2008年3月，江蘇省泰州永盛彩印包裝有限公司開始實施企望ERP系統。我作為公司IT，對瓦楞行業和公司內部流程比較熟悉，負責與企望工程師協調溝通，進行前期整理、確認公司的內部流程、各部門相關模塊的特殊要求、配套的報表格式、確認數據來源和相關算法問題并由各部門主管及總經理溝通、簽字確認等工作；同時在企望提供的標準版中進行數據遷移和測試工作，以及開展各部門各模塊的操作培訓工作。同時進行平板線生管系統接口確認與測試。我推薦管理軟件的有不少公司，但感覺真正口碑好品質好的還是上海企望，要做就要確保成功，選擇企望我放心。云南軟件生產廠家

4月初，企望工程師應邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統的演示之后，即表示要“盡快上系統”。5月初，界龍相關負責人在界龍彩印會客廳熱情接待了企望客戶部人員。會客廳里的兩張照片吸引了企望人員的注意：一張是界龍元老創業時的合影，足以見證了界龍幾十年來自強不息，風風雨雨的發展歷程；另一張是90年代末，界龍總經理費鈞德先生與時任美國總統克林頓出訪上海時的合影，顯示出界龍彩印在現代化發展大潮中披荊斬棘、集團不斷發展壯大的驚人速度。界龍是前列的企業，其合作伙伴的選擇是慎重而精密的。在經過了前期考察、測試，界龍負責人一致選中企望ＥＲＰ系統。這不源于企望系統的專業技術，也是企望在行業里良好口碑的體現。“強強聯合，優勢互補”江西多功能軟件要多少錢企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓，累計為近兩百家維護期客戶提供不收費企望ERP系統培訓。

這一管理系統的優越性已經可謂是眾所周知；ERP的普及也已經是大勢所趨。就拿筆者比較熟悉的紙箱包裝行業來說，國內比較有名的山鷹集團、華力集團、瑞豐包裝、億豐偉業等企業都已經使用了企望科技（包裝印刷行業ERP系統出名品牌）的系統，從ERP管理系統中極大地獲益。在不久的將來，幾乎每個制造類企業都將是使用ERP系統進行管理的——這一系統的優越性太過突出，以至于不使用ERP的企業將面臨可能被淘汰的困境，ERP的出現可以說是企業管理模式的一次**，這也將起一次企業的優勝劣汰。在這一大環境下，早使用ERP管理系統的企業，無疑在這次**中、在企業發展的競爭中奪得了先機。

當一家制作企業部署了企望ERP+MES后，便能嚴格控制生產過程質量，標準化以及自動化作業流程，實時對生產過程的設備、物料、人員進行監控，確保每個工序生產作業準確地執行，現場追溯數據收集，實時反饋生產狀況以進行及時生產干預及調整。即能實現生產透明化。提高效率，減少人工成本，縮短生產周期。這些都是實現轉型升級的重要指標。只有當云企望ERP系統與MES形成互聯互通，企業才能根據變化的數據信息及時調整作業，讓車間與公司決策層的商業目標保持一致。徹底**訂單交付難的問題。山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發展。

企業可以通過使用企望科技開發的移動辦公功能，把以前只能在電腦上做的工作變成現場隨手辦理，保障數據準確性和及時性，提升工作效率，才是正解。企望科技已經陸續推出微信紙板訂單、微信消息推送（訂單確認、送貨通知、應收款催賬）、微信自助查詢等一系列實用功能，方便業務人員和客戶自助服務。手機掃碼或PDA掃碼，現場辦理生產報工、成品入庫、紙卷領用、送貨裝車、貨車簽到，移動辦公新工具更是被越來越多紙箱廠用于日常管理！企望科技技術開發部的工程師歷經兩年多技術開發向國內外紙箱企業隆重推出 企望瓦楞機自動排程系統。廣西公司軟件費用

目前已有山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發展。云南軟件生產廠家

在紙板紙箱行業，中小企業基本上還是傳統管理模式，大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業微利運行，甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。云南軟件生產廠家

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