如何留住三級廠的心？紙板廠不妨改變一下思路：價格很重要，但不是只有。培養(yǎng)客戶長期忠誠度較有效的方法是提供別家不能提供的服務，即差別化競爭！所謂落后一步、步步落后，搶得先機的企業(yè)，通過直通模式的小壁壘，可以有效將其他企業(yè)擋在競爭大門之外。意識到直通模式的巨大潛力，山東的一家紙板企業(yè)，自己出錢為旗下三級廠購買企望系統(tǒng)，三級廠自然也愿意承諾一定的紙板采購額度，雙方各取所需，實現(xiàn)共贏。目前已有山東、福建、浙江等地多家紙板廠組織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發(fā)展企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題，先自查。陜西網絡erp要多少錢

我公司自實行企望ERP系統(tǒng)管理后，經過對系統(tǒng)管理員、操作員的培訓，系統(tǒng)操作和運用日益熟練，使系統(tǒng)信息化管理的效能日益凸顯。首先，為公司各部門管理節(jié)省了人員，提高了工作效益，降低了管理成本；其次，在大量的數(shù)據(jù)資料管理中，杜絕了人為因素出現(xiàn)的錯誤，為公司決策、統(tǒng)計提供了快速、準確的資料；第三，使公司培養(yǎng)了一批系統(tǒng)管理人員，實現(xiàn)了信息化管理人才儲備，提高了公司管理、服務水平和外部形象；第四，可有效減少資材庫存，加快原輔材料利用率和流動資金周轉率；第五，信息化管理為公司加快發(fā)展步伐，提升管理水平提供了強大的技術支撐平臺，為公司今后各項管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化夯實了基礎。湖南企業(yè)erp價格咨詢企望科技一直緊盯市場變化、不斷研發(fā)創(chuàng)新產品，“直通三級廠”管理方案。

恒大包裝目前擁有4條國內先進的瓦楞紙板生產線和多臺瓦楞紙箱生產大型機械，優(yōu)良的設備確保了產品質量的靠前。2014年投入使用的高速全自動七層瓦楞生產線（速度300米/分鐘，可生產A、B、C、E楞型）采用了國內較先進的快速換輥、自動調膠、自動糾偏、自動換單等瓦楞紙板生產技術，訂單指令通過國內靠前的“紙板線生管控制系統(tǒng)”控制，實現(xiàn)了人機、料合一的精益生產模式。公司擁有目前國內較先進的6+1柔性高清晰印刷機，印刷效果精良，是眾多膠印/預印客戶的較好替代方案。紙箱生產管理系統(tǒng)采用先進的企望ERP系統(tǒng)，對產品實現(xiàn)和交付的每個環(huán)節(jié)都進行了即時管控。

富豪包裝一直對管理非常重視，也有一套軟件在運行，對信息共享、提高效率起到一定作用，但隨著時間推移，管理模式的滯后、自動預警、自動提醒、PDA等一系列自動化功能的欠缺，越來越不能滿足富豪快速、高質量發(fā)展的需要。在對企業(yè)需求重新梳理，對管理軟件再認識基礎上，著眼于富豪今后十年的管理需求出發(fā)，經多次甄選，管理層決定引入行業(yè)管理軟件-上海企望互聯(lián)網ERP系統(tǒng)。肺炎的陰霾還沒有完全散去，但富豪的工廠內生產經營已經熱火朝天，在各部門積極、密切配合下企望互聯(lián)網ERP系統(tǒng)也是進行的如火如荼，九月初已上線運行。此前，企望ERP已實現(xiàn)與佛斯寶等國外印刷機的鏈接，這標志著“辦公室車間一體化”又向前邁進了一步！

內蒙古科容包裝有限公司是一家集生產、銷售、研發(fā)各類瓦楞紙包裝制品為一體的企業(yè)，較初引進ERP系統(tǒng)的時候，大家都懷著一種好奇心理，覺得究竟能給公司帶來什么樣的好處？保守的經驗派甚至抵觸，怕新的管理系統(tǒng)會徹底顛覆以往的經驗式管理，公司領導堅決排除一切反對力量，選擇上馬企望ERP系統(tǒng)。經過學習、培訓、試運行、正式投入使用直到現(xiàn)在，如果沒有人特別提到在使用企望ERP系統(tǒng)，沒有人會認為這在公司的發(fā)展史上是具有里程碑意義的！企望ERP系統(tǒng)中客戶檔案庫的資料客戶的所有相關財務及非財務信息進行整理分析估客戶的信用狀況的償債能力。吉林網絡erp參考價

企望互聯(lián)網ERP系統(tǒng)可以隨時隨地進入查詢匯總報表、隨時掌控企業(yè)運行狀況。陜西網絡erp要多少錢

客戶退貨怎么辦?有人說：“很簡單，客戶退貨沒問題的就退給成品庫，有問題的作廢品處理即可！”。對退貨的管理是紙箱廠內部一個不太受重視的環(huán)節(jié)、容易忽略，切實做好退貨管理好處多多，使用企望ERP系統(tǒng)的客戶很多已經從中收到可觀效益。送貨部門打印送貨單安排送貨，客戶照單簽收即可，而當客戶回單簽收數(shù)量與送貨量不一樣時，就發(fā)生了退貨，這種是“立即退貨”；也可能是在客戶收貨一段時間之后，在使用中發(fā)現(xiàn)了質量問題而退回貨物，即“事后退貨”。對客戶退貨進行嚴格管理和深度成因分析，可以找出造成退貨的原因，不管是內部管理上的漏洞，還是生產運輸乃至銷售環(huán)節(jié)的問題都將浮出水面。在此基礎上,進一步采取針對性措施，能夠從根本上減少各類不必要退貨的發(fā)生，提高客戶滿意度，較大化企業(yè)經營效益。陜西網絡erp要多少錢

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