移動機器人單元在 CNC 加工中心裝料和卸料期間提供支持 一臺 KUKA KR AGILUS 在由 wbt automation GmbH & Co. KG 研發的移動機器人單元 MRC flextray 內作業。在 DANNORITZER Medizintechnik GmbH & Co. KG 公司，小型機器人負責 CNC 加工中心的裝料和卸料作業。 采用 KR AGILUS 的機器人單元使放置和取出應用實現自動化 為了將有資質的專業人員從單調的放置和取出作業中解放出來，DANNORITZER Medizintechnik GmbH & Co. KG 公司使用機器人單元 MRC flextray。該單元是由 wbt automation 集成商研發的，并且裝配 KR AGILUS 系列的 KUKA KR 6 R900。同時，KUKA 小型機器人為 CNC 加工中心的自動裝料和卸料提供保障。這個解決方案通過靈活的抽屜系統帶來許多優勢，并且幫助 DANNORITZER Medizintechnik 公司滿足國際化需求和不斷增長的生產要求。 毛利率低，很容易讓系統集成商“造血”能力不足。蘇州發那科系統集成

KUKA 移動式平臺可自動化輸送重型鋁板。 Austria Metall AG (AMAG) 采用兩臺 KUKA omniMove 型的自主移動式平臺進行自動化輸送。自行移動平臺負責運送重型鋁板，有助于內部物流的靈活化。 KUKA omniMove 負責進行鋁板的內部輸送 AMAG 是聞名整個奧地利的鋁材制造商，同時也是原鋁以及鑄造和軋制產品的先驅者。為持續提升專業化程度，該公司在奧地利的 Ranshofen 新建了一座軋制廠。這座新廠是該公司數字化戰略的一部份。同時，內部物流也調整為工業 4.0 并且實現自動化。因此，新廠安裝了一套內部物流的自主產品輸送系統。云南焊接系統集成機器人系統是由機器人和作業對象及環境共同構成的整體，其中包括機械、驅動、控制和感知這四大系統部分。

中國與美國類似，機器人公司集中在機器人系統集成領域。在工業機器人產業化的過程中，形成了三種不同的發展模式：日本模式、歐洲模式和美國模式。目前中國工業機器人產業化的模式與美國接近，即本身生產的機器人較少，眾多企業集中于機器人系統集成這一塊。其中原因是工業機器人關鍵零部件的技術主要掌握在幾家國際巨頭手中，機器人本體生產成本過。 系統集成想從小做規模并不容易。系統集成企業的工作模式是非標準化的，從銷售人員拿訂單到項目工程師根據訂單要求進行方案設計，再到安裝調試人員到客戶現場進行安裝調試，交給客戶使用，不同行業的項目都會有其特殊性，很難完全復。如果專注于某個領域，可以獲得較的行業壁壘，但這個壁壘也使系統集成企業很難跨行業去擴張，其規模也很難上去。

KUKA 機器人實現了注塑機上的自動化操作 robomotion GmbH 公司以 KR AGILUS 系列的 KUKA 機器人為基礎，開發了一個靈活的注塑機器人單元。在德國南部普福爾茨海姆的 Gindele GmbH 公司中使用了該機器人單元，優化了可持續塑料餐具的多階段加工過程。 使用注塑機器人單元自動生產 遠離一次性產品，邁向可持續消費。這個目標是羅伊特林根大學的學生在一個項目中設定的。他們在尋找展會上一次性塑料餐具的替代品。在 Steffen Ritter 博士教授的領導下，開發出了一種由高性能塑料制成的可重復使用餐具。該餐具符合食品工業的所有要求，既多功能又可持續。在德國南部城市普福爾茨海姆附近的 Gindele GmbH 公司中通過注塑機器人單元實現了生產。系統集成技術人員不僅要精通各個廠商的產品和技術，能夠提出系統模式和技術解決方案。

自動堆垛：面向未來的團隊合作所取得的豐碩成果 Viastore Systems 負責內部物流，集成商是 AB Process。AB Process 的創始人 Christophe Abjean 同時也是其中一位總經理，他表示新配送中心對他來說的特別之處在于：“訂單的準備實現了 100% 自動化 – 從托盤入庫到面粉袋裝車。KUKA 的五臺卸垛機器人可靠地承擔著整個揀選過程，而且速度驚人。該系統的處理能力為每小時 2000 袋。”在這一過程中，袋裝貨物被預先分揀，以便它們按照與配送路線對應的順序裝車。工業機器人機械系統的作用相當于人的身體(如骨髓、手、臂和腿等)。鎮江智能系統集成

多重壓力下，系統集成商如何自救？多位業內人士給出答案。蘇州發那科系統集成

需要墊付資金 系統集成的付款通常采用“361”或“3331”的方式，即圖紙通過審核拿到30%，發貨拿到30%，安裝調試完畢拿到30%，剩10%的質保金。按照這樣一個付款流程，系統集成商通常需要墊資。 一般來講集成商資金壓力不會太，但是如果幾個項目同時進行，或者說單個項目金額太，就會存在資金壓力，畢竟集成商很多業務也是外包，需要付給供應商貨款，有的外購件是要求貨到付款。 總之，由于硬件產品價格逐年下降、利潤也越來越薄，靠項目帶動硬件產品的銷售模式已經成為過去時，同時在基礎應用方面，如搬運、碼垛、分揀等進入門檻越來越，競爭就更為激烈。與上下游議價能力較弱，毛利水平不，但其市場規模要遠遠于本體市場。 蘇州發那科系統集成

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