制作目視化
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務服務,以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來,投身于5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢,是商務服務的主力軍。上海思坡特咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關鍵領域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。上海思坡特咨詢始終關注商務服務行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價值,是我們前行的力量。