1、獵頭服務：主要為企業提供人才的招聘服務，尋找并推薦符合企業需求的優秀人才，幫助企業解決中高管，以及研發類、市場營銷類、專業類等關鍵崗位的招聘難題。2、人力資源管理咨詢：主要為企業提供人力資源領域的戰略規劃、流程設計、組織架構設計、薪酬福利設計、績效管理與改進方案設計、組織發展設計、勞資風險防范設計、人力資源法律咨詢等服務，幫助企業優化人力資源管理，提高組織效率和績效，推動企業戰略目標的實現。人力資源結構規劃是依據行業特點、企業規模、未來戰略重點發育的業務及業務模式，對企人力資源進行分層分類，同時設計和定義企業的職類職種職層功能、責及權限等，從而理順各職類職種職層人員在企業發展中的地位、作用和相互關系。3.素質規劃。人力資源素質規劃是依據企業戰略、業務模式、業務流程和組織對員工行為要求，設計各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質模型、行為能力及行為準則等等。人力資源素質規劃是企業開展選人、用人、育人和留人活動的基礎與前提條件。(三)企業人力資源規劃的制定原則1.充分考慮內外部環境的變化。任何時候，規劃都是面向未來，而未來總是含有多種不確定的因素，包括內部和外部的變化。OKR經常被誤解為一種績效考核工具，萬博恒人力資源管理公司認為OKR是一種至下而上的目標管理法。潮州制造業人力資源管理咨詢顧問

    對經濟發展的推動力有多強。后，人力資源和人力資本的計量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間、一定空間內人所具有的對價值創造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產很多的角度看，往往是與流量核算相聯系的，表現為經驗的不斷積累、技能的不斷增進、產出量的不斷變化和體能的不斷損耗；如果從投資活動的角度看沒有與存量核算相聯系，表現為投入到教育培訓、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結。人力資源發展歷史編輯1、約翰·R·康芒斯曾經先后于1919年和1921年在《產業榮譽》和《產業》兩本著作里使用“人力資源”一詞，但與21世紀我們所理解的人力資源在含義上相差很遠。2、20世紀初人們所理解的人力資源的含義是由管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中首先提出并加以明確界定的。他認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質，即“協調能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊的資源，必須經過有效的激勵機制才能開發利用，并給企業帶來可見的經濟價值。3、20世紀60年代以后。蘇州公司人力資源管理咨詢排行榜萬博恒人力資源咨詢公司招聘人才秉承合理的人力規劃，科學的資格分析，靈活的招聘策略，有效的面試評估。

    推動企業戰略目標的實現。人力資源強調人力作為生產要素在生產過程中的生產、創造能力，它在生產過程中可以創造產品、創造財富，促進經濟發展。它與社會價值的關系應當說是一種由果溯因的。其次，兩者研究問題的角度和關注的重點也不同。人力資本是通過投資形成的存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質資本在人身上的價值凝結。是從成本收益的角度來研究人在經濟增長中的作用，它強調投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，關注的重點是收益問題，既投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題。人力資源則不同，它將人作為財富的來源來看待，是從投入產出的角度來研究人對經濟發展的作用，關注的重點是產出問題，即人力資源對經濟發展的貢獻有多大，對經濟發展的推動力有多強。后，人力資源和人力資本的計量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間、一定空間內人所具有的對價值創造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產很多的角度看，往往是與流量核算相聯系的。

    據了解HR人才的缺口在全國達50萬人以上，上海保守估計缺口就在4萬人左右，大連已達到3萬人左右，全國已有13000多人參加了該職業的資格認證，該職業的人才已成為社會中的緊缺人才，經過專業培訓，擁有資格證書的HR人才，已成為企業爭奪的對象。人力資源管理師薪資待遇編輯一項薪酬調查顯示，人力資源部門的月薪，總監一般為1萬元至；人力資源管理師一般在8000元左右，比較高不超過；薪酬經理、招聘經理為4000元至8000元之間；人事專員為2000元至4000元。而在上市公司或歐美企業，薪酬水平會更高，如人力資源總監年收入可達到50-100萬元甚至更高。高薪，使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。參考資料1.人力資源管理師報考指南．.[引用日期2015-06-23]詞條標簽：教育。萬博恒人力資源管理咨詢公司在設計人力資源各子體系時，將互相支持和配合才是實現組織目標的重要保障。

    1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發每位雇員的工作技能；（9）創造并維持部門內雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。人力資源管理五個功能（1）獲取根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。a．工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。b．人力資源規劃：是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源于組織工作的現狀與對未來的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。c．招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。d．使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作。。萬博恒人力資源管理咨詢公司使用MBO為企業提供服務，幫助企業明確目標，制定目標計劃，分解目標。潮州制造業人力資源管理咨詢顧問

萬博恒人力資源咨詢公司在將績效結果與晉升掛鉤時，將綜合考慮員工的績效表現、任職資格和勝任力模型等。潮州制造業人力資源管理咨詢顧問

    一級)2014年起啟用新版考試指定教材。人力資源管理師應試技巧編輯首先，注意區分題型，針對性答題。簡答題只需要把答案要點寫上就可以了，沒有必要展開敘述，浪費時間。而綜合題則要求較高，需作必要的論證?？偟亩?，都要求簡潔，將關鍵的事件、觀點、要點寫清楚即可。其次，不要留空白，可以結合工作實際答題。有些考生遇到不會的題目，通常就是留下一片空白，其實這是很不值的。大家都在實際工作中有各種各樣的經歷，遇到實在記不起答案的題目，可以聯想到實際工作中的情況，作簡要的回答。還有，注意條理性和層次感。答題比較好是一個要點一個要點以“一、二、三……”等形式明顯或分行分段來區分，判斷和論證之間也要明顯區分，等等。有些考生一大堆文字下來，也很難看出到底作出了什么判斷、說了幾個要點，這就難給評卷人員留下好印象。，注意利用和分析好案例型題目。案例型題的答題要點很多都已經隱含在題目的敘述當中，只要認真分析思考題目，斟詞酌句，即可在案例本身中有所發現。人力資源管理師就業前景編輯我國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門，而掌握專業人力資源管理知識，擁有職業資格證書的從業人員極其稀少。潮州制造業人力資源管理咨詢顧問

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