《日本經濟新聞》5月23日刊登題為《紙箱進入“大增產”時代》的報道稱，王子控股除在中國的王子包裝（企望互聯網ERP系統助其精細化管理）繼續擴大產能外，還將在馬來西亞、越南等東南亞國家和印度擴建或增設工廠，并計劃在5年后使紙板產量增加大約兩成。今后還將投資110億日元（1元人民幣約合17.2日元），到2023財年使生產和銷售量達到48億平方米，換算成重量約為300萬噸。該公司海外業務負責人表示，“還考慮向印度尼西亞和菲律賓拓展”。界龍負責人一致選中企望ERP系統，這不僅源于企望系統的技術，也是企望在行業里良好口碑的體現。陜西企業軟件生產廠家

企業可以通過使用企望科技開發的移動辦公功能，把以前只能在電腦上做的工作變成現場隨手辦理，保障數據準確性和及時性，提升工作效率，才是正解。企望科技已經陸續推出微信紙板訂單、微信消息推送（訂單確認、送貨通知、應收款催賬）、微信自助查詢等一系列實用功能，方便業務人員和客戶自助服務。手機掃碼或PDA掃碼，現場辦理生產報工、成品入庫、紙卷領用、送貨裝車、貨車簽到，移動辦公新工具更是被越來越多紙箱廠用于日常管理！黑龍江企業軟件生產廠家同時對客戶使用ERP系統的人員進行不定期培訓，這樣量身定做的ERP系統在企業會越發具有生命力。

真正的信息化管理或曰管理信息系統是一高度集成的業務流程控制系統，是從市場——生產——庫房等的一個全程管理。上述幾點其實只是這一集成化網絡管理系統的一小部分或其發展的一個階段，所以這些并不能成為是已經采用了信息化管理系統。高度集成的信息化管理系統也是一個不斷前進的過程，其集成化越高，也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣，這也是根據使用中用戶的反饋，不斷對產品完善與提高的過程。

為了確保ERP的成功運行，使企業戰略與運營更加統一，提高綜合管理能力和企業中心競爭力，瑞豐包裝對市場上的ERP系統進行對比和選型，選擇了包裝印刷行業ERP軟件市場的領航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項目組正式進駐，歷經項目總體規劃→業務流程確定→軟件安裝、調試→培訓及集中模擬→數據輸入及轉換→必要的個性化修改→系統正式切換→實施評價→持續改進，用時4個月，于2007年3月正式上線運行。4月初，企望工程師應邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統的演示之后，即表示要“盡快上系統”。

對大訂單分批排程生產，控制每次生產的數量。通過企望ERP系統中的訂單分多工單生產、生產規劃、瓦楞機排程中的分批生產、后道排程中的分拆功能等，可以有效應對大工單的分批生產需求，根據本工序機床當天的產能情況，合理控制分批生產的數量。將庫存量作為業務員考核的指標之一，定期查看企望系統的《成品庫存分析表》，對于7天以上的庫存重點監控，督促業務員盡快聯系客戶發貨；對于7天以上的積壓庫存，對業務員進行績效考核；或使用企望ERP系統的【業務員提成】功能，按庫存超期情況適當扣除業務提成。企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓，累計為近兩百家維護期客戶提供不收費企望ERP系統培訓。云南企業軟件費用

企望ERP將有效推動包裝印刷企業提高工作效率、減少失誤、規范管理流程。陜西企業軟件生產廠家

這一管理系統的優越性已經可謂是眾所周知；ERP的普及也已經是大勢所趨。就拿筆者比較熟悉的紙箱包裝行業來說，國內比較有名的山鷹集團、華力集團、瑞豐包裝、億豐偉業等企業都已經使用了企望科技（包裝印刷行業ERP系統出名品牌）的系統，從ERP管理系統中極大地獲益。在不久的將來，幾乎每個制造類企業都將是使用ERP系統進行管理的——這一系統的優越性太過突出，以至于不使用ERP的企業將面臨可能被淘汰的困境，ERP的出現可以說是企業管理模式的一次**，這也將起一次企業的優勝劣汰。在這一大環境下，早使用ERP管理系統的企業，無疑在這次**中、在企業發展的競爭中奪得了先機。陜西企業軟件生產廠家

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