目視化管理落實現物管理利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現物的定名稱、定位置、定數量等三定原則，因此，為了順利發揮現物管理的機能，主要管理工具如下：1、導入5S活動；藉責任區的規劃以明確保管責任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應遵守的規定手續加以標準化，如：①隨著貨品的收發，傳票能正確掌握現物及其數量。②建立現物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數量、位置是否懷實際現物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉其他部門，卻未辦理移轉手續C放置地點已變動，卻未辦理更正手續D已達報廢期限，卻未辦理報廢手續E現物之規格有錯誤或不明確F現物之編號不符規定G有物無帳目視化管理標準圖集。揚州機械裝備目視化

推進目視管理的注意事項一、對事不對人當出現問題時要協助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：“你是怎么搞的？你還想不想干了？”“我從來沒見過像你這么笨的人。”“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧。”這些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進行目視管理的目的是使這個企業、團隊都能更好。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業內部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者審核過程中就應該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據這個人來判定他做的事情對或錯。二、要標準化、制度化問題出現了，很多主管都會習慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發生變動，老問題就又出現了，這是沒有標準化、制度化的結果，所以對問題要揪住不放，追查到底。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。揚州目視化電話多少公共區目視化管理如何規劃？

目視管理的取得的預期管理成果1）傳達并揭示有關工作上的發展狀況和發生的事實，直觀的判斷出是否正常；無需記憶，容易判斷，精度高。2）能激發員工興趣，并能促進其積極參與經營的活動。3）與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。4）作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。5）提高企業形象。顯示一個企業的管理水平的有力工具。6）強化企業體質。不論是進行作業標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產達到自動化境界，讓相關人員自動發現異常，進而矯正。豐田生產方式，就是運用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。

“設備”目視化管理1.設備設施的明顯部位要標注名稱及編號，對有危險的設備設施要有警示信息（溫度、壓力、受限空間等）。對因誤操作可能造成嚴重危害的設備設施，要在其旁設置有安全操作注意事項的標牌。2.主體設備應標識設備的運行狀態。分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態。3.管線、閥門的著色要嚴格執行國家或行業的有關標準。同時，要在工藝管線上標明介質名稱和流向，在控制閥門上可懸掛含有編號等基本信息的標簽。4.要在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關、顯示儀的名稱。廠房或控制室內用于照明、通風、報警等的電氣按鈕、開關都要標注控制對象。5.對遙控和遠程儀表控制系統，要在現場指示儀表上標識出實際參數控制范圍，粘貼校驗合格標簽。遠程儀表在現場要有顯示工位號（編號）等基本信息的標簽。6.各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌。7.盛裝危險化學品的器具要分類擺放，并設置標牌，標牌內容應參照危險化學品技術說明書確定，包括化學品名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。8.設備檢維修時，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。人員目視化管理如何做？

目視管理與提升產品質量的關系，企業的目的是創造更多的讓客戶滿意的產品。企業做了很多管理活動，不外乎是使生產的產品能讓顧客接受，產品要讓顧客接受，關鍵在于質量。假如質量不好的話，管理做得太多，也沒有用。所以，目視管理首先要做好全過程質量管理。目視管理就是在做質量的一種運作過程。質量就是產品過程或服務所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。做目視管理或做看板管理，都是一種質量控制，都是為了達到質量要求而采取的作業技術和活動，掛紅牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做質量控制。要讓人們確信我們的產品或服務能滿足特定的質量要求所必須有的計劃，有系統的活動，這產品生產出來，我是怎么做的，這個叫做質量保證。假如機器經常漏油或人員習慣不好，或者人員對整理整頓清掃意識性不高，請問生產出來的產品有沒有質量保證？上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化導視標識標牌設計。浦東新區檢測站目視化

企業目視化管理圖片。揚州機械裝備目視化

目視化應用舉例：1)用很明顯的彩色線條標注某此較高點和較低點，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設置一個反光鏡，以防止撞車。3)裝一個綠燈表示通行，裝一個紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風口，顯示著空調、抽風機是否在工作。5)在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置、關鍵部位。6)用燈光照射，以引起注意。7)用順序數字，表明檢查點和進行的步驟。8)用圖式、相片作為操作的指導書。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。10)用一個標準形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業;也可以用圖表的形式反映某些工作內容或進度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態，隨時確認自己跟進的位置。上海思坡特公司為您提供專業目視化管理規劃及實施方案，歡迎來電咨詢。揚州機械裝備目視化

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