刷紅膠/絲印區域5S管理標準:在作業中,需將板在L架上一塊塊放好,不可直接放在桌面上,因性質的關系,此區域要特別要注意桌面的清潔狀況。7、接駁臺標準:L架上的板需按照圖中的標準進行擺放,臺面上的報表需及時進行更新。8、目檢崗位標準:目檢區域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外,不可擺放其他物品,上述物品擺放需按照規定的定位進行擺放。9、鋼網放置區標準:鋼網擺放需按照表單上的編號一一對應進行擺放,每格內的鋼網需擺放整齊,在使用后需清理干凈。10、冰柜標準:冰柜內紅膠、錫膏的使用需遵循先進先出的原則,紅膠統一按順序放在鋼圈內,在拿出使用時需進行登記核對數目,確保存卡上的數據和實際數據一致,同時做好溫濕度管控,定期進行點檢記錄。堅持推行5S管理,可以使管理更加流暢,不斷地改善出現的問題。長沙包裝行業5S培訓
對于一家中小型的公司來說,5S管理是什么?怎么樣才能做好5S管理?相信大部分企業都認識到,企業要開始做5S管理了,因為5S管理是企業的基礎,但是企業推行5S管理都有一個現狀那就是前面推行5S管理可能覺得還可以,成效還不錯,但是推行到后面之后就會感覺推行5S管理就有點力不從心了,那么5S管理到底是什么呢?企業這么才能做好5S管理呢?5S管理:5S現場管理法,現代企業的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。7S:(整理整頓清掃清潔素養安全節約)。8S現場管理法:(在7S基礎上加上學習)。建材行業5S如何推行5S管理需要獲得公司高層的支持 ,并需制定明確的制度和目標。
在企業5S管理活動推行過程中,整理的目的主要是什么呢?上海思坡特智能科技小編帶您來了解:①改善和增加作業面積;②現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;④消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤有利于減少庫存量,節約資金;③改變作風,提高工作情緒。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
車間現場是企業價值的重要轉換場所,那么5S管理與現場管理的關系是怎樣的呢?5S管理通常被視作現場管理、質量管理、精益管理的基礎。同時,5S管理也是現場管理的重要組成部分,我們用兩張圖來表達這一層關系。一般情況下,5S管理是現場管理的一部分,如左圖所示。但是,當5S工作做得非常深入時,它成為現場管理的主體部分。這個時候,可以這么簡略地描述,如果5S做得好,現場管理肯定好。5S管理假定開始于雜亂混亂的現場,因此5S有一定的順序性,即整理、整頓、清掃、清潔即素養的順序。5S現場管理在提高生產效率、規范安全文明建設、提升產品質量等一系列相關生產流程中有一定的重要性。
對于中小型企業來說,5S現場管理活動的意義有哪些呢?1.5S管理改善和提高企業形象整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能有效提高企業的威望。2.5S管理還促成效率的提高5S管理能創造一個良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能有效地提高效率。5S現場管理 。3.5S管理減少直至消除故障,保障產品質量5S管理認為優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。推行5S現場管理可以達到降本增效,提升產品質量的目的。株洲精加工行業5S怎么做
5S現場管理的目的是提高企業員工的素養,使客戶滿意提高用戶服務體驗,為企業帶來更多的利潤。長沙包裝行業5S培訓
電子產品生產企業現場5S管理的要求:1、作業指導書標準:每一個作業崗位需配發一張作業指導書,沒有作業指導書的工位不可進行作業,除了新員工剛進來學習以外。2、表單更新標準:線體每天需更新的點檢表,需在當天上午9點以前點檢完畢,如靜電手環點檢表、流水線保養表、烙鐵保養表、ICT保養表、FCT保養表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢,不可延遲至第二天。3、PCB板放置標準:來不及作業的PCB板應撿起來整齊的放在L架上面,不可疊板、推板、扔板、摔板等違規操作,易造成焊盤裂紋,貼片、元器件脫落等不良現象,給品質帶來隱患。4、化學品管制標準:應用指定的容器放置化學用品,并做好標識。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學用品,容易造成他人誤飲、誤用,危害人身安全,5、電源線包扎標準:各種電力儀器設備的電源線雜亂放置,人體靠近容易接觸,存在安全隱患,應折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線。長沙包裝行業5S培訓