我們大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企業具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現象。為此，企業可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據DAMA-DMBOK的要求，企業需要從計劃、組織、運營、實施、監控等角度，從數據生命周期的角度去建立起相應的數據管理能力。具體來說，與ERP運行有關的數據管理，包括元數據和主數據的編碼體系，主數據的分層、分領域組織（數據建模），BOM數據的模塊化、交易數據在準確性、完整性和及時性等方面的質量要求，交易數據的相關性和集成性（計劃訂單與生產訂單的關聯和集成，等等），交易數據的分析和應用，及其數據分析如何支持業務決策，等等。ERP主要的特點是整個企業信息系統的集成，比傳統的單一系統功能更強。惠州印刷行業ERP

ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統體現了一種科學、規范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業內引入了一種全新的規范管理方法。另一方面，企業管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業特色、本企業自身特色和本企業管理者特色的管理方法，這些方法符合企業自身的文化特色，在業務經營中發揮著很重要的作用。遵循規范、科學的ERP還是堅持靈活的企業特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進方法，忽略企業自身特色； 2、遵循企業管理特色，對ERP進行“大手術”；3、既采用ERP的先進方法，又滿足企業管理特色。采用方法1的優點在于實施周期短，系統功能完善;缺點在于業務人員適應周期長。方法2則相反，實施周期長，系統出錯率高;優點在于業務人員適應周期短。方法3是一種折中的方法，關鍵在于把握其中的度。通常，成熟的ERP產品只允許不超過20%的定制開發工作量，如何利用好這20%的特色是企業進行ERP實施前要仔細規劃的問題。惠州印刷行業ERP深圳迎海信息有限公司通過先進的管理系統解決客戶現場的關鍵問題，按需打造易于使用的輕量級管理系統。

中、小型企業實施ERP應以實用為原則，不搞大而全、一步到位；不同的企業根據自身的特點，可采用總體規劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本，可采用微機系統，軟件則采用引進與自主開發相結合的模式，同時側重軟件和人員培訓。ERP的應用要建立在相對穩定的企業業務流程之上，如果企業業務變化較大，貪大求全，一步到位，選擇實施架構龐大、功能繁雜的ERP系統，勢必增加實施ERP的風險。中、小型企業的綜合實力、籌集資金的能力較弱，對于快速發展的中、小企業其特點是業務流程和組織部門的變化較大，應選擇解決當前發展階段問題的管理應用軟件，可以從一個部門和一個業務領域著手，上一些“小ERP產品”，解決一些局部的但是非常關鍵的問題，如辦公自動化、財務會計管理、采購管理、庫存管理和銷售管理等，以此解決生產中的瓶頸，縮短交貨周期，提高工作效率，增強企業的競爭力。

企業管理信息化是提升我國印刷企業競爭力的主要途徑之一，信息化軟件ERP的應用又是當今企業管理信息化重要的手段。企業資源計劃系統(Enterprise Resource Planning，簡稱“ERP”)是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，努力創造社會財富的要求，成為企業在信息時代下生存、發展的基石。它的成功應用將給企業帶來良好的經濟效應，從而提升企業市場競爭力。因此，我們在對公司信息化系統規劃時，一方面考慮到公司的發展戰略，另一方面也考慮到公司的發展現狀，力求做到求真務實、重點突破。迎海ERP支持簡易快速報價、高級排程、MRP自動計算物料。

管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產品，ERP產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產品在不同模塊上具有不同的特色和優勢，如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者自然會產生出不同產品的優勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務、采購、銷售、生產、庫存等模塊應采用統一產品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產品；3、為了保證不同系統的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產品的接口，保證系統的集成。ERP系統的價格比較寬泛，另外也不能單憑價格去衡量系統的好用與否。惠州印刷行業ERP

企業是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？惠州印刷行業ERP

    ERP的基本概念與內容：ERP從根本來講就是企業資源計劃，其在建立過程中主要把信息技術作為基礎，就是利用具有明顯系統化的管理思想，把企業內部擁有的信息系統與供應鏈、客戶關系管理等進行結合，能夠充分并有效利用企業擁有的全部資源，進而給企業決策提供科學合理的有力支持。其能夠在管理思想、軟件與管理體系這三個方面展開描述。其中，管理體系包含了軟件產品與管理思想，而軟件產品有涵蓋了管理思想。企業信息管理化的概念，從根本上來講就是信息化在企業管理中的運用。其主要是指企業在開展管理工作的過程中，通過現代化的信息技術創建了信息網絡系統，讓企業內所擁有的信息資源、資金資源、物流資源和工作流程合在了一起，其能夠有效增加企業管理工作的能力、水平與效率，很大程度上對企業內部的所有資源進行了優化，從而加強了企業自身的經濟效益，和在經濟市場中的競爭能力。在這個過程中，需要注意的就是三個層次。其一，我們要在管理工作中充分利用現有的IT技術；其二，讓信息資源、資金資源、工作流程等進行有效融合；其三，增加企業內部的重要因素與市場競爭能力。基于此，我們就能夠把企業管理信息化建設理解成為一個比較重要的過程、活動或者狀態。 惠州印刷行業ERP

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