深圳迎海信息有限公司：是一家軟硬件系統集成商，專為制造業提供一站式信息化服務；通過打造高性價比系統，助力更多企業完成信息化轉型，為數字化工廠奠定基礎。軟件產品：IWMS倉儲管理系統、迎海ERP系統、IMES生產管理系統、MDC生產數據采集、設備管理系統、SCADA數據采集系統等軟件。硬件設備：條碼掃描槍、打印機、標簽紙、手持機（PDA）、工業平板電腦、固定式條碼采集器、RFID標簽、RFID閱讀器等生產管理、倉儲管理系統相關的硬件設備。迎海ERP根據多年行業經驗打造的具有高性價比的印刷ERP產品，產品以中小型印刷企業市場為主導，充分考慮印刷企業管理特性，將系統進行功能模塊化，提高系統組件復用性，降低軟件成本，拉低使用門檻，減少企業信息化學習成本；切實的以服務好中小型印刷企業，為企業創造實質性的利潤價值。印刷快速報價系統采用傻瓜式設計，上手快、門檻低。江門瓦楞管理ERP軟件

通過迎海ERP系統制訂企業完整的產品編碼規則，統一規范了產品名稱，可以進行批號管理等。還可以實時核對業務數據，將準確無誤的業務數據傳遞到財務部門，改變以往的財務和業務部門兩套帳現狀。通過迎海ERP系統，庫存管理水平得到大幅提升。產成品出入庫、產成品形態轉換，以及產成品異地倉庫之間的調撥均在該系統中進行，可以實時獲得各種產成品庫存信息，還可進行靈活盤點管理。 通過迎海ERP系統形成監督機制，所有產成品入庫均通過各生產車間填制的產成品入庫單進行確認后入庫，可以即時查看產銷存狀況，進行靈活盤點管理。同時，所有產成品出庫也都必須依據銷售部門銷售訂單進行，嚴密的管理流程，有效規范了基礎管理工作。東莞包裝盒印刷ERP作用造成這種局面的重要原因之一是國內印刷界對ERP的認識存在許多的誤區。

從目前的情況來看，印刷包裝企業ERP信息化水平相當低，數據記錄、加工整理、分析、傳輸、存儲，基本上是靠Office辦公軟件完成，數據共享性差，效率低下，容易出差錯。印刷包裝企業既有行業的特點，也有企業自身的發展規律，ERP信息化建設工作不會一蹴而成，ERP信息化必定是個漫長的過程。印刷包裝企業受其產品特性和和行業特點的制約，缺乏中長期戰略發展規劃，有的企業把ERP等信息系統當作企業變革轉型的全能藥，在項目前期投入資金、人力資源后發現其應用深度和廣度都不到位，并沒有取得良好的效果而大失所望，導致ERP項目慘淡收場。實際上，ERP信息化的投入產出比相對于其他資產的投入產出比而言并不明顯，企業只有長期持續使用，它才能逐漸的體現出效益。

    ERP系統本身具有特殊性，對于不同主營業務活動開展的不同公司企業都展現相應的個性化發展需求。因此，在有效應用ERP系統實現公司企業信息化管理建設過程中，從根本上發揮公司企業管理層的作用，保證以公司企業當前實際的運行狀況完成ERP系統的建立，確保整體管理工作流程運行的動態化發展，增添必要的規劃重組環節設定，在很大程度上推進公司企業管理工作整體水平的提高。在公司企業實現ERP系統軟件開發過程中，必須注重公司企業的實際經營狀況特點，確保結構化設計工作開展的有效性，貼近企業管理工作系統使用人員的實際發展需要。隨著進一步對ERP系統設計規劃使用過程展開分析探究，認為在公司企業事實管理活動的初期階段，轉變公司企業原有的管理模式選擇，必須注重階段性的持續跟進，防止因ERP系統規劃進程整體速率較快，公司企業的實際發展現狀兩者之間存在較大偏差，不利于從根本上滿足公司企業管理建設工作活動開展的需要。在公司企業逐步深入ERP系統在公司管理企業建設進程的相關應用現象，公司企業必須選擇性調整整體的工作運行流程，實現必要的優化完善，更好的完成現代化企業管理模式建設應用，從而完成公司企業數據信息資源的整合進程推進。 ERP 是以管理會計 為中心，可以提供跨部門、跨公司、甚至跨地區整合實時信息的企業管理軟件。

流程是企業達成其經營目標的手段和過程。ERP系統的實施和應用，本質意義上是通過數字化來強化企業的流程管理能力。換句話說，對企業的ERP實施和應用而言，流程管理能力的提升是“的”，ERP的實施和應用是“矢”，只有“的”明確和找準了，“矢”才有可能發揮其應有的作用。從數字化的角度看，ERP系統實施和應用的范式是以虛馭實，是以信息流的管理來驅動企業中物流和資金流的管理；從這個角度來說，我們也可以把ERP系統視為信息處理器或“數據生產線”，而ERP的運行過程就是數據的加工、理解、處理、分析、展現和應用的過程。由于對ERP缺乏正確的認識，很多企業認為ERP的作用就是用電腦報價、開單子、作報表；東莞包裝盒印刷ERP作用

ERP項目實施過程案例分析。江門瓦楞管理ERP軟件

目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長，系統維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產品，實施周期短，系統維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發的企業大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數企業來說，選擇成熟產品進行適當二次開發是一種更為明智的做法。江門瓦楞管理ERP軟件

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