6S管理指的是指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。1、6S管理-整理(SEIRI)——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。2、6S管理-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。3、6S管理-清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創造良好的工作環境。4、6S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在整潔美觀的狀態。5、6S管理-素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。6、6S管理-安全。 6S現場管理的推行帶來的不僅是現場環的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產成本。長春設備6S看板
提高6S現場管理水平的三大措施一制定管理的標準。按照6S管理的方案,制定6s管理的標準。對全體人員進行規范,按照“6S”管理“整理、整頓”要求,制定6S管理標準,實行物品劃區放置,確保文件歸檔明晰,辦公用品擺放有序、取用便捷,有效改進員工辦公理念、改善辦公環境,切實提高工作效率。二是有序分工,全面推進。為帶動全員參與,全面推進“6S”管理,運用以點帶面的方法,全力打造“樣板房”和“示范點”指導員工對照實施。成立活動推進小組,重點加強過程改進、經驗總結和先進方法宣傳推廣,提高員工對“6S”現場管理的認同,推進“6S”現場管理的開展。三是定期通報,嚴格考核。定期對活動開展情況進行檢查,將檢查結果進行通報曝光。實行流動紅旗和“紅黃牌”獎罰制度,積極開展部門和崗位評比,實行部門連帶責任制,強化考核力度,全力保障活動得到有效落實。山東食品廠6S計劃6S管理提升綜合治理能力,建設花園式工廠。
6S管理認知很重要。要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區別:中國許多企業已經抓“干凈衛生、擺放整齊”數十年了,結果仍然是現場管理水平低下。如果把現場管理理解為“干凈衛生、擺放整齊”的話,再抓數十年都無法真正提升現場管理水平、提高員工的職業素養。其次,目前更多問題是許多企業在推行“偽6S管理”。要深刻認識現場管理的理念:中國許多制造型企業的生產管理水平、6S現場管理水平與世界先進水平相比差距巨大,數十年過去了,許多企業還在把抓“干凈衛生、擺放整齊”、“抓責任心”、“抓質量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段,除了大量的技改投入外,在提高準時交貨率、縮短生產周期、改善品質、控制營運成本、降低在制品數量、增大有效產出等方面基本上沒有多少變化。
6S管理讓環境創造價值環境是生產力,環境創造價值。以“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”為內容的6S管理是對企業生產、辦公作業場所中的設備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等進行有效管理的基礎工作,是一項涉及面廣、關聯要素多、周期性長、需常抓不懈的系統工程。推進6S管理有利于企業提升綜合效益,營造良好的經營環境;有利于優化生產作業環境,促進安全文明生產,夯實管理基礎,提升管理效能;有利于培養員工素養和競爭意識,塑造團隊形象,從而保證企業制造出用戶滿意的產品,提高企業運營效率,達到“雙贏”。讓員工能通過實踐6S獲得人身境界的提升,與企業共同進步,是6S活動的重點。
強化6S管理中的設備管理6S管理能夠規范設備工作環境。從現場管理講,設備可同時存在“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”)。對化工企業,重點是查污染源和危險源。污染源指由設備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等,更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。危險源是指和設備有關的安全事故發生源。安全工作必須做到“預防為主、防微杜漸、防患于未然”,必須消除可能由設備引發的事故和事故苗頭,要積極尋找安全隱患并制定策略,如檢查設備的各種安全裝置是否齊全可靠,設備使用的元器件是否符合國家有關規定,設備的使用維護修理規范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后,通過源頭控制、采取防護措施等辦法加以解決。根據設備特點和使用要求,建立或配制設備特殊工藝條件要求的環境設施,滿足對溫度、潔凈度等的要求,清理和整頓好設備的工作環境和設備附件,認真區分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉,讓生產現場和工作場所透明化,增大作業空間,減少碰撞事故,提高工作效率。 建立6S運行自動機制,咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,并形成一種文化與共識。廣東裝備制造業6S有哪些內容
推行6S管理,要有一個標準化的東西,把標準運用到設計、生產、管理等環節。長春設備6S看板
原本6s管理是從5s管理中引申過來的,是在整理、整頓、清掃、清潔、素養這5s的基礎上增添了“安全”這一項,這都是隨著這些管理規范促進了企業安全管理水平的提高,使得安全也有了其重要性,其實6s管理是一項基礎性很強的管理工作,并沒有太多的科學含量,但他所注重的是日常管理,在很大程度上彌補了階段性、抽象性和務虛性在管理上的不足,所以才會受到管理者的重視,所以把6s管理引進企業的管理機制中,那他所帶來的效益與推動作用是不可估量的。6s管理給企業帶來的促進作用是很顯著的,在許多管理的環節上起到的很好的作用,首先它改變了人們的工作習慣,變被動為習慣,使得人們不是太過機械化的工作,然而6s管理是以提高人的素養為目的,使得員工在沒有受到制度約束的同時還能夠養成一定的習慣,提高自身的素養,重視6s生產管理也就能夠重視安全管理,因為安全是6s管理中更重要的內容,改變單個人的行為習慣也許并不難,但是要改變一整個團隊的習慣不良作風卻需要長久的計劃與毅力,這樣帶來的效果才會使人期待,更加有目共睹其效果。 長春設備6S看板
上海思坡特企業管理顧問有限公司一直專注于企業管理咨詢,會議及展覽服務,信息咨詢服務(不含許可類信息咨詢服務),市場營銷策劃,企業形象策劃,市場調查(不含涉外調查,不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測驗),禮儀服務。(除依法須經批準的項目外,憑營業執照依法自主開展經營活動),是一家商務服務的企業,擁有自己**的技術體系。公司目前擁有較多的高技術人才,以不斷增強企業重點競爭力,加快企業技術創新,實現穩健生產經營。上海思坡特企業管理顧問有限公司主營業務涵蓋5S/6S管理咨詢,精益生產咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢,堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅持以客戶為中心、5S/6S管理咨詢,精益生產咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢市場為導向,重信譽,保質量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。