企望MES側重在車間作業計劃的執行，充實了軟件在車間控制和車間調度方面的功能，以適應車間現場環境多變情況下的需求。同時，為了適應執行計劃過程中變化的外部環境，MRP的計劃功能要更為靈活，如加強物料計劃與能力計劃的集成度，物料和工藝路線自動替代及增減、平移、分割工序的功能等。一個完善的系統，本身應當包括計劃執行的功能，問題的實質是軟件的計劃執行程序功能的強弱、同現場控制設施的接口和集成、以及計劃調度功能是否有足夠的應變能力和靈活性。紙箱生產管理系統采用先進的企望ERP系統，對產品實現和交付的每個環節都進行了即時管控。安徽企業系統價格大全

怎樣的庫存才是紙箱廠追求的目標呢？根據企望科技多年與專業客戶探討、研究認為：紙箱廠有庫存是正常的，關鍵的是如何去平衡“庫存結構”！所謂“庫存結構”即是在所有制成品按指定庫區、庫位存放并及時輸入電腦管理系統的前提下，成品庫管理員可隨時查看“成品庫存結構分析報告表”。簡單地說，良好的庫存不只是看庫存總量有多少，更重要的是看“庫存結構”，如果庫存期都在7天以內，那么量愈大愈好，說明企業生意好，而即使庫存不大，庫存期都在60天以上那就應引起警惕了。從一份精細的報表，就可以體驗出企望ERP軟件的品質，好的管理系統給紙箱企業帶來的效益是無窮的。上海正規系統費用企望ERP系統已經實現了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案，使用條碼機、配合電子地基本不需要人工錄入數據。

在制定科學、嚴謹的紙箱成本控制方案后，企業可通過企望ERP系統隨時查詢各訂單的利潤情況，紙箱生產過程中耗費的所有費用之和，包括：原紙、輔料、各工序生產成本、固定成本、附件成本、外加工成本、運費等。紙箱成本預算定得過高或過低，將直接導至銷售價格不合理，企業發展產生不利影響。價格過低會影響企業的利潤；價格過高會影響業務員接單?？茖W地進行成本預算至關重要，合理成本預算將在保持企業合理利潤基礎上，大幅提升企業在市場上競爭力。

2005年后，公司加大了在這方面的投入，培訓儲備人才，2006年10月，公司**光纖在市電信部門的支持下鋪設開通，隨即，公司建立了企業網站和企業局域網，為企業信息化工作的開展提供了強大平臺。2007年6月，公司領導審時度勢，看到了信息化管理手段和技術在企業管理工作中的巨大作用，果斷決策，追加投資，與上海企望科技有限公司合作建立企業ERP信息管理系統，同年12月，系統完成，經過調試檢測，初試運行合格后，用于公司生產、銷售、財務、資材等各部門的經營管理工作。推出企望互聯網ERP集團版。滿足包裝企業集團化發展需求。

三級廠和上游紙箱/紙板企業均使用企望ERP系統的情況下，三級廠只需要像以前一樣確認紙板采購調度單，就可以自動向對應上游紙板供應企業發出電子采購單，供應企業通過企望電子商務平臺可將此紙板訂購單直接導入系統。ERP系統加上電子商務平臺，企業管理的手臂可以延伸到外部的上下游合作伙伴，業務溝通效率得到極大提高。計算機系統完善管理內部業務，為電子商務平臺提供有力支持；電子商務所獲信息可以有效融合于企業內部計算機管理系統之中。兩者完美結合，成為提升客戶服務、促進銷售、降低成本的有力工具。如果不用的話，各部門就是信息孤島，失誤也會越來越多，效率將十分低下，更談不上與同行競爭了——企望。廣東系統價格咨詢

使用企望ERP系統的【業務員提成】功能，按庫存超期情況適當扣除業務提成。安徽企業系統價格大全

紙箱企業越開越多，行業競爭日趨激烈，同行之間削價競爭現象嚴重，利潤每況愈下。如何才能在在市場上立于不敗之地？除了引進先進設備、改良技術、提高服務質量外，降低紙箱成本就顯得尤為重要，進行紙箱成本預算也就成為每個企業必須要做的事情。企望ERP系統了提供專業的紙箱成本預算功能：系統可以按權限級別、客戶、產品類型、訂單類別、產品、層數、是否印刷等條件進行設定利潤控制方案，定價或下單時自動控制利潤率，低于利潤率即阻止定價或下單，除非有權限的經理人員同意才可以對低于利潤率的訂單進行定價或下單處理。安徽企業系統價格大全

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