2020年6初，方總裁親自主持了大勝達集團版ERP項目啟動會，啟用企望互聯網ERP系統集團版，實現集團信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團化數據匯總分析等。同時，推進各包裝廠并入企望互聯網ERP集團管理模式，大勝達旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團化管理平臺。有了可復制、易推行的管理模式，我們期待大勝達還會開出第20家、30家，乃至更多包裝廠，繼續民族包裝企業規模化經營的發展方向！上海企望已幫助一千多家包裝企業實現精細化管理。推出企望互聯網ERP集團版。滿足包裝企業集團化發展需求。江西企業系統

紙箱行業里客戶拖欠貨款也屢見不鮮，在控制好應收賬款，降低企業財務風險的同時，維護好客戶關系，對很多企業來說也是一個難以平衡的兩難問題。企望科技21年來，為上千家包裝企業實施了ERP系統，碰到很多類似情況，現將我們從客戶管理實務中總結的經驗技巧，總結出來，跟大家分享。首先，款賬要清晰，做好送貨記錄，及時記賬。包括每張送貨單的送貨日期、貨品細節、數量、金額、付款期限，連同合計欠款信息，在每次送貨時通告客戶。企望ERP也專門設計了微信、短信提醒功能，系統自動向客戶發送此類通知，節省人力的同時也做到滴水不漏。只要客戶還在營業，總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢，那他肯定給了別人，獲得優先付款機會的供應商通常是款賬清晰的廠家，因為客戶覺得這家的錢是不可能拖欠的。四川系統供應商企望科技參加了2018華印亞洲瓦楞精品展，在為期3天的行業展會上，企望科技互聯網ERP系統受到客戶高度關注。

大勝達高層對信息化管理一直非常重視，早期一直使用自行開發系統，基本滿足企業需要，但隨著企業發展步伐加速，規模不斷擴張，尋找一家適合大勝達快速發展的、可復制的管理平臺提上議事日程。幾乎國內外出名軟件都參與了選型，上海企望互聯網版ERP有幸成為中選方案。雙方的緊密合作，不將日常管理方案流程化，更充分發揮大數據、物聯網優勢，整合各類數據，達到“自動管理、軟件換人”，并實現人力難以達到的管理效果。仍以浙江大勝達智能工廠為例：瓦線的生產特點是換單換紙不停機，加上天橋的堆積，難以精確了解一卷紙實際用到了哪個訂單上。企望ERP系統通過與瓦線濕部的對接，配合PDA上機掃碼，輕松實現了紙卷上機自動出庫、殘卷自動打標退庫，不再需要專人辦理，同時也自動做到工單用紙追溯：一個工單的每一層各使用了哪些紙卷、用了多少量，一卷紙用到了哪些工單都清晰明確、一目了然。

經過多年摸索實踐，企望ERP系統已經實現了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案，使用條碼鏘、配合電子地秤，即可以實現紙卷出入庫、殘卷退庫及庫存盤點，基本不需要人工錄入數據。這個方案已經在很多企業實際使用，效益。車間生產現場的數據收集工作一直以來都是包裝印刷企業管理的難點，我們已經實現了與絕大部分瓦線生產管理系統的對接，可以自動及時將瓦線生產數據回收到ERP系統中，并同時進行計件工資核算及辦理成品自動入庫手續。后道的生產數據現場錄入也已經在多家企業使用，使用PDA、條碼機等手持終端進行后道生產數據收集的工作，將管理觸角深入到生產線。國內專業 包裝印刷行業管理軟件—企望ERP管理系統的方案是系統中專門設立產品檔案、箱型檔案和板材檔案。

ERP系統中的各項數據，是企業生產經營和管理的真實、準確的體現，是管理者做出正確決策的依據。如果ERP系統中基礎數據編碼不合理，不數據歸類、統計容易產生混亂，不易管理，還會造成各部門工作效率低下、重復勞動，增加營運成本。俗話說“磨刀不誤砍柴功”，紙板企業在導入剛剛開始企望互聯網ERP時，一定要先進行嚴謹科學的數據編碼。包括：客戶編號、訂單號、產品編號、送貨單號、生產單號、物料編號、條碼編號等，以保證數據的準確性。使用企望ERP系統的【業務員提成】功能，按庫存超期情況適當扣除業務提成。系統費用是多少

軟件看不見，就要選品牌，要選用戶數多的，客戶用得好，才是真的好！江西企業系統

移動辦公顛覆傳統管理模式，現場管理變成隨手而為的簡單動作，自動化、移動化已經成為行業管理新標準。在各環節引入自動化、智能化方案，節約管理人力的同時，也提高了生產效率，達到事半功倍效果。2002年上海企望早提出【紙卷條碼化】管理方案，成為行業標準。隨著互聯網技術的飛速發展，上海企望陸續推出基于微信掃碼、釘釘掃碼、PDA掃碼的一系列移動管理新方案，涵蓋紙卷庫、成品庫、送貨、生產報工、印模版、品檢、設備巡檢等現場環節，推動行業管理水平不斷進步。江西企業系統

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