2、依法而簽可節稅一家設備公司，生產設備以后，需要為客戶在大廈中提供安裝服務，財務人員很清楚：這是一條龍服務，銷售產品再安裝，屬于混合銷售行為，合同中如果分別注明設備價款和建筑安裝價款，可以分別適用增值稅率。財務人員因為出差外出，回來時合同已經簽好，合同只寫了一個總價，沒有分開金額。財務人員說明道理，要求對方一定配合重簽。對方的財務負責人也是個人物，提出條件：重新簽訂，你可以節稅接近20萬元，既然如此，合同價格要降低5萬元，企業財務人員明知是乘人之危也無可奈何，結果商量讓利3萬元，重新簽訂合同。如果事先提出要求，對方也就無法乘機“訛詐”了。推薦閱讀《廣州公司稅收籌劃，廣州公司記賬報稅必學必看》3、合同作廢也納稅有些企業的領導喜歡簽合同，也喜歡變來變去，簽了以后發現不行就作廢以后重新來過。簽了合同要繳印花稅，即使合同作廢。例如：公司本月簽訂了合同，申報的時候繳了印花稅。領導作廢了該合同，不簽了，由于印花稅已經繳納，并且不能退還，因此，由于作廢合同導致多繳了稅。還有一個是變更合同，如果合同金額增加了，就要補繳印花稅，如果合同金額減少了，不退印花稅。所以，如果合同金額一時不能確定。靈活用工和業務外包有什么區別?廣東網絡靈活用工流程

究竟什么是靈活用工？？簡單來說，區別于用人單位與勞動者直接簽訂全日制勞動合同用工的其他用工形式，都屬于廣義的靈活用工。例如：勞務派遣、兼職、非全日制用工、業務流程外包等都屬于廣義靈活用工的范疇。對于企業而言，靈活用工的好處包括：1合規降低企業用人成本2018年國家出臺“社保入稅”政策，社保入稅已成定局，雖然有的地區還未開始，然而社保合規已是勢在必行，只是時間早晚問題。社保合規意味著不給員工繳納社保、少繳社保等違規操作將終結，企業用人成本增加，尤其對于大型勞動密集型企業來說，用工成本更是大幅上升。 湖南智能化靈活用工聯系人國內靈活用工平臺很多，選擇性也很多，關鍵是看地域。

    靈活用工的好處：成本把控首先，降低人工成本。期間，很多企業停工停產，但是工資照發，這無疑給企業一記重創。據報道，西貝全國400多家門店，2萬多員工，每個月；海底撈全國門店550家，員工超過8萬，每天員工成本約2029萬元。如果大部分使用的是靈活用工人員呢？企業不用支付淡季時閑置人員的工資成本、社保成本以及免去福利成本。其次，降低管理成本。企業可以與第三方靈活就業平臺合作，省去招聘成本，另外，沒有了繁瑣的入離職流程，也省去考勤管理和人事管理的成本和時間，提高人力部門工作效率。3解決發票缺失問題靈活用工讓企業和個人的勞動雇傭關系轉變為合作關系，告別公對私結算傭金，由合作平臺智能結算薪酬，并開具增值稅專票，企業可用于成本列支。

    營造高效能的組織氛圍157第九章：人力資源服務外包中的績效管理158160借助法律專業性和居中角色調?？冃Э己四繕?60通過管理輸出協助提供更具針對性的績效考核與評估方案163關注現場實時跟進的績效面談與改進165人才蓄水池管理模式的績效結果應用168170“管業務+管人”模式170績效指標設計中的“點+面”模式172績效面談和改進中的“指標+情感”模式173174第十章：人力資源服務外包中的薪酬管理178180、確定與建議92192——獨、、立性與支撐性兼顧的優勢195199第十一章：人力資源服務外包的用工風險管控206用工風險管控的意義206206不合法不規范用工得不償失213用工風險管控重在預防214215勞務派遣與人才外包之比較215人才外包在用工風險管控方面的價值體現來自客戶端的風險——客戶的任意性操作激化勞動爭議222223，忽視細節造成風險223人力資源服務外包的專業性要求224熟悉法律法規政策體系224225專業化的管理策略與技巧225226第十二章典型案例研究8······(收起)豆瓣成員常用的標簽(共8個)······靈活用工商業招聘工具外包人力資源中國2018我來說兩句短評······(全部8條)熱門/**、、新/好友1有用是豆子嘛？是呀2019-12-19前面講述國內外市場還可以。靈活用工服務平臺需要具備哪些資質?

社會對靈活用工的評價：勞務派遣機構會認為：靈活用工作為專門從事勞務中介的“第三者”，一方面要保護勞動者的切身利益，另一方面要維護企業的權益，重要的是這個機構要“有利可圖”。派遣機構負責人才信息的搜尋、篩選和培訓。用人單位為這種中間流程的便利買單。人才派遣機構將零散無序的勞動者整理、打包、外派，變無序為有序、變無組織為有組織，減少了勞動者外出務工的盲目性，為務工者提供了一條便捷、快速、穩妥、安全的就業通道。 靈活用工是什么意思?它有哪些好處？廣東網絡靈活用工流程

什么是靈活用工？他解決了哪些問題？廣東網絡靈活用工流程

    后面講人力資源，講員工管理關懷就……不太普適性了，既然初衷是靈活用工，大家自由工作，后面為什么又要激勵工作優、、秀的員工給予轉正機會。作者所在的公司經營的主要是客服類的工作內容，不具全、、面性。不過作者公司的整套系統還是有一定的參考價值的0有用侈侈赫赫2019-11-08講得也太淺了吧，關鍵是通篇都沒看到啥數據，說服力和嚴謹性從哪里來？0有用2018-12-24人才外包的全、、面講解0有用StoneShi2018-12-11關于外包客服的全方、、位介紹0有用huawei2019-01-26現在明白為什么HRO公司毛利不超過10%了0有用anisik2020-01-27假大空0有用有牟魚丸2020-01-01有點點淺，適合hr看，也適合對行業不熟悉的人看，但不適合我這種專門研究這個行業投資的人看。車轱轆話有點多...1有用是豆子嘛？是呀2019-12-19前面講述國內外市場還可以，后面講人力資源，講員工管理關懷就……不太普適性了，既然初衷是靈活用工，大家自由工作，后面為什么又要激勵工作優、、秀的員工給予轉正機會。作者所在的公司經營的主要是客服類的工作內容，不具全、、面性。不過作者公司的整套系統還是有一定的參考價值的0有用小二灰2019-12-08沒啥說的，老板的第、、一本書。廣東網絡靈活用工流程

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