ERP系統中的各項數據,是企業生產經營和管理的真實、準確的體現,是管理者做出正確決策的依據。如果ERP系統中基礎數據編碼不合理,不數據歸類、統計容易產生混亂,不易管理,還會造成各部門工作效率低下、重復勞動,增加營運成本。俗話說“磨刀不誤砍柴功”,紙板企業在導入剛剛開始企望互聯網ERP時,一定要先進行嚴謹科學的數據編碼。包括:客戶編號、訂單號、產品編號、送貨單號、生產單號、物料編號、條碼編號等,以保證數據的準確性。上海企望專業為紙包裝企業提供管理軟件系統ERP、MES、APS等智能制造軟件,走在行業前沿。河南質量系統要多少錢
貫徹“企望ERP不只提供計算機系統、更提供管理方案”的服務思路,更好結合現場7S、ISO等成熟企業管理方案,形成以企望ERP系統為、現場7S及ISO管理為輔助的標準化包裝印刷企業管理模式,實現企業管理精細化、規范化、流程化和模式化。獲包裝行業科技進步獎,體現了客戶和業界對企望管理模式的肯定,我們深受鼓舞。大力推行現場管理自動化,經過多年摸索實踐,企望ERP系統已經實現了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案,使用條碼鏘、配合電子地秤,即可以實現紙卷出入庫、殘卷退庫及庫存盤點,基本不需要人工錄入數據。這個方案已經在很多企業實際使用,效益。遼寧網絡系統企望ERP直接發送訂單到對應的生產機床按優化的排程順序生產及時回收生產完工數量、隨時掌握生產情況。
生產計劃性包括兩個方面,首先是要解決主生產計劃,即什么時候需要生產出哪種產品、生產多少?這個問題,一般性生產企業可以通過MPS來實現。紙包裝企業是訂單驅動的定制化生產,這個問題不難解決。企望ERP系統在收到客戶訂單或送貨計劃時,會結合成品多余庫存立即建議相應生產計劃,這部分工作在大部分工廠都不是主要問題,不再贅述。其次是生產排程,即確定具體在哪些設備、按照怎樣的先后順序來組織所有訂單的生產。傳統的解決方案是各工序分別排程,比如企望ERP系統支持對瓦線一鍵排單,并在此基礎上實現對后道的后推滾動排程。更好的解決方案是使用APS高級排程系統,也稱整廠自動排程。APS統籌考慮訂單交期、設備產能、印模板狀態、半成品流轉等綜合要素,實現真正意義上的比較好排程。尤其在出現緊急插單抽單、設備故障、質量問題等干擾生產計劃的情形下,APS排程能夠快速做出精細調整,這是人力根本無法完成的。
箱行業是一個特殊的生產行業,很多不確定因素導致生產過程復雜、繁瑣,比如說紙質、楞型、層數、印刷工藝、箱型及大小等細節都有特定的模型。所有這些特定的因素決定了沒有一個的系統可以解決,而是需要量身定做。這就要求企望科技要有幾個人或者一個小的團隊兼職做已有客戶ERP系統的推進、改善和維護工作。同時要求ERP系統開發人員要實際了解客戶的運營情況及癥結,能夠不斷地完善各個模塊的補充開發,同時對客戶使用ERP系統的人員進行不定期培訓,這樣量身定做的ERP系統在企業會越發具有生命力。使用企望ERP系統的【業務員提成】功能,按庫存超期情況適當扣除業務提成。
紙箱企業越開越多,行業競爭日趨激烈,同行之間削價競爭現象嚴重,利潤每況愈下。如何才能在在市場上立于不敗之地?除了引進先進設備、改良技術、提高服務質量外,降低紙箱成本就顯得尤為重要,進行紙箱成本預算也就成為每個企業必須要做的事情。企望ERP系統了提供專業的紙箱成本預算功能:系統可以按權限級別、客戶、產品類型、訂單類別、產品、層數、是否印刷等條件進行設定利潤控制方案,定價或下單時自動控制利潤率,低于利潤率即阻止定價或下單,除非有權限的經理人員同意才可以對低于利潤率的訂單進行定價或下單處理。蘇州華力在引進管理系統方面是直接安裝使用企望ERP系統,復制運行其他華力工廠已經行之有效的管理模式!貴州質量系統參考價
軟件看不見,就要選品牌,要選用戶數多的,客戶用得好,才是真的好!河南質量系統要多少錢
怎樣的庫存才是紙箱廠追求的目標呢?根據企望科技多年與專業客戶探討、研究認為:紙箱廠有庫存是正常的,關鍵的是如何去平衡“庫存結構”!所謂“庫存結構”即是在所有制成品按指定庫區、庫位存放并及時輸入電腦管理系統的前提下,成品庫管理員可隨時查看“成品庫存結構分析報告表”。簡單地說,良好的庫存不只是看庫存總量有多少,更重要的是看“庫存結構”,如果庫存期都在7天以內,那么量愈大愈好,說明企業生意好,而即使庫存不大,庫存期都在60天以上那就應引起警惕了。從一份精細的報表,就可以體驗出企望ERP軟件的品質,好的管理系統給紙箱企業帶來的效益是無窮的。河南質量系統要多少錢
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