面對復雜多變經濟環境，國內包裝業靠前企業浙江上峰包裝有限公司的管理者們一直在思索：如何能在激烈市場競爭中保持優勢地位？上峰包裝的管理者們經過不斷探索、思考總結出“錯層差異化”企業發展方向。2007年，上峰包裝開始實施“差異化”發展戰略的重要措施之一就是：針對包裝業日益由“生產型”向“服務型”轉變特點，以及“管理能出長效益”的思想指導，重新上馬國內較先進包裝印刷專業企望ERP系統，各個方面理順內部管理流程，精細生產、業務，把內部損耗降到較低，爭取效益較大化。企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。遼寧網絡erp銷售電話

重慶協興包裝有限公司全流程采用上海企望ERP計算機系統管理（國內專業的紙包裝ERP管理系統），并配備多種運輸車輛解決后顧之憂。協興包裝這些年來一直以“質量一，以客戶為中心”為宗旨，嚴格執行ISO9001：2008質量體系，將其貫穿于原材料采購、生產及產品儲運全過程中，全流程采用企望ERP計算機系統管理。同時，公司擁有完備的原輔料、成品倉庫，以及產品裝卸平臺。除了過硬的產品質量、先進的管理系統，協興包裝在客戶服務方面也追求更品質，公司已配備了多種運輸車輛，擁有較強的及時供貨能力，以及時滿足客戶需求。江蘇erp參考價上海企望是一家專業為印刷包裝企業開發管理系統的軟件企業，在行業頗有口碑較好客戶的供應商肯定錯不了。

如何留住三級廠的心？紙板廠不妨改變一下思路：價格很重要，但不是只有。培養客戶長期忠誠度較有效的方法是提供別家不能提供的服務，即差別化競爭！企望科技一直緊盯市場變化、不斷研發創新產品，“直通三級廠”管理方案，就是幫助紙板廠在管理和溝通層面，通過信息技術手段建立與三級廠的紐帶關系，形成某種程度的依賴和共贏：紙板廠組織旗下三級廠企業，以遠低于市場的價格（低至2萬元/廠）團購《企望ERP系統三級廠精華版》。三級廠接單后，自動生成對應紙板采購單，直接發送到紙板廠系統，紙板廠審核后即可安排生產和送貨，雙方都不需要錄入數據、也省卻了傳真和電話溝通的麻煩，既快速省事又避免錯誤！通過紙板廠授權，三級廠可以上網查詢本廠訂單在紙板廠的生產計劃和進度、庫存、送貨安排等情況，不需要電話催單。通過企望ERP系統的運用，紙板廠可以間接幫助三級廠規范管理、節約成本、提高效率、增強市場競爭力，雙方共同發展。

我公司自實行企望ERP系統管理后，經過對系統管理員、操作員的培訓，系統操作和運用日益熟練，使系統信息化管理的效能日益凸顯。首先，為公司各部門管理節省了人員，提高了工作效益，降低了管理成本；其次，在大量的數據資料管理中，杜絕了人為因素出現的錯誤，為公司決策、統計提供了快速、準確的資料；第三，使公司培養了一批系統管理人員，實現了信息化管理人才儲備，提高了公司管理、服務水平和外部形象；第四，可有效減少資材庫存，加快原輔材料利用率和流動資金周轉率；第五，信息化管理為公司加快發展步伐，提升管理水平提供了強大的技術支撐平臺，為公司今后各項管理工作實現現代化、信息化夯實了基礎。企望ERP系統中客戶檔案庫的資料客戶的所有相關財務及非財務信息進行整理分析估客戶的信用狀況的償債能力。

必須看到，雙刀瓦線的優勢主要在于套單（拼單）生產，從我們實施雙刀拼單系統的經驗看，單一板材內訂單筆數超過20筆，除非紙板尺寸很接近，一般來講拼單是有效果的；單一板材內的訂單筆數越多，則拼單效果越卓著。判斷是否適合雙刀，較好的方式，是根據企業實際訂單模擬拼單效果。上海企望已經運用我們的拼單系統為多家企業，根據其實際訂單模擬了拼單效果，我們也歡迎業界有這方面需求的企業把實際訂單提供給我們，我們很樂意不收費提供模擬拼單服務。上海企望已經運用拼單系統為多家企業增加效益。江西erp供應

使用了企望制造ERP系統硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。遼寧網絡erp銷售電話

企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題，先自查，判斷問題的原因和可能造成的后果，嚴重的優先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問題，那就多給他們培訓；流程有問題，內部溝通解決，企望調整。說句玩笑話，從事這么多年維護，早已經從企望畢業，可以當他們的實施后者維護工程師了。ERP實施和運行也沒那么復雜，我認為遵循以下端程即可：前期的溝通確認、實施前的演示確認、實施中各部門的溝通和確認、修改和測試、實施后的維護、功能調整。遼寧網絡erp銷售電話

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