4月初，企望工程師應邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統的演示之后，即表示要“盡快上系統”。5月初，界龍相關負責人在界龍彩印會客廳熱情接待了企望客戶部人員。會客廳里的兩張照片吸引了企望人員的注意：一張是界龍元老創業時的合影，足以見證了界龍幾十年來自強不息，風風雨雨的發展歷程；另一張是90年代末，界龍總經理費鈞德先生與時任美國總統克林頓出訪上海時的合影，顯示出界龍彩印在現代化發展大潮中披荊斬棘、集團不斷發展壯大的驚人速度。界龍是前列的企業，其合作伙伴的選擇是慎重而精密的。在經過了前期考察、測試，界龍負責人一致選中企望ＥＲＰ系統。這不源于企望系統的專業技術，也是企望在行業里良好口碑的體現。“強強聯合，優勢互補”企望ERP也專門設計了微信、短信提醒功能，系統自動向客戶發送此類通知。山西品質軟件咨詢問價

2016是轉型升級的一年，又有許多新建企業崛起。這些企業的新特點是集團化。作為行業ERP系統，上海企望科技歷經四年研發，推出企望互聯網ERP集團版。滿足包裝企業集團化發展需求。企業老總事務繁忙、企望互聯網ERP系統可以隨時隨地進入查詢匯總報表、隨時掌控企業運行狀況。業務員天天在外邊訪問客戶，系統可以隨時進入下單或查詢。客戶可以隨時查詢訂單執行情況。2016年企望ERP-WE版不單實現以上功能，還將進一步擴展到移動端，通過手機微信下單、查詢，微信成品出入庫...包裝行業ERP系統進入移動化。品質軟件銷售電話同時對客戶使用ERP系統的人員進行不定期培訓，這樣量身定做的ERP系統在企業會越發具有生命力。

2008年3月，江蘇省泰州永盛彩印包裝有限公司開始實施企望ERP系統。我作為公司IT，對瓦楞行業和公司內部流程比較熟悉，負責與企望工程師協調溝通，進行前期整理、確認公司的內部流程、各部門相關模塊的特殊要求、配套的報表格式、確認數據來源和相關算法問題并由各部門主管及總經理溝通、簽字確認等工作；同時在企望提供的標準版中進行數據遷移和測試工作，以及開展各部門各模塊的操作培訓工作。同時進行平板線生管系統接口確認與測試。

真正的信息化管理或曰管理信息系統是一高度集成的業務流程控制系統，是從市場——生產——庫房等的一個全程管理。上述幾點其實只是這一集成化網絡管理系統的一小部分或其發展的一個階段，所以這些并不能成為是已經采用了信息化管理系統。高度集成的信息化管理系統也是一個不斷前進的過程，其集成化越高，也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣，這也是根據使用中用戶的反饋，不斷對產品完善與提高的過程。界龍負責人一致選中企望ERP系統，這不僅源于企望系統的技術，也是企望在行業里良好口碑的體現。

在紙板紙箱行業，中小企業基本上還是傳統管理模式，大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業微利運行，甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。企望科技技術開發部的工程師歷經兩年多技術開發向國內外紙箱企業隆重推出 企望瓦楞機自動排程系統。山西品質軟件咨詢問價

上海企望ERP系統延續在浙江綠成的卓著表現，為江蘇綠成包裝的發展打好基礎！山西品質軟件咨詢問價

為了確保ERP的成功運行，使企業戰略與運營更加統一，提高綜合管理能力和企業中心競爭力，瑞豐包裝對市場上的ERP系統進行對比和選型，選擇了包裝印刷行業ERP軟件市場的領航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項目組正式進駐，歷經項目總體規劃→業務流程確定→軟件安裝、調試→培訓及集中模擬→數據輸入及轉換→必要的個性化修改→系統正式切換→實施評價→持續改進，用時4個月，于2007年3月正式上線運行。山西品質軟件咨詢問價

江蘇互盛網絡科技有限公司致力于通信產品，是一家服務型公司。公司自成立以來，以質量為發展，讓匠心彌散在每個細節，公司旗下家用電器，電子產品，日用百貨深受客戶的喜愛。公司從事通信產品多年，有著創新的設計、強大的技術，還有一批**的專業化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。在社會各界的鼎力支持下，持續創新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。