企望車間MES系統(tǒng)，在車間現場部署觸摸屏，并為機床配備計數裝備，通過專門設計的軟件系統(tǒng)，解決現場管理難題：企望ERP系統(tǒng)的排程指令，直接下達到對應機床的觸摸屏，機長清晰了解本機待產工單。觸摸屏指指點點，即可進一步了解工單工藝細節(jié)，客戶特殊要求等，避免出錯。生產進度通過計數器實時采集，既解決生產計數問題、更及時反映生產實際進度。系統(tǒng)根據采集數據、結合現場操作，及時反映機床狀態(tài)，比如停機、調試、運行速度等，方便調度把握現狀、及時調整生產計劃。系統(tǒng)根據生產狀況和運行速度，自動推算后續(xù)訂單生產時間，及早作出加班部署。機長根據生產情況，微調局部生產計劃，系統(tǒng)自動聯動后續(xù)生產單，并及時反饋給調度。將自動計數作為本道投入，客觀公正，避免數據扯皮。班組人員現場刷卡考勤、計件工資根據其實時考勤情況分配到個人企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓，累計為近兩百家維護期客戶提供不收費企望ERP系統(tǒng)培訓。廣西質量軟件銷售公司

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。甘肅軟件費用是多少我公司自實行企望ERP系統(tǒng)管理后，經過對系統(tǒng)管理員、操作員的培訓使系統(tǒng)信息化管理的效能日益凸顯。

總投資3億元的浙江花園包裝有限公司，8月份引入企望ERP系統(tǒng)10月份已完成現場安裝培訓工作，根據客戶實際需要，又新增了“短信發(fā)送送貨信息”、“紙卷庫出入庫LED顯示屏”功能，可滾動顯示紙卷庫存、出入庫、采購計劃、公告等一目了然。在8月份完成實施工作的山西際華恒森包裝有限公司，企望ERP完成與東方精工印刷機、萬源多貝克印刷機的無縫連接，實現了企望ERP直接發(fā)送訂單到對應的生產機床，并按優(yōu)化的排程順序生產，可以及時回收生產完工數量，隨時掌握生產情況，甚至可以回收機床的電、水、氣等的用量。此次實現與印刷機的連接在國內尚屬***！此前，企望ERP已實現與佛斯寶等國外印刷機的鏈接。這標志著“辦公室車間一體化”又向前邁進了一步！

為了確保ERP的成功運行，使企業(yè)戰(zhàn)略與運營更加統(tǒng)一，提高綜合管理能力和企業(yè)中心競爭力，瑞豐包裝對市場上的ERP系統(tǒng)進行對比和選型，選擇了包裝印刷行業(yè)ERP軟件市場的領航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項目組正式進駐，歷經項目總體規(guī)劃→業(yè)務流程確定→軟件安裝、調試→培訓及集中模擬→數據輸入及轉換→必要的個性化修改→系統(tǒng)正式切換→實施評價→持續(xù)改進，用時4個月，于2007年3月正式上線運行。目前已有山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發(fā)展。

4月初，企望工程師應邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。5月初，界龍相關負責人在界龍彩印會客廳熱情接待了企望客戶部人員。會客廳里的兩張照片吸引了企望人員的注意：一張是界龍元老創(chuàng)業(yè)時的合影，足以見證了界龍幾十年來自強不息，風風雨雨的發(fā)展歷程；另一張是90年代末，界龍總經理費鈞德先生與時任美國總統(tǒng)克林頓出訪上海時的合影，顯示出界龍彩印在現代化發(fā)展大潮中披荊斬棘、集團不斷發(fā)展壯大的驚人速度。界龍是前列的企業(yè)，其合作伙伴的選擇是慎重而精密的。在經過了前期考察、測試，界龍負責人一致選中企望ＥＲＰ系統(tǒng)。這不源于企望系統(tǒng)的專業(yè)技術，也是企望在行業(yè)里良好口碑的體現。“強強聯合，優(yōu)勢互補”兩家紙箱廠目前都在使用上海企望科技ERP管理軟件，從現場看，從高層到中層管理者、都對這套軟件稱贊有加！江西質量軟件生產廠家

同時對客戶使用ERP系統(tǒng)的人員進行不定期培訓，這樣量身定做的ERP系統(tǒng)在企業(yè)會越發(fā)具有生命力。廣西質量軟件銷售公司

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5%左右，虧損企業(yè)極少。廣西質量軟件銷售公司

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