部分：組織架構設計、工作分析單元：企業組織設計的涵義與內容1、組織設計的涵義2、如何合理設計企業的組織架構？3、組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4、組織架構設計內容☆案例：某企業組織架構及功能分析第二單元組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則2、組織架構中職能部門的設計3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障4、組織架構方案形成與方法  ☆  案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現把考核結果同薪酬直接聯系沒有錯，而且在中國企業中還應該加強、普及。深圳愛步精益咨詢人才績效管理領導績效任務書

流程標準化

流程標準化是企業運營和管理的重要手段，它通過對流程進行定義、圖繪制、規范、文檔、執行、監控、優化以及培訓和支持等環節，提高企業運營效率，降低成本，提升企業競爭力。

流程定義1.對企業的業務流程進行明確，確定哪些流程需要標準化。2.針對每個需要標準化的流程，明確其輸入、輸出、關鍵步驟和關鍵績效指標。

流程圖繪制1.使用流程圖繪制工具，將每個需要標準化的流程繪制成流程圖。2.確保流程圖清晰、簡潔，易于理解和操作。

流程規范1.對每個需要標準化的流程，制定詳細的流程規范。2.確保流程規范涵蓋了所有關鍵步驟和操作細節。

流程執行1.對員工進行培訓，確保他們了解并掌握每個需要標準化的流程。2.鼓勵員工在實際工作中按照流程規范和文檔執行流程。3.對員工在執行過程中遇到的問題進行及時解答和指導。

流程監控

流程優化

培訓和支持1.對員工進行持續的培訓和教育，提高他們對需要標準化的流程的理解和掌握能力。2.提供必要的支持和資源，幫助員工更好地執行和優化需要標準化的流程。3.對員工的培訓和支持效果進行評估和反饋，持續改進和提升培訓效果和質量。 深圳愛步精益咨詢人才績效管理領導績效任務書是個促進工作改進和業績提高的信號，激勵員工業績持續改進，并實現個人、組織乃至企業的整體戰略目標。

七、績效面談與輔導1、由經理部經理負責與人才中心人員進行具體的面談與輔導；2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經理認為恰當的時候；3、面談與輔導的周期：每月一次。八、附則：1、本制度由經理部及人才中心負責起草，解釋權歸經理部及人才中心；2、本制度自修訂之日起執行；3、本制度根據需要定期評審修訂。4、績效考核結果報請總經理批準執行；5、經批準的績效考核結果，研發部門必須于批準的次日公布執行，并送人力資源部門一份存檔；6、考核周期：每季度一次。

3.強調被考核者而忽視了考核者考核應該是“全員性”的，然而，很多企業在考核中往往眼睛向下死盯基本員工，而忽視了對手握考核權力的考核者的考核。難怪有的員工常常抱怨說：“當官的就是權大嘴大，有嘴說別人，無嘴說自己！”應該說，對考核者的考核往往比對那些被考核者的考核更加重要。高績效的企業往往設有績效管理委員會，由企業高層親自領導，其成員包括企劃、財務、人力資源等部門負責人，他們的任務是確保企業的戰略和經營目標能層層分解到員工個人，使員工的工人目標與企業的目標協調一致。通過發展和探測關鍵內部能力來促進組織和個人績效提升、促進管理流程和業務流程的優化。

提升人才管理績效的方法1.制定科學合理的人才管理策略：企業應根據自身的發展需求和人才市場的特點，制定科學合理的人才管理策略。這包括招聘、培養、激勵和離職等方面的策略。2.加強人才管理的專業化和科學化：企業應建立科學的人才管理體系，引入先進的人才管理理念和方法，以提高人才管理的效果和績效。3.定期進行人才管理績效評估：企業應定期進行人才管理績效的評估，從而了解人才管理工作的實際效果，并及時采取改進措施。4.加強人才培訓和發展：企業應注重員工的培訓和發展，提高員工的專業素質和能力，以適應企業發展的需要。5.引入科技手段提升人才管理績效：企業可以借助人力資源管理系統等科技手段，提高人才管理的效率和準確性，降低人力資源管理的成本。企業把績效考核的目標和用途簡單化。深圳愛步精益咨詢人才績效管理領導績效任務書

按照人力資源管理對企業績效的影響將其劃分為對企業創新績效和企業運營績效的影響。深圳愛步精益咨詢人才績效管理領導績效任務書

3.定周期、講方法、用結果我們應該重視團隊考核，周期包括季度、半年度、年度考核，而一些新的項目則按照項目考核來做。員工考核包括月度考核，季度考核，半年考核和年度考核，考核方法多種綜合，根據不同的目的，采取不同的方法。績效考核的結果的使用，一般涉及是調薪、職務晉升、崗位調動，獎金分配以及培訓。分工方面，一般是人力資源部推進績效考核進程，但不負責制定具體業務部門員工的指標。概括而言，員工考核的周期中，周考核、月度考核、季度考核及項目考核等各企業按照業務的性質靈活選用或者綜合使用。深圳愛步精益咨詢人才績效管理領導績效任務書