在制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募埾涑杀究刂品桨负螅髽I(yè)可通過(guò)企望ERP系統(tǒng)隨時(shí)查詢各訂單的利潤(rùn)情況，紙箱生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的所有費(fèi)用之和，包括：原紙、輔料、各工序生產(chǎn)成本、固定成本、附件成本、外加工成本、運(yùn)費(fèi)等。紙箱成本預(yù)算定得過(guò)高或過(guò)低，將直接導(dǎo)至銷售價(jià)格不合理，企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。價(jià)格過(guò)低會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)；價(jià)格過(guò)高會(huì)影響業(yè)務(wù)員接單。科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)算至關(guān)重要，合理成本預(yù)算將在保持企業(yè)合理利潤(rùn)基礎(chǔ)上，大幅提升企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。紙箱生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的企望ERP系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和交付的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了即時(shí)管控。湖北正規(guī)系統(tǒng)廠家供應(yīng)

2020年6初，方總裁親自主持了大勝達(dá)集團(tuán)版ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，啟用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)集團(tuán)版，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開(kāi)票、集團(tuán)化數(shù)據(jù)匯總分析等。同時(shí)，推進(jìn)各包裝廠并入企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團(tuán)管理模式，大勝達(dá)旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團(tuán)化管理平臺(tái)。有了可復(fù)制、易推行的管理模式，我們期待大勝達(dá)還會(huì)開(kāi)出第20家、30家，乃至更多包裝廠，繼續(xù)民族包裝企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向！上海企望已幫助一千多家包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。天津系統(tǒng)價(jià)格大全瑞豐包裝對(duì)市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比， ** 終選擇了包裝印刷行業(yè)ERP軟件市場(chǎng)——上海企望的ERP軟件。

三級(jí)廠和上游紙箱/紙板企業(yè)均使用企望ERP系統(tǒng)的情況下，三級(jí)廠只需要像以前一樣確認(rèn)紙板采購(gòu)調(diào)度單，就可以自動(dòng)向?qū)?yīng)上游紙板供應(yīng)企業(yè)發(fā)出電子采購(gòu)單，供應(yīng)企業(yè)通過(guò)企望電子商務(wù)平臺(tái)可將此紙板訂購(gòu)單直接導(dǎo)入系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)加上電子商務(wù)平臺(tái)，企業(yè)管理的手臂可以延伸到外部的上下游合作伙伴，業(yè)務(wù)溝通效率得到極大提高。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完善管理內(nèi)部業(yè)務(wù)，為電子商務(wù)平臺(tái)提供有力支持；電子商務(wù)所獲信息可以有效融合于企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)之中。兩者完美結(jié)合，成為提升客戶服務(wù)、促進(jìn)銷售、降低成本的有力工具。

紙箱企業(yè)越開(kāi)越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同行之間削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，利潤(rùn)每況愈下。如何才能在在市場(chǎng)上立于不敗之地？除了引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改良技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量外，降低紙箱成本就顯得尤為重要，進(jìn)行紙箱成本預(yù)算也就成為每個(gè)企業(yè)必須要做的事情。企望ERP系統(tǒng)了提供專業(yè)的紙箱成本預(yù)算功能：系統(tǒng)可以按權(quán)限級(jí)別、客戶、產(chǎn)品類型、訂單類別、產(chǎn)品、層數(shù)、是否印刷等條件進(jìn)行設(shè)定利潤(rùn)控制方案，定價(jià)或下單時(shí)自動(dòng)控制利潤(rùn)率，低于利潤(rùn)率即阻止定價(jià)或下單，除非有權(quán)限的經(jīng)理人員同意才可以對(duì)低于利潤(rùn)率的訂單進(jìn)行定價(jià)或下單處理。如果不用的話，各部門就是信息孤島，失誤也會(huì)越來(lái)越多，效率將十分低下，更談不上與同行競(jìng)爭(zhēng)了——企望。

大勝達(dá)高層對(duì)信息化管理一直非常重視，早期一直使用自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，基本滿足企業(yè)需要，但隨著企業(yè)發(fā)展步伐加速，規(guī)模不斷擴(kuò)張，尋找一家適合大勝達(dá)快速發(fā)展的、可復(fù)制的管理平臺(tái)提上議事日程。幾乎國(guó)內(nèi)外出名軟件都參與了選型，上海企望互聯(lián)網(wǎng)版ERP有幸成為中選方案。雙方的緊密合作，不將日常管理方案流程化，更充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，整合各類數(shù)據(jù)，達(dá)到“自動(dòng)管理、軟件換人”，并實(shí)現(xiàn)人力難以達(dá)到的管理效果。仍以浙江大勝達(dá)智能工廠為例：瓦線的生產(chǎn)特點(diǎn)是換單換紙不停機(jī)，加上天橋的堆積，難以精確了解一卷紙實(shí)際用到了哪個(gè)訂單上。企望ERP系統(tǒng)通過(guò)與瓦線濕部的對(duì)接，配合PDA上機(jī)掃碼，輕松實(shí)現(xiàn)了紙卷上機(jī)自動(dòng)出庫(kù)、殘卷自動(dòng)打標(biāo)退庫(kù)，不再需要專人辦理，同時(shí)也自動(dòng)做到工單用紙追溯：一個(gè)工單的每一層各使用了哪些紙卷、用了多少量，一卷紙用到了哪些工單都清晰明確、一目了然。蘇州華力在引進(jìn)管理系統(tǒng)方面是直接安裝使用企望ERP系統(tǒng)，復(fù)制運(yùn)行其他華力工廠已經(jīng)行之有效的管理模式！黑龍江網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廠家供應(yīng)

軟件看不見(jiàn)，要看品牌，客戶量和效果事實(shí)勝于雄辯，說(shuō)明產(chǎn)品功能強(qiáng)大，適合包裝印刷行業(yè)使用--上海企望。湖北正規(guī)系統(tǒng)廠家供應(yīng)

紙箱行業(yè)里客戶拖欠貨款也屢見(jiàn)不鮮，在控制好應(yīng)收賬款，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，維護(hù)好客戶關(guān)系，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)難以平衡的兩難問(wèn)題。企望科技21年來(lái)，為上千家包裝企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，碰到很多類似情況，現(xiàn)將我們從客戶管理實(shí)務(wù)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)技巧，總結(jié)出來(lái)，跟大家分享。首先，款賬要清晰，做好送貨記錄，及時(shí)記賬。包括每張送貨單的送貨日期、貨品細(xì)節(jié)、數(shù)量、金額、付款期限，連同合計(jì)欠款信息，在每次送貨時(shí)通告客戶。企望ERP也專門設(shè)計(jì)了微信、短信提醒功能，系統(tǒng)自動(dòng)向客戶發(fā)送此類通知，節(jié)省人力的同時(shí)也做到滴水不漏。只要客戶還在營(yíng)業(yè)，總得向供貨商付款。如果你沒(méi)有收到錢，那他肯定給了別人，獲得優(yōu)先付款機(jī)會(huì)的供應(yīng)商通常是款賬清晰的廠家，因?yàn)榭蛻粲X(jué)得這家的錢是不可能拖欠的。湖北正規(guī)系統(tǒng)廠家供應(yīng)

江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事通信產(chǎn)品多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。