采購的質量保證協議主要有哪些作用與內容？1、質量保證協議的作用：1）對供應商明確地提出質量要求，協議中規定的質量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理解。2）通過與供應商的配合來保證采購產品的質量。2、質量保證協議的要求：1）質量保證要求應得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患。2）質量保證協議應當明確檢驗的方法及要求。3）質量保證協議上提出的質量要求應考慮成本和風險等方面的內容。3、質量保證協議中提出的質量保證要求可包括下列內容：1）雙方共同認可的產品標準。2）由供應商實施質量管理體系，由公司第三方對供應商的質量體系進行評價。3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）4）供應商提交檢驗、試驗數據記錄。5）由供應商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。6）檢驗或試驗依據的規程/規范。7）使用的設備工具和工作條件，明確方法、設備、條件和人員技能方面的規定等。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。生產型企業如何做好現場管理？嘉興5S管理咨詢

       企業自身管理能力不足，那么尋找專業咨詢服務機構是一個比較好的方式。企業管理咨詢的對象：即被咨詢的企業，必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業的“形象”，企業具有“諱疾忌醫”的心態；而咨詢服務則是企業自我感到“身體不適”競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損，但企業領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業進行咨詢服務，企業管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，要求咨詢人員給企業診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。浦東新區管理咨詢培訓內容建立6S運行自動機制相當重要，其能確保咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識。

          6S的前身是5S，而5S是源自日本企業的一種全新的企業現場管理模式，指在組織內部持續開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，進而培養員工良好的工作習慣，提升人的品質。6S進入中國獲得了推廣，并且從制造型企業向服務業及其它各行業推展。6S現場管理為何深受廣大企業主所推薦，究其原因如下：1、改善和提高企業形象；2、促成效率的提升；3、改善零件在庫周轉率；4、減少直至消除故障，保障品質；5、保障企業安全生產；6、降低生產成本；7、縮短作業周期，確保交期；8、改善員工精神面貌，使組織活力化。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業實際問題、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業模式整合市場較高競爭力資源力求為企業鑄造一個超前列的企業再教育實戰平臺，創造出一個高速發展的商界盛世，從而造福企業，強盛祖國！！“5S”活動是指對企業現場的各種狀態不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養的循環。

       為什么我們要在企業的管理中心進行精細化管理呢？精細化管理對企業有什么現實意義？精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節的一種管理模式。企業實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生；3）投資者和公司監管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細；5）產品利潤趨向于零；6）同質化—企業經營的全球性難題；7）追求精益，追求完美。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。建立企業6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識。濟南管理咨詢系統培訓

建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理同樣高效運行，并形成一種文化與共識。嘉興5S管理咨詢

       PDCA戴明循環有八個步驟1、分析現狀、發現問題在做計劃之前，需要分析一下現狀是什么樣子的？問題在哪里？2、分析影響因素首先分析各種問題中的影響因素，此時可以用很多方法，比方說魚骨圖、5W2H、4M等等。3、分析主要因素把所有的分析因素分析完了后，再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解決問題。4、采取措施分析到主要原因以后，針對主要原因采取措施。在采取措施的時候，要考慮下面的這幾個問題：我們為什么要制定這個措施？·這個措施為什么要制定？·要達到什么目標？·在什么地方去做？·由誰來做？·什么時候做？·怎樣做？這就是5W1H法。5、執行就是按照措施計劃的要求去做，開始執行，執行一般都是要求員工去執行。6、檢查把執行結果與要求達到的目標進行對比，定計劃一定要分段來定，甚至每天、每個小時，都要有它的目標，這個時候才能檢查，如果沒有這個目標，是沒辦法檢查的。檢查完了以后進行對比。7、標準化把成功的經驗總結出來，制定相應的標準。8、把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決每個問題不一定靠一個PDCA循環，就能解決掉，有時候可能要轉幾次。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。嘉興5S管理咨詢