企業節稅方法10個節稅技巧企業節稅方法，節稅是指納稅人在不違背稅法立法精神的前提下，當存在著多種納稅方案的選擇時，納稅人通過充分利用稅法中固有的起征點、減免稅等一系列優惠政策，以稅收負擔ZUI低的方式來處理財務、經營、交易事項。國家沒有讓你避稅！說避稅的潛臺詞其實就是偷稅漏稅。現在企業都說節稅。某種意義上也算一種稅收籌劃。稅收籌劃來說，很多的所謂籌劃，其實也不是企業說了算的，是稅務局說了算的。。所以節稅這個事情上，也要講究合情、合理、合法。以下簡述企業節稅方法10個節稅技巧。1、企業節稅方法-贈得巧來送得妙一件2000元的電器，送一件400元的小家電，合計2400元實際收2000元。如果當贈送，要按2400元繳納增值稅。現在我們重新涉及方案：將兩件產品賣給顧客，給予顧客400元的折扣，其中，2000元的按15％折扣以后出售，400元的按折扣25％以后出售，這樣，對顧客而言，實際支付2000元，與買一件送一件的效果是一樣的，對于商場而言，由于是價格折扣，實際上沒有贈送的行為，只要按2000元實際營業額繳納增值稅即可。有些營銷人員認為這樣做很無聊。改變方式就符合稅法，不改變就要多交68元的增值稅，對企業的納稅而言，這不是一件無聊的事情。企業靈活用工有什么優點?云南電子靈活用工有哪些

    不想給員工上社保？不想被勞動仲裁？不想在淡季支出額外勞務費用？業務量大招不到員工怎么辦？面對這些讓企業頭疼的問題，難道就沒有好的解決方法嗎？有！市場就像一個神秘的大手，無形中控制著經濟發展的新形式，隨著經濟發展的趨勢，經濟發展進入零工時代，靈活用工便應運而生，在這種模式下，企業更樂意招聘短期工，自由職業越來越多，中介平臺如雨后春筍，開始進入靈活用工商業模式新時代，其中，不得不提的就是連接起企業和員工的橋梁——靈活用工平臺。很多人認為，靈活用工就是兼職，其實不然。小時工/兼職人員就是企業或者人力資源公司招一個人，按照小時工的方式用工，每周工作時間有所限制。但是，靈活用工則是更大的概念，它包含小時工/兼職人員，但是又不局限于此，若是企業到了用工荒的時候，工程外包、招聘短期人員、自由職業辦公等都屬于靈活用工的范疇。類似滴滴打車平臺，滴滴平臺即交易促成平臺，打車客戶為需求方，滴滴司機為服務供給方，因此每一次接送服務均是一筆業務合作，合作方為打車客戶和滴滴司機，二者之間的業務合作協議在平臺上簽署。在滴滴平臺為相應司機報稅時，則以司機的經營收入進行報稅，降低了相應司機的稅務成本，且合法合規。云南電子靈活用工有哪些靈活用工是怎樣操作的呢?

其實有關靈活用工，很多企業家應該是比較清楚的，因為隨著企業用工成本的進一步升高，很多企業都將自己的關注點轉向靈活用工，希望可以通過這樣的方式減少企業在用工方面的支出，而且從目前來看這的確是個不錯的辦法。那么所謂的靈活用工到底是什么呢？其實非常的簡單，靈活用工我們可以將其理解為外包派遣，說的直白一點就是每當企業需要員工的時候，就可以聯系那些手上有員工資源的人，讓他們根據要求提供員工。那么在之后的這段時間中，這些員工就會在企業中工作，直到某個項目的結束。

    未來20年靈活用工人員會占據全、、民人數的25%，人社部正在探索將新業態下的新職業人群納入到職業傷害保障中。早在2017年4月，國務、、院下發的《關于做好當前和今后一段時期就業創業工作的意見》就提出“探索適應靈活就業人員的失業、工傷保險保障方式，符合條件的可享受靈活就業、自主創業扶持政策”。今、、天我們就一起來談談新社保政策下的靈活用工。零工經濟是新時代分享經濟迅速發展的產物，由依托網絡靈活用工共享平臺參與分享經濟的自由職業者構成，常見的有外賣送餐員、“潮汐工”、自由撰稿人、網絡主播、滴滴司機等。靈活用工模式大、、大增強了勞動者就業的靈活性，吸引了大量出生于互聯網時代的年輕人加入。有數字顯示，2016年我國參與分享經濟活動的人數超過6億人，分享經濟提供服務者人數約為6000萬人，相當于6%的勞動力人口。而社會保險作為社會保障體系**重要部分，一般以勞動合同為基礎，對就業單位和個人有一定的要求，而且需要按照勞動者收入水平確定繳費標準。但靈活用工人員由于其工作流動性大，沒有長期就業的保障；同時從事多份工作，雇傭關系不明確；就業變動頻繁，難以監管；個人參加社保意愿低，得不到養老、醫療、工傷、失業等的基本保障。靈活用工稅務籌劃是否違法?

    展開全部)馮喜良日本流通經濟大學社會學碩士、博士，首都經貿大學勞動經濟學院副院長、教授；教育部留學回國人員科研啟動基金評審**；中國社會學會勞動社會學分會副會長；中國人力資源開發研究會勞動關系分會常務理事；中國勞動學會勞動科學教育分會理事；中國人力資源管理教育研究會理事；日中社會學會、日本社會學會會員。、張建國人瑞集團創始人兼CEO，北京大學工商管理碩士，曾任職深圳華為公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經理、中華英才網CEO，從事人力資源管理工作20年。曾負責建立了華為人力資源管理體系，主持并制定“華為基本法”。著有《薪酬體系設計》、《績效管理體系設計》、《職業化進程設計》三本人力資源管理書籍。詹婧首都經貿大學勞動經濟學院副教授，經濟學博士；主要從事勞動關系、員工關系管理、員工參與等問題研究，代、、表性著作有：《參與的分化：職工民主發展的現狀與前景》、《員工關系管理精選案例分析》、《員工關系無小事》。謝麗霞人瑞集團外包業務部副總經理。從事人力資源管理工作十余年，在人力資源服務外包領域有豐富的行業經驗。負責搭建人瑞集團外包服務體系，幫助客戶實現靈活用工，降低綜合用工成本。現在很火的“靈活用工”,你懂多少?南京公司靈活用工合同

靈活用工的有哪些風險問題？云南電子靈活用工有哪些

通過業務流外包，由節稅平臺管理中心分配業務給用工人員。企業管理中心采取靈活用工方式分配任務給用工人員，也將稅負大幅度降低，企業也無需為用工人員上社保。企業通過在節稅平臺發布內容，零散用工人員接任務，達成交易并線下完成任務。公司和零散用工人員線上達成合作，用工人員直接為公司服務降低了稅負.其實節稅非常簡單，首先就是做到合規，其次就是企業要有業務真實性，而實際操作基本都是通過稅收洼地的園區來進行，像自然人代征、個獨核定、靈活用工等等，都是要根據企業實際情況來進行選擇！ 云南電子靈活用工有哪些

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