我公司自實行企望ERP系統(tǒng)管理后，經(jīng)過對系統(tǒng)管理員、操作員的培訓，系統(tǒng)操作和運用日益熟練，使系統(tǒng)信息化管理的效能日益凸顯。首先，為公司各部門管理節(jié)省了人員，提高了工作效益，降低了管理成本；其次，在大量的數(shù)據(jù)資料管理中，杜絕了人為因素出現(xiàn)的錯誤，為公司決策、統(tǒng)計提供了快速、準確的資料；第三，使公司培養(yǎng)了一批系統(tǒng)管理人員，實現(xiàn)了信息化管理人才儲備，提高了公司管理、服務水平和外部形象；第四，可有效減少資材庫存，加快原輔材料利用率和流動資金周轉率；第五，信息化管理為公司加快發(fā)展步伐，提升管理水平提供了強大的技術支撐平臺，為公司今后各項管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化夯實了基礎。國內比較有名的山鷹集團、華力集團、瑞豐包裝、億豐偉業(yè)等企業(yè)都已經(jīng)使用了企望科技的系統(tǒng)。四川公司erp價格咨詢

易紙電商平臺即是一個為企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺。電子商務建設的**終目的是發(fā)展業(yè)務和應用。一方面網(wǎng)上商家以一種無序的方式發(fā)展，造成重復建設和資源浪費；另一方面商家業(yè)務發(fā)展比較低級，很多業(yè)務只以瀏覽為主，需通過網(wǎng)外的方式完成資金流和物流，不能充分利用Internet無時空限制的優(yōu)勢，因此有必要建立一個業(yè)務發(fā)展框架系統(tǒng)，規(guī)范網(wǎng)上業(yè)務的開展，提供完善的網(wǎng)絡資源、安全保障、安全的網(wǎng)上支付和有效的管理機制，有效地實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)真正的電子商務。福建正規(guī)erp銷售公司企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。

企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題，先自查，判斷問題的原因和可能造成的后果，嚴重的優(yōu)先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問題，那就多給他們培訓；流程有問題，內部溝通解決，企望調整。說句玩笑話，從事這么多年維護，早已經(jīng)從企望畢業(yè)，可以當他們的實施后者維護工程師了。ERP實施和運行也沒那么復雜，我認為遵循以下端程即可：前期的溝通確認、實施前的演示確認、實施中各部門的溝通和確認、修改和測試、實施后的維護、功能調整。

企望科技技術開發(fā)部的工程師歷經(jīng)兩年多技術開發(fā)、論證測試，實際應用，向國內外紙箱企業(yè)隆重推出“企望瓦楞機自動排程系統(tǒng)”。該系統(tǒng)填補了紙箱界瓦楞機自動排程技術的空白。系統(tǒng)用計算機排程代替人工排程，自動拼單排序，使修邊較小，換紙較少，紙卷利用率可以按不同情況選擇，方便插單、抽單、改單，降低了紙卷損耗（原紙約占紙箱廠70%成本，每減少1%原紙損耗，就意味著增加0.7%利潤，對一個年產5000萬的紙箱企業(yè)，這等于增加35萬元的利潤），排程速度與質量更是人工排程無法相比的。從一份精細的報表，就可以體驗出企望ERP軟件的品質，好的管理系統(tǒng)給紙箱企業(yè)帶來的效益是無窮的。

2004年導入企望ERP系統(tǒng)時，張氏包裝已經(jīng)是行業(yè)內頗具規(guī)模的大型包裝企業(yè)。張總希望引入現(xiàn)代管理理念與方法來提升張氏包裝，經(jīng)過多輪甄選，企望科技、一家臺資軟件供應商（那幾年，中國臺灣管理軟件還是很受大陸包裝企業(yè)青睞）較終入選，張總說了一句讓我們很受鼓舞的話“我相信大陸企業(yè)也能做好管理軟件”！“14年來，企望ERP系統(tǒng)一直陪伴著張氏包裝穩(wěn)步前行！張氏包裝產品類型比較廣，紙箱、彩箱、紙板都有一定比例，紙板生產量很大，是國內較早采用雙刀瓦線的生產廠家，具有豐富的雙刀拼單生產經(jīng)驗（有引進雙刀線意向的朋友，有機會到張氏包裝取經(jīng)哦）。04年起，隨著企望雙刀拼單系統(tǒng)的引入，拼單效率得到了大幅度提升。今年，張氏包裝又進一步擴大規(guī)模，新建廠房、并新購2.5米雙刀瓦線，企望雙刀拼單系統(tǒng)也升級到較新智能版，一鍵拼單助力張氏包裝再上新臺階。企望ERP系統(tǒng)中客戶檔案庫的資料客戶的所有相關財務及非財務信息進行整理分析估客戶的信用狀況的償債能力。江西erp供應

使用了企望制造ERP系統(tǒng)硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。四川公司erp價格咨詢

如何留住三級廠的心？紙板廠不妨改變一下思路：價格很重要，但不是只有。培養(yǎng)客戶長期忠誠度較有效的方法是提供別家不能提供的服務，即差別化競爭！所謂落后一步、步步落后，搶得先機的企業(yè)，通過直通模式的小壁壘，可以有效將其他企業(yè)擋在競爭大門之外。意識到直通模式的巨大潛力，山東的一家紙板企業(yè)，自己出錢為旗下三級廠購買企望系統(tǒng)，三級廠自然也愿意承諾一定的紙板采購額度，雙方各取所需，實現(xiàn)共贏。目前已有山東、福建、浙江等地多家紙板廠組織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發(fā)展四川公司erp價格咨詢

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