生產計劃性包括兩個方面,首先是要解決主生產計劃,即什么時候需要生產出哪種產品、生產多少?這個問題,一般性生產企業可以通過MPS來實現。紙包裝企業是訂單驅動的定制化生產,這個問題不難解決。企望ERP系統在收到客戶訂單或送貨計劃時,會結合成品多余庫存立即建議相應生產計劃,這部分工作在大部分工廠都不是主要問題,不再贅述。其次是生產排程,即確定具體在哪些設備、按照怎樣的先后順序來組織所有訂單的生產。傳統的解決方案是各工序分別排程,比如企望ERP系統支持對瓦線一鍵排單,并在此基礎上實現對后道的后推滾動排程。更好的解決方案是使用APS高級排程系統,也稱整廠自動排程。APS統籌考慮訂單交期、設備產能、印模板狀態、半成品流轉等綜合要素,實現真正意義上的比較好排程。尤其在出現緊急插單抽單、設備故障、質量問題等干擾生產計劃的情形下,APS排程能夠快速做出精細調整,這是人力根本無法完成的。瑞豐包裝對市場上的ERP系統進行對比, ** 終選擇了包裝印刷行業ERP軟件市場——上海企望的ERP軟件。山東多功能系統費用
企望易紙電商平臺的建設,可以建立起電子商務服務的門戶站點,是現實社會到網絡社會的真正體現,為廣大網上商家以及網絡客戶提供一個符合中國國情的電子商務網上生存環境和商業運作空間。企望易紙電商平臺的建設,不是初級網上購物的實現,它能夠有效地在Internet上構架安全的和易于擴展的業務框架體系,推動電子商務在中國的發展。讓電商代替傳統的銷售模式無需業務人員與客戶見面接觸,讓紙板更好賣,全交易流程通過手機端自助實現。湖南正規系統價格咨詢企望ERP直接發送訂單到對應的生產機床按優化的排程順序生產及時回收生產完工數量、隨時掌握生產情況。
貫徹“企望ERP不只提供計算機系統、更提供管理方案”的服務思路,更好結合現場7S、ISO等成熟企業管理方案,形成以企望ERP系統為、現場7S及ISO管理為輔助的標準化包裝印刷企業管理模式,實現企業管理精細化、規范化、流程化和模式化。獲包裝行業科技進步獎,體現了客戶和業界對企望管理模式的肯定,我們深受鼓舞。大力推行現場管理自動化,經過多年摸索實踐,企望ERP系統已經實現了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案,使用條碼鏘、配合電子地秤,即可以實現紙卷出入庫、殘卷退庫及庫存盤點,基本不需要人工錄入數據。這個方案已經在很多企業實際使用,效益。
大勝達高層對信息化管理一直非常重視,早期一直使用自行開發系統,基本滿足企業需要,但隨著企業發展步伐加速,規模不斷擴張,尋找一家適合大勝達快速發展的、可復制的管理平臺提上議事日程。幾乎國內外出名軟件都參與了選型,上海企望互聯網版ERP有幸成為中選方案。雙方的緊密合作,不將日常管理方案流程化,更充分發揮大數據、物聯網優勢,整合各類數據,達到“自動管理、軟件換人”,并實現人力難以達到的管理效果。仍以浙江大勝達智能工廠為例:瓦線的生產特點是換單換紙不停機,加上天橋的堆積,難以精確了解一卷紙實際用到了哪個訂單上。企望ERP系統通過與瓦線濕部的對接,配合PDA上機掃碼,輕松實現了紙卷上機自動出庫、殘卷自動打標退庫,不再需要專人辦理,同時也自動做到工單用紙追溯:一個工單的每一層各使用了哪些紙卷、用了多少量,一卷紙用到了哪些工單都清晰明確、一目了然。推出企望互聯網ERP集團版。滿足包裝企業集團化發展需求。
怎樣的庫存才是紙箱廠追求的目標呢?根據企望科技多年與專業客戶探討、研究認為:紙箱廠有庫存是正常的,關鍵的是如何去平衡“庫存結構”!所謂“庫存結構”即是在所有制成品按指定庫區、庫位存放并及時輸入電腦管理系統的前提下,成品庫管理員可隨時查看“成品庫存結構分析報告表”。簡單地說,良好的庫存不只是看庫存總量有多少,更重要的是看“庫存結構”,如果庫存期都在7天以內,那么量愈大愈好,說明企業生意好,而即使庫存不大,庫存期都在60天以上那就應引起警惕了。從一份精細的報表,就可以體驗出企望ERP軟件的品質,好的管理系統給紙箱企業帶來的效益是無窮的。使用企望ERP系統的【業務員提成】功能,按庫存超期情況適當扣除業務提成。廣西多功能系統廠家供應
紙箱生產管理系統采用先進的企望ERP系統,對產品實現和交付的每個環節都進行了即時管控。山東多功能系統費用
針對于部分參會嘉賓提出的“企望ERP系統了解”的需求,主辦方特邀上海企望信息科技有限公司高管作為主講嘉賓,對參會紙箱廠進行如下主題培訓:應用ERP系統是大勢所趨,企望ERP將有效推動包裝印刷企業提高工作效率、減少失誤、規范管理流程、促使復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化,實現企業管理精細化。本次培訓,主講人將分別從企望ERP的流程化、精細化、網絡化、移動化、自動化、智能化等方面進行深入解析,以理論結合實際,圖文并茂,生動闡釋企望ERP系統保障企業順暢運營、降本提效、開源節流的重大作用。山東多功能系統費用
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