2020年6初，方總裁親自主持了大勝達(dá)集團(tuán)版ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，啟用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)集團(tuán)版，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開(kāi)票、集團(tuán)化數(shù)據(jù)匯總分析等。同時(shí)，推進(jìn)各包裝廠并入企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團(tuán)管理模式，大勝達(dá)旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團(tuán)化管理平臺(tái)。有了可復(fù)制、易推行的管理模式，我們期待大勝達(dá)還會(huì)開(kāi)出第20家、30家，乃至更多包裝廠，繼續(xù)民族包裝企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向！上海企望已幫助一千多家包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。如果不用的話，各部門就是信息孤島，失誤也會(huì)越來(lái)越多，效率將十分低下，更談不上與同行競(jìng)爭(zhēng)了——企望。多功能系統(tǒng)費(fèi)用

ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的真實(shí)、準(zhǔn)確的體現(xiàn)，是管理者做出正確決策的依據(jù)。如果ERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不合理，不數(shù)據(jù)歸類、統(tǒng)計(jì)容易產(chǎn)生混亂，不易管理，還會(huì)造成各部門工作效率低下、重復(fù)勞動(dòng)，增加營(yíng)運(yùn)成本。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴功”，紙板企業(yè)在導(dǎo)入剛剛開(kāi)始企望互聯(lián)網(wǎng)ERP時(shí)，一定要先進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的數(shù)據(jù)編碼。包括：客戶編號(hào)、訂單號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、送貨單號(hào)、生產(chǎn)單號(hào)、物料編號(hào)、條碼編號(hào)等，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。黑龍江質(zhì)量系統(tǒng)咨詢問(wèn)價(jià)軟件看不見(jiàn)，要看品牌，客戶量和效果事實(shí)勝于雄辯，說(shuō)明產(chǎn)品功能強(qiáng)大，適合包裝印刷行業(yè)使用--上海企望。

三級(jí)廠和上游紙箱/紙板企業(yè)均使用企望ERP系統(tǒng)的情況下，三級(jí)廠只需要像以前一樣確認(rèn)紙板采購(gòu)調(diào)度單，就可以自動(dòng)向?qū)?yīng)上游紙板供應(yīng)企業(yè)發(fā)出電子采購(gòu)單，供應(yīng)企業(yè)通過(guò)企望電子商務(wù)平臺(tái)可將此紙板訂購(gòu)單直接導(dǎo)入系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)加上電子商務(wù)平臺(tái)，企業(yè)管理的手臂可以延伸到外部的上下游合作伙伴，業(yè)務(wù)溝通效率得到極大提高。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完善管理內(nèi)部業(yè)務(wù)，為電子商務(wù)平臺(tái)提供有力支持；電子商務(wù)所獲信息可以有效融合于企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)之中。兩者完美結(jié)合，成為提升客戶服務(wù)、促進(jìn)銷售、降低成本的有力工具。

紙箱企業(yè)越開(kāi)越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同行之間削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，利潤(rùn)每況愈下。如何才能在在市場(chǎng)上立于不敗之地？除了引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改良技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量外，降低紙箱成本就顯得尤為重要，進(jìn)行紙箱成本預(yù)算也就成為每個(gè)企業(yè)必須要做的事情。企望ERP系統(tǒng)了提供專業(yè)的紙箱成本預(yù)算功能：系統(tǒng)可以按權(quán)限級(jí)別、客戶、產(chǎn)品類型、訂單類別、產(chǎn)品、層數(shù)、是否印刷等條件進(jìn)行設(shè)定利潤(rùn)控制方案，定價(jià)或下單時(shí)自動(dòng)控制利潤(rùn)率，低于利潤(rùn)率即阻止定價(jià)或下單，除非有權(quán)限的經(jīng)理人員同意才可以對(duì)低于利潤(rùn)率的訂單進(jìn)行定價(jià)或下單處理。企望ERP直接發(fā)送訂單到對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)床按優(yōu)化的排程順序生產(chǎn)及時(shí)回收生產(chǎn)完工數(shù)量、隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。

經(jīng)過(guò)多年摸索實(shí)踐，企望ERP系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)紙卷庫(kù)全程條碼管理的成熟方案，使用條碼鏘、配合電子地秤，即可以實(shí)現(xiàn)紙卷出入庫(kù)、殘卷退庫(kù)及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，基本不需要人工錄入數(shù)據(jù)。這個(gè)方案已經(jīng)在很多企業(yè)實(shí)際使用，效益。車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)收集工作一直以來(lái)都是包裝印刷企業(yè)管理的難點(diǎn)，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與絕大部分瓦線生產(chǎn)管理系統(tǒng)的對(duì)接，可以自動(dòng)及時(shí)將瓦線生產(chǎn)數(shù)據(jù)回收到ERP系統(tǒng)中，并同時(shí)進(jìn)行計(jì)件工資核算及辦理成品自動(dòng)入庫(kù)手續(xù)。后道的生產(chǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄入也已經(jīng)在多家企業(yè)使用，使用PDA、條碼機(jī)等手持終端進(jìn)行后道生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集的工作，將管理觸角深入到生產(chǎn)線。紙箱生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的企望ERP系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和交付的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了即時(shí)管控。山東企業(yè)系統(tǒng)要多少錢

推出企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團(tuán)版。滿足包裝企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需求。多功能系統(tǒng)費(fèi)用

在制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募埾涑杀究刂品桨负螅髽I(yè)可通過(guò)企望ERP系統(tǒng)隨時(shí)查詢各訂單的利潤(rùn)情況，紙箱生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的所有費(fèi)用之和，包括：原紙、輔料、各工序生產(chǎn)成本、固定成本、附件成本、外加工成本、運(yùn)費(fèi)等。紙箱成本預(yù)算定得過(guò)高或過(guò)低，將直接導(dǎo)至銷售價(jià)格不合理，企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。價(jià)格過(guò)低會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)；價(jià)格過(guò)高會(huì)影響業(yè)務(wù)員接單。科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)算至關(guān)重要，合理成本預(yù)算將在保持企業(yè)合理利潤(rùn)基礎(chǔ)上，大幅提升企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。多功能系統(tǒng)費(fèi)用

江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋家用電器，電子產(chǎn)品，日用百貨等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在通信產(chǎn)品深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造通信產(chǎn)品良好品牌。江蘇互盛網(wǎng)絡(luò)科技立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。