上海思坡特企業管理顧問有限公司來為您闡述什么是5S基礎整理、整頓：1、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。2、5S管理整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡潔的流程下完成作業。堅持推行5S管理，是可以使管理更加流暢，不斷地改善出現的問題。山東建材行業5S計劃

對于一家中小型的公司來說，5S管理是什么？怎么樣才能做好5S管理？相信大部分企業都認識到，企業要開始做5S管理了，因為5S管理是企業的基礎，但是企業推行5S管理都有一個現狀那就是前面推行5S管理可能覺得還可以，成效還不錯，但是推行到后面之后就會感覺推行5S管理就有點力不從心了，那么5S管理到底是什么呢？企業這么才能做好5S管理呢？5S管理：5S現場管理法，現代企業的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S：（整理整頓清掃清潔素養安全節約）。8S現場管理法：(在7S基礎上加上學習）。營口醫藥行業5S怎么做企業5S管理推行可以使作業者向心力增強，工作更加愉快。

       5S管理對企業能講有哪些作用呢？一、安全標準化生產5S管理中的一個重點便是安全生產，因為起因便是由生產所演化出來的，因此5S管理也叫現場管理，雖然現在應用的方面更加多樣，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內，電器、擺放的物品等，依然會存在安全隱患。因此，嚴格奉行5S管理，確保物品不隨意擺放，空間井然有序，工作有條不紊，這樣安全隱患便會有效地降低。二、節約成本和效率的提升5S管理的節約更多的是體現在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業節約了更多的時間，也確保了工廠可以持續生產，從這方面講壓低了太多的成本。在5S管理中不得不提素養，都清楚高素養可以讓我們的團隊氛圍更加融洽，而整潔的辦公環境又會促使人身心愉悅，雙重作用下，人的效率便會1+1大于2的出現。

5S管理的整理含義是：區分要與不要，并對不要品進行處置；整頓：對留下的物品分區分類標識與放置；清掃：對環境清掃，并在清掃過程查找問題；清潔：制定制度規范，以維持規范的效果；素養：一種自律的習慣，通常指長期踐行前4S的結果。企業為什么要推進5S管理企業推進5S管理，有四個顯而易見的好處：①提升企業形象；企業及現場的良好形象易于獲得客戶的認可。良好形象給來訪者留下深刻印象，這種印象會轉化為“參觀者為企業宣傳”的行為。②塑造“干凈清爽、安全高效”的工作環境；這種環境對員工形成一定的吸引力，并對員工行為產生積極影響。俗話說：“人造環境，環境育人”，說的是，環境與人是相互影響的。③提升員工素養和培育團隊；在5S管理環境中，員工不再粗枝大葉，而是養成精細化的工作作風與自律的習慣，整體團隊氛圍與執行力也有所提升。④奠定了質量管理與精益管理的基礎；5S是一種基礎性工具，醞釀并塑造了一定的改善文化，這種改善文化對促進質量管理與精益管理的推進價值明顯。堅持推行5S管理，可以使管理更加順暢，不斷地改善出現的問題。

企業5S管理的推行通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。5S活動的推行，可以提升員工的歸屬感，并提高員工的素養。上海電子行業5S

5S管理的目標是使人養成良好的習慣進而提升人的品質。山東建材行業5S計劃

刷紅膠/絲印區域5S管理標準：在作業中，需將板在L架上一塊塊放好，不可直接放在桌面上，因性質的關系，此區域要特別要注意桌面的清潔狀況。7、接駁臺標準：L架上的板需按照圖中的標準進行擺放，臺面上的報表需及時進行更新。8、目檢崗位標準：目檢區域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外，不可擺放其他物品，上述物品擺放需按照規定的定位進行擺放。9、鋼網放置區標準：鋼網擺放需按照表單上的編號一一對應進行擺放，每格內的鋼網需擺放整齊，在使用后需清理干凈。10、冰柜標準：冰柜內紅膠、錫膏的使用需遵循先進先出的原則，紅膠統一按順序放在鋼圈內，在拿出使用時需進行登記核對數目，確保存卡上的數據和實際數據一致，同時做好溫濕度管控，定期進行點檢記錄。山東建材行業5S計劃