我公司自實行企望ERP系統管理后，經過對系統管理員、操作員的培訓，系統操作和運用日益熟練，使系統信息化管理的效能日益凸顯。首先，為公司各部門管理節省了人員，提高了工作效益，降低了管理成本；其次，在大量的數據資料管理中，杜絕了人為因素出現的錯誤，為公司決策、統計提供了快速、準確的資料；第三，使公司培養了一批系統管理人員，實現了信息化管理人才儲備，提高了公司管理、服務水平和外部形象；第四，可有效減少資材庫存，加快原輔材料利用率和流動資金周轉率；第五，信息化管理為公司加快發展步伐，提升管理水平提供了強大的技術支撐平臺，為公司今后各項管理工作實現現代化、信息化夯實了基礎。企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題，先自查。安徽erp生產廠家

內蒙古科容包裝有限公司是一家集生產、銷售、研發各類瓦楞紙包裝制品為一體的企業，較初引進ERP系統的時候，大家都懷著一種好奇心理，覺得究竟能給公司帶來什么樣的好處？保守的經驗派甚至抵觸，怕新的管理系統會徹底顛覆以往的經驗式管理，公司領導堅決排除一切反對力量，選擇上馬企望ERP系統。經過學習、培訓、試運行、正式投入使用直到現在，如果沒有人特別提到在使用企望ERP系統，沒有人會認為這在公司的發展史上是具有里程碑意義的！四川正規erp價格表格在制定科學、嚴謹的紙箱成本控制方案后，企業可通過企望ERP系統隨時查詢各訂單的利潤情況。

“向管理要效益”，這是當下紙箱企業都要學習的一門“功課”，華僑城亞洲包裝事業部一直深諳此理。早在2005年，旗下的包裝廠就陸續安裝運行上海企望的ERP系統，借助先進的軟件來強化和完善公司的管理，并與上海企望信息科技有限公司展開了十多年的密切合作。據了解，基于企望ERP系統的優異表現，華力包裝新工廠——蘇州華力在引進管理系統方面不再進行招標，而是直接安裝使用企望ERP系統，復制運行其他華力工廠已經行之有效的管理模式！這份信賴來源于多年來企望的產品和可靠的服務。

企望ERP一直使用至今，期間企望功能升級、問題都是溝通、解決。有問題，先自查，判斷問題的原因和可能造成的后果，嚴重的優先解決；不能自己解決的，與企望工程師溝通解決。員工有操作問題，那就多給他們培訓；流程有問題，內部溝通解決，企望調整。說句玩笑話，從事這么多年維護，早已經從企望畢業，可以當他們的實施后者維護工程師了。ERP實施和運行也沒那么復雜，我認為遵循以下端程即可：前期的溝通確認、實施前的演示確認、實施中各部門的溝通和確認、修改和測試、實施后的維護、功能調整。國內紙包裝業靠前的ERP“企望ERP系統”，是專業的行業ERP系統。

客戶退貨怎么辦?有人說：“很簡單，客戶退貨沒問題的就退給成品庫，有問題的作廢品處理即可！”。對退貨的管理是紙箱廠內部一個不太受重視的環節、容易忽略，切實做好退貨管理好處多多，使用企望ERP系統的客戶很多已經從中收到可觀效益。送貨部門打印送貨單安排送貨，客戶照單簽收即可，而當客戶回單簽收數量與送貨量不一樣時，就發生了退貨，這種是“立即退貨”；也可能是在客戶收貨一段時間之后，在使用中發現了質量問題而退回貨物，即“事后退貨”。對客戶退貨進行嚴格管理和深度成因分析，可以找出造成退貨的原因，不管是內部管理上的漏洞，還是生產運輸乃至銷售環節的問題都將浮出水面。在此基礎上,進一步采取針對性措施，能夠從根本上減少各類不必要退貨的發生，提高客戶滿意度，較大化企業經營效益。使用了企望制造ERP系統硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。安徽erp生產廠家

企望互聯網ERP版不僅實現以上功能，通過手機微信下單、查詢，微信成品出入庫等包裝行業ERP系統進入移動化。安徽erp生產廠家

富豪包裝一直對管理非常重視，也有一套軟件在運行，對信息共享、提高效率起到一定作用，但隨著時間推移，管理模式的滯后、自動預警、自動提醒、PDA等一系列自動化功能的欠缺，越來越不能滿足富豪快速、高質量發展的需要。在對企業需求重新梳理，對管理軟件再認識基礎上，著眼于富豪今后十年的管理需求出發，經多次甄選，管理層決定引入行業管理軟件-上海企望互聯網ERP系統。肺炎的陰霾還沒有完全散去，但富豪的工廠內生產經營已經熱火朝天，在各部門積極、密切配合下企望互聯網ERP系統也是進行的如火如荼，九月初已上線運行。安徽erp生產廠家

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