ERP系統包含的范圍非常廣，企業要充分認識到信息化建設是一個長期的過程，要做中長期規劃，分階段實施，實現企業信息平臺的逐步完善和優化。企業管理者應根據企業現狀和發展的需要制定實施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優化的業務流程范圍，明確實施的范圍和目標。同時，對于實施上線運行的ERP系統，企業應從實際出發，首先考慮改善和優化那些制約企業發展的業務環節，提升管理效率。企業引進ERP系統，一個重要的目的是提升企業的管理效率，所以優化ERP系統要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有減少中間環節提升協同效率，很多ERP系統中的業務流程和管理環節過于復雜，反而降低了系統效率，體現不出系統的高效。而對于具體業務環節中的功能需求，應首要考慮優化關鍵增值點，逐步改進和優化，做到控制和降低成本，又能看到企業效益的提高。這樣，做到業務流程一環套一環的提升，可能會帶來全流程優化而展現出的復利效應。有了這些優化和完善的基礎，也更利于后續項目的展開。ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。印刷ERP回款控制

流程模塊管理：當業務流程確定完畢以后，將各個流程分解模塊化，并選擇相應的ERP基本模塊，指定模塊工作的節點和負責人，從而進入到初期的流程學習及試驗。在這個過程中，收集各個模塊的優化整改建議供開發組分析，對各模塊間的訴求進行平衡，使系統整體達到更大優化。例如物資模塊為縮短物資采購流程提出刪除某些環節的做法，可能造成財務模塊結算流程的增長或者手續的繁瑣。因為物資采購和收發貨有一定的時間周期，需符合項目的進度要求，而財務結算也同樣有自己的周期，因此，需要權衡利弊，采用更有效的方法使物資、項目和財務都能有條不紊，在規定時間內完成任務。廣東不干膠印刷ERP系統ERP系統可以重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業務關系，使企業在市場競爭中有更大的能動性。

ERP系統上線后，相關運營和維護工作就交到企業手中了，實施方顧問較多遠程指導一下，這對企業內部培養自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養，是ERP系統成功運行的基礎保障，是充分發揮ERP系統效用的關鍵。企業自實施ERP系統之初，組建的ERP實施管理隊伍，一般由網絡與系統維護、數據庫管理和ERP系統二次開發的信息技術人員和各部門的操作人員共同組成，這只隊伍將來主要負責系統的二次開發過程和日常運營維護工作。在ERP實施過程中進行的ERP系統培訓是ERP技術和應用水平轉移的過程，通過培訓可以使ERP的相關知識深入人心，逐步確立ERP管理模式；而對于內部實施人員，深度參與ERP項目實施，通過與實施方顧問在實施過程中密切配合，將知識傳遞并保留到企業方實施人員手中。

    ERP它主要幾個要點：一、穩定壓倒一切，誰要你不時來更新系統功能，誰要你不時來打補丁，誰要你不時來重啟服務？Saas廠商開發個功能就更新到系統里面，你確定它就是企業需要的？你確定它就是沒問題的？不會破壞系統和數據的完整性準確性？牛逼如微軟，更新個Windows偶爾還來個藍屏呢！你知道ERP系統出現故障停機意味著什么嗎？安安穩穩的高效率運行它不香么？二、數據安全性，數據私有性誰都不可以隨意訪問獲取企業ERP系統的數據，天王老子都不行，別說是你SaaS軟件廠商了。你知道這是什么數據嗎你就隨意獲取？這也是我特別反感SaaSERP的原因之一。三、靈活可定制，想要的功能絕大多數可以通過后臺配置就能實現。快速實現，快速更新。四、可自由開發，提供絕大多數代碼，可編輯，可開發。開源可自由開發，做過ERP的人都知道這多么重要！五、系統可對接性高，現在企業系統多，什么OA、MES、PDM、SRM、CRM、C端應用、電商、售后客服等，想怎么對接都可以，ERP系統都得支持！六、專業性，什么東西都敢往ERP里面放，什么流程審批，什么文檔管理，什么組織架構甚至在線聊天等等。 公府少不了管家，企業少不了ERP。

管理者對ERP的定位：ERP系統涵蓋了企業財務、業務管理的方方面面。由于企業引進ERP大多是實施“套裝軟件系統”，套裝意味著蘊含了相對固定的數據規范、業務邏輯和管理理念，例如：產品數據標準化、業務活動的單據前置、多路的自動信息匹配、財務業務一體化、供應鏈計劃驅動業務執行等等，和傳統手工業務操作多有不同之處。現在ERP往往是企業提出以客戶為中心的轉型，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業應用ERP必然會伴隨著流程和組織的優化再造，而不是對過去管理模式和業務流程的簡單電子化。我們常將通過實施ERP改變企業運營形態的做法為“業務轉型”。印刷ERP行業特性是什么，難點在哪里？印刷ERP回款控制

erp應用范圍包括制造業、零售業、服務業、銀行業、電信業、學校等各行各業的相關事業部門。印刷ERP回款控制

    如何根據該企業特點以及管理和企業信息化應用現狀，能夠實現ERP管理，使企業管理得到根本性的改變，從而促進企業的工作效率和質量提高、促進企業的經濟效益提高和企業快速發展，根據ERP管理的基本原理和企業信息化應用經驗，提供以下一些建議供企業高層領導參考。1、建立規范統一的基礎數據管理體系2、梳理業務流程，建立規范管理體系3、規范實施項目的管理理：ERP實施是一項管理工程，如果沒有好的項目組織和項目實施團隊，ERP項目是難于達到效果和成功的。如沒有一個高層掛帥，則企業相應的管理資源和管理措施就難以到位。沒有一個好的項目實施團隊（還需要一個對企業負責和組織能力強的項目經理），那么按照項目實施的計劃和進度就難以保證。一旦項目進度不能保證，那么按照管理的要求也無法實現。當然乙方的項目組織也是很重要的，如果沒有乙方的良好合作，其項目實施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項目實施小組，按照實施規范的要求組織實施，是十分重要的。4、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5、加強工序追蹤和控制。 印刷ERP回款控制

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