4月初，企望工程師應邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統的演示之后，即表示要“盡快上系統”。5月初，界龍相關負責人在界龍彩印會客廳熱情接待了企望客戶部人員。會客廳里的兩張照片吸引了企望人員的注意：一張是界龍元老創業時的合影，足以見證了界龍幾十年來自強不息，風風雨雨的發展歷程；另一張是90年代末，界龍總經理費鈞德先生與時任美國總統克林頓出訪上海時的合影，顯示出界龍彩印在現代化發展大潮中披荊斬棘、集團不斷發展壯大的驚人速度。界龍是前列的企業，其合作伙伴的選擇是慎重而精密的。在經過了前期考察、測試，界龍負責人一致選中企望ＥＲＰ系統。這不源于企望系統的專業技術，也是企望在行業里良好口碑的體現。“強強聯合，優勢互補”兩家紙箱廠目前都在使用上海企望科技ERP管理軟件，從現場看，從高層到中層管理者、都對這套軟件稱贊有加！江蘇軟件供應商

這一管理系統的優越性已經可謂是眾所周知；ERP的普及也已經是大勢所趨。就拿筆者比較熟悉的紙箱包裝行業來說，國內比較有名的山鷹集團、華力集團、瑞豐包裝、億豐偉業等企業都已經使用了企望科技（包裝印刷行業ERP系統出名品牌）的系統，從ERP管理系統中極大地獲益。在不久的將來，幾乎每個制造類企業都將是使用ERP系統進行管理的——這一系統的優越性太過突出，以至于不使用ERP的企業將面臨可能被淘汰的困境，ERP的出現可以說是企業管理模式的一次**，這也將起一次企業的優勝劣汰。在這一大環境下，早使用ERP管理系統的企業，無疑在這次**中、在企業發展的競爭中奪得了先機。河北正規軟件單價企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理，效益卓著。

在紙板紙箱行業，中小企業基本上還是傳統管理模式，大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業微利運行，甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。

企業可以通過使用企望科技開發的移動辦公功能，把以前只能在電腦上做的工作變成現場隨手辦理，保障數據準確性和及時性，提升工作效率，才是正解。企望科技已經陸續推出微信紙板訂單、微信消息推送（訂單確認、送貨通知、應收款催賬）、微信自助查詢等一系列實用功能，方便業務人員和客戶自助服務。手機掃碼或PDA掃碼，現場辦理生產報工、成品入庫、紙卷領用、送貨裝車、貨車簽到，移動辦公新工具更是被越來越多紙箱廠用于日常管理！我推薦管理軟件的有不少公司，但感覺真正口碑好品質好的還是上海企望，要做就要確保成功，選擇企望我放心。

真正的信息化管理或曰管理信息系統是一高度集成的業務流程控制系統，是從市場——生產——庫房等的一個全程管理。上述幾點其實只是這一集成化網絡管理系統的一小部分或其發展的一個階段，所以這些并不能成為是已經采用了信息化管理系統。高度集成的信息化管理系統也是一個不斷前進的過程，其集成化越高，也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣，這也是根據使用中用戶的反饋，不斷對產品完善與提高的過程。企望科技技術開發部的工程師歷經兩年多技術開發向國內外紙箱企業隆重推出 企望瓦楞機自動排程系統。吉林多功能軟件費用是多少

企望ERP將有效推動包裝印刷企業提高工作效率、減少失誤、規范管理流程。江蘇軟件供應商

今年，企望科技共組織了六次客戶視頻培訓，累計為近兩百家維護期客戶提供企望ERP系統培訓。從界面操作講解、推薦業務流程著手，講解了企業營銷、訂單管理、生產安排與排程、外協管理、原輔料管理、成品送貨、財務應收應付等企業管理的各個方面的內容，為企望客戶提供了質量的培訓服務。無論是車間的操作員還是企業的高層主管，都能從遠程視頻培訓中獲益。企望始終堅持以貼合客戶需求、協助企業規范流程、幫助客戶提高管理水平為目標，新的一年，企望科技將繼續堅持以提高行業管理水平為己任，努力完善客戶培訓的組織方式和流程，以更多、更好的培訓回饋廣大客戶。江蘇軟件供應商

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