目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長，系統維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產品，實施周期短，系統維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發的企業大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數企業來說，選擇成熟產品進行適當二次開發是一種更為明智的做法。彩盒、禮盒、手提袋、書刊、宣傳頁、不干膠快速報價，一分鐘出報價，零等待。惠州ERP作用

ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟件協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的競爭力，ERP軟件從而取得比較好的經濟效益。所以，ERP系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術與管理思想的融合體，ERP系統也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。中山瓦楞管理ERP價格行情ERP與印刷企業管理形勢分析。

    根據我對制造型企業應用ERP的觀察，ERP在企業內發揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準數字”。ERP基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。“數字會說話”，這些賬務數字準確地反應了業務現實。由于ERP的業務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數字不準的主要原因通常是人員沒有按業務流程進行規范操作，數據準確性是ERP實施效果的較直接反映。第二層是“優化流程”。由于ERP的流程整合作用，業務數據“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動的流程優化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，我經歷過成功實施ERP的制造企業，大多在實施過程中變革了企業供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業，在沒有ERP之前，產品數據在研發部門生成，而采購、制造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發信息嚴重脫節，我幫這家企業建立了以研發工藝部門牽頭的主數據組織，使用ERP一年后，生產性采購物資種類下降了10%，庫存減少15%。

從目前的情況來看，印刷包裝企業ERP信息化水平相當低，數據記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲，基本上是靠Office辦公軟件完成，數據共享性差，效率低下，容易出差錯。印刷包裝企業既有行業的特點，也有企業自身的發展規律，ERP信息化建設工作不會一蹴而成，ERP信息化必定是個漫長的過程。印刷包裝企業受其產品特性和和行業特點的制約，缺乏中長期戰略發展規劃，有的企業把ERP等信息系統當作企業變革轉型的全能藥，在項目前期投入資金、人力資源后發現其應用深度和廣度都不到位，并沒有取得良好的效果而大失所望，導致ERP項目慘淡收場。實際上，ERP信息化的投入產出比相對于其他資產的投入產出比而言并不明顯，企業只有長期持續使用，它才能逐漸的體現出效益。迎海ERP系統，為精益生產而生，一步改善、一份成果。

系統設計的源頭是需求，這是由商業目標決定的。高水平的設計師高就高在“設計出恰好滿足客戶需求的軟件，并且使開發方和客戶方”獲取更大的利益，而不是不惜代價設計出更先進的軟件。評估體系結構好不好的一個指標就是“合適性”，即體系結構是否符合適合于軟件的“功能性需求”和“非功能性需求”。人們一般不會在需求文檔中指定軟件的體系結構，需求與體系結構之間并沒有一一對應的關系，甚至沒有明顯的對應關系。所以設計師可以充分發揮主觀能動性，根據需求的特征，通過推理和歸納的方法設計出合適的體系結構。經驗不豐富的設計師往往把注意力集中在“功能性需求”而疏忽了“非功能性需求”，殊不知后者恰恰是能體現設計水平的地方。迎海ERP系統追求統一設計風格、簡化員工作業，提高作業效率。產品源于作業現場，服務于作業現場。界面布局充分結合印企崗位現場作業環境、操作習慣，充分考慮員工技術素養，以人為本，簡化界面設計，降低軟件學習成本，讓所有員工都能快速熟悉、使用軟件產品。員工根據界面指引、提示、系統使用經驗即可快速上手使用產品，對軟件自然熟是我們一直追求的目標。通用型ERP能否很好的適應不同行業特性？中山軟包印刷ERP注意事項

印刷企業如果套用傳統思路設計的ERP系統將非常難受，光是產品檔案的建立就是一個天天都很麻煩的事情。惠州ERP作用

    ERP在企業管理中的重要性ERP這種系統具有較強的統一性，其在給企業管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業管理的基本效率和速度，讓企業管理工作在開展過程中發生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業收集或傳遞信息數據時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，企業內部之間信息數據在溝通交流時比較方便，企業內部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題，針對這種問題研究出科學合理的對策。現階段，ERP在企業管理中的運用作用主要可以歸納成三個內容。首先，就是對企業自身的發展目標的戰略對策制定起到了很大的支持。其次，能夠給集成化、全球化等市場營銷策略的完成起到很大程度上的推進作用。也能夠讓企業管理體系與結構的創建更加完善，讓企業可以對自身成本展開比較嚴格的控制與管理。 惠州ERP作用

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