當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后，企業(yè)需完成過(guò)程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過(guò)程管理層的“采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售”三大業(yè)務(wù)。它們是物料需求計(jì)劃的互聯(lián)處，受之生產(chǎn)計(jì)劃的控制。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執(zhí)行！前面說(shuō)過(guò)“過(guò)程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的能力，可以抽象地將業(yè)務(wù)過(guò)程歸類為數(shù)據(jù)、過(guò)程、組織和資源四類視圖。過(guò)程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業(yè)務(wù)活動(dòng)的軌跡，管理與控制定單的生命周期；數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)。例如管理者可以隨時(shí)選擇特定的定單，過(guò)程視圖回答：定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說(shuō)：做得如何了。資源視圖說(shuō)：在哪個(gè)平臺(tái)做的。組織視圖說(shuō)：是誰(shuí)做的？等等。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來(lái)源，還可以繼續(xù)打開(kāi)數(shù)據(jù)視圖，讓系統(tǒng)繼續(xù)回答，資源從哪里來(lái)的，到哪里去了，當(dāng)前的資源狀態(tài)：現(xiàn)存量、入庫(kù)量、發(fā)貨量等等。erp應(yīng)用范圍包括制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、學(xué)校等各行各業(yè)的相關(guān)事業(yè)部門。陽(yáng)江硬包印刷ERP選型

上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財(cái)務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息，各部門間可以通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表快速查詢每個(gè)訂單的執(zhí)行情況、采購(gòu)情況、用料分析等數(shù)據(jù)信息；通過(guò)來(lái)料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)多維度覆蓋來(lái)料、成品的質(zhì)量檢測(cè)，使產(chǎn)品有質(zhì)量保證，生產(chǎn)過(guò)程有據(jù)可尋。通過(guò)高級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計(jì)件工資、供應(yīng)商到貨及時(shí)率等問(wèn)題。迎海ERP內(nèi)置高級(jí)排程功能。系統(tǒng)基于印刷行業(yè)特性為用戶提供機(jī)臺(tái)、工序級(jí)別的快速排程。排程界面集成了計(jì)劃員關(guān)注的訂單交期、物料準(zhǔn)備情況、機(jī)臺(tái)情況、機(jī)臺(tái)用時(shí)、訂單緊急程度、工單生產(chǎn)進(jìn)度情況，計(jì)劃員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的信息快速排產(chǎn)，有限簡(jiǎn)化計(jì)劃員工作，確保計(jì)劃合理、可執(zhí)行。深圳ERP推薦廠家迎海ERP系統(tǒng)，為精益生產(chǎn)而生，一步改善、一份成果。

ERP系統(tǒng)體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代光靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)各種市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。ERP系統(tǒng)也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下的產(chǎn)物。

    對(duì)于公司企業(yè)管理進(jìn)程發(fā)展必須注重整體化的宏觀形勢(shì)發(fā)展進(jìn)步效果，區(qū)域之間的公司企業(yè)合作活動(dòng)開(kāi)展已經(jīng)成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展推進(jìn)的全新形式，為更好的適應(yīng)滿足未來(lái)公司企業(yè)發(fā)展推進(jìn)需要，必須從公司企業(yè)的管理的主營(yíng)業(yè)務(wù)流程根本表現(xiàn)特征進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化完善，保證經(jīng)營(yíng)管理模式充分的順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代進(jìn)步的發(fā)展背景條件要求。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)于公司企業(yè)的日常管理工作運(yùn)行展現(xiàn)不可獲取的優(yōu)勢(shì)特征，可以從根本上展現(xiàn)公司企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，有效的整合公司企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息資源，完成統(tǒng)一的調(diào)撥使用，從而實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)內(nèi)部各部門之間的資源信息共享。通過(guò)ERP系統(tǒng)的使用，對(duì)于各部門之間管理信息的界限展開(kāi)必要的削弱效果，從而保證業(yè)務(wù)部門對(duì)于信息系統(tǒng)的構(gòu)建，完成資源整合的有序性發(fā)揮。 ERP系統(tǒng)究竟能做什么，能給企業(yè)帶來(lái)多少效益？

    在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，為有效的提升公司企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保公司企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力支持，選擇性使用ERP系統(tǒng)加快企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。ERP系統(tǒng)本身的基本特質(zhì)就是一致性特點(diǎn)，也就是說(shuō)，選擇性使用ERP系統(tǒng)可以有效的保證企業(yè)管理信息化建設(shè)工作開(kāi)展運(yùn)行獲取持續(xù)穩(wěn)定動(dòng)力支持，并且可以從根本上提升公司企業(yè)管理的速率水平，盡可能的降低企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)偏差的可能性，在充分優(yōu)化公司企業(yè)信息收集整合處理階段方式選擇的同時(shí)，保證公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源交換手段路徑的多樣性。由于ERP系統(tǒng)的使用，促使公司企業(yè)內(nèi)各部門之間信息交流溝通過(guò)程較為簡(jiǎn)便，增強(qiáng)了公司企業(yè)內(nèi)信息交換的實(shí)際效率，同時(shí)也在很大程度上確保公司企業(yè)的管理層獲取信息資源的真實(shí)性和及時(shí)性，從而進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)有掌握的數(shù)據(jù)信息資源準(zhǔn)確了解目前公司企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)存在的問(wèn)題提出科學(xué)合理的解決方案，快速作出公司未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向的判斷決策。 印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)將非常難受，光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個(gè)天天都很麻煩的事情。清遠(yuǎn)商務(wù)印刷ERP

哪款ERP軟件在印刷行業(yè)用得比較好？陽(yáng)江硬包印刷ERP選型

    根據(jù)我對(duì)制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來(lái)賬等等。“數(shù)字會(huì)說(shuō)話”，這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒(méi)有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過(guò)成功實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過(guò)程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購(gòu)管理等等。例如，有一家機(jī)械制造企業(yè)，在沒(méi)有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購(gòu)、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉(cāng)庫(kù)、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后，生產(chǎn)性采購(gòu)物資種類下降了10%，庫(kù)存減少15%。 陽(yáng)江硬包印刷ERP選型

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