當(dāng)一家制作企業(yè)部署了企望ERP+MES后，便能嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化以及自動化作業(yè)流程，實(shí)時對生產(chǎn)過程的設(shè)備、物料、人員進(jìn)行監(jiān)控，確保每個工序生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)確地執(zhí)行，現(xiàn)場追溯數(shù)據(jù)收集，實(shí)時反饋生產(chǎn)狀況以進(jìn)行及時生產(chǎn)干預(yù)及調(diào)整。即能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化。提高效率，減少人工成本，縮短生產(chǎn)周期。這些都是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要指標(biāo)。只有當(dāng)云企望ERP系統(tǒng)與MES形成互聯(lián)互通，企業(yè)才能根據(jù)變化的數(shù)據(jù)信息及時調(diào)整作業(yè)，讓車間與公司決策層的商業(yè)目標(biāo)保持一致。徹底**訂單交付難的問題。重慶協(xié)興包裝有限公司全流程采用上海企望ERP計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，并配備多種運(yùn)輸車輛解決后顧之憂。廣西質(zhì)量軟件廠家供應(yīng)

對大訂單分批排程生產(chǎn)，控制每次生產(chǎn)的數(shù)量。通過企望ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、瓦楞機(jī)排程中的分批生產(chǎn)、后道排程中的分拆功能等，可以有效應(yīng)對大工單的分批生產(chǎn)需求，根據(jù)本工序機(jī)床當(dāng)天的產(chǎn)能情況，合理控制分批生產(chǎn)的數(shù)量。將庫存量作為業(yè)務(wù)員考核的指標(biāo)之一，定期查看企望系統(tǒng)的《成品庫存分析表》，對于7天以上的庫存重點(diǎn)監(jiān)控，督促業(yè)務(wù)員盡快聯(lián)系客戶發(fā)貨；對于7天以上的積壓庫存，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行績效考核；或使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能，按庫存超期情況適當(dāng)扣除業(yè)務(wù)提成。四川軟件價格咨詢企望ERP也專門設(shè)計(jì)了微信、短信提醒功能，系統(tǒng)自動向客戶發(fā)送此類通知。

真正的信息化管理或曰管理信息系統(tǒng)是一高度集成的業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)，是從市場——生產(chǎn)——庫房等的一個全程管理。上述幾點(diǎn)其實(shí)只是這一集成化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的一小部分或其發(fā)展的一個階段，所以這些并不能成為是已經(jīng)采用了信息化管理系統(tǒng)。高度集成的信息化管理系統(tǒng)也是一個不斷前進(jìn)的過程，其集成化越高，也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣，這也是根據(jù)使用中用戶的反饋，不斷對產(chǎn)品完善與提高的過程。

解決公司在管理系統(tǒng)上支持改進(jìn)的問題。我們認(rèn)為紙箱行業(yè)信息化推進(jìn)，專業(yè)化設(shè)計(jì)開發(fā)的企望ERP系統(tǒng)將是順利導(dǎo)入、支持改進(jìn)的基本保證。經(jīng)兩年多時間的市場考察，**終選擇的是有紙箱制造專業(yè)化基礎(chǔ)、能提供良好服務(wù)的企望制造ERP系統(tǒng)。解決ERP系統(tǒng)整體方案分步實(shí)施的問題。企望制造ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊有營銷管理、紙卷管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、瓦楞機(jī)排程、生產(chǎn)排程、車間管理、模具管理、外協(xié)管理；追加模塊有成本核算、計(jì)件管理、質(zhì)量管理等。整體方案12個模塊20多項(xiàng)內(nèi)容，都按分模塊報價、依竣工結(jié)算。企望ERP將有效推動包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程。

總投資3億元的浙江花園包裝有限公司，8月份引入企望ERP系統(tǒng)10月份已完成現(xiàn)場安裝培訓(xùn)工作，根據(jù)客戶實(shí)際需要，又新增了“短信發(fā)送送貨信息”、“紙卷庫出入庫LED顯示屏”功能，可滾動顯示紙卷庫存、出入庫、采購計(jì)劃、公告等一目了然。在8月份完成實(shí)施工作的山西際華恒森包裝有限公司，企望ERP完成與東方精工印刷機(jī)、萬源多貝克印刷機(jī)的無縫連接，實(shí)現(xiàn)了企望ERP直接發(fā)送訂單到對應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)床，并按優(yōu)化的排程順序生產(chǎn)，可以及時回收生產(chǎn)完工數(shù)量，隨時掌握生產(chǎn)情況，甚至可以回收機(jī)床的電、水、氣等的用量。此次實(shí)現(xiàn)與印刷機(jī)的連接在國內(nèi)尚屬***！此前，企望ERP已實(shí)現(xiàn)與佛斯寶等國外印刷機(jī)的鏈接。這標(biāo)志著“辦公室車間一體化”又向前邁進(jìn)了一步！企望科技技術(shù)開發(fā)部的工程師歷經(jīng)兩年多技術(shù)開發(fā)向國內(nèi)外紙箱企業(yè)隆重推出 企望瓦楞機(jī)自動排程系統(tǒng)。廣西企業(yè)軟件銷售公司

企望ERP的客戶都選擇使用紙卷?xiàng)l碼化管理，效益卓著。廣西質(zhì)量軟件廠家供應(yīng)

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進(jìn)程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費(fèi)過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運(yùn)行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟(jì)效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進(jìn)，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。廣西質(zhì)量軟件廠家供應(yīng)

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