在紙板紙箱行業，中小企業基本上還是傳統管理模式，大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業微利運行，甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。企望ERP將有效推動包裝印刷企業提高工作效率、減少失誤、規范管理流程。甘肅多功能軟件優化價格

2018年3月21日-23日企望科技參加了“2018華印亞洲瓦楞精品展”，在為期3天的行業展會上，企望科技互聯網ERP系統受到客戶高度關注。在互聯網日新月異的，作為傳統行業的包裝業如何擁抱互聯網突出重圍？如何借助互聯網ERP進行移動化、智能化、精細化管理？這些都是行業有識之士討論的熱點！為期3天的展會，企望共接待客戶100多組，四位接待人員忙得午飯推遲到下午兩點才能抽空吃一點。為他們的敬業精神點贊。期待更多客戶利用企望互聯網ERP提升管理水平，真正提高企業競爭力。福建質量軟件參考價企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理，效益卓著。

解決公司在管理系統上支持改進的問題。我們認為紙箱行業信息化推進，專業化設計開發的企望ERP系統將是順利導入、支持改進的基本保證。經兩年多時間的市場考察，**終選擇的是有紙箱制造專業化基礎、能提供良好服務的企望制造ERP系統。解決ERP系統整體方案分步實施的問題。企望制造ERP系統的標準模塊有營銷管理、紙卷管理、產品管理、產品設計、瓦楞機排程、生產排程、車間管理、模具管理、外協管理；追加模塊有成本核算、計件管理、質量管理等。整體方案12個模塊20多項內容，都按分模塊報價、依竣工結算。

真正的信息化管理或曰管理信息系統是一高度集成的業務流程控制系統，是從市場——生產——庫房等的一個全程管理。上述幾點其實只是這一集成化網絡管理系統的一小部分或其發展的一個階段，所以這些并不能成為是已經采用了信息化管理系統。高度集成的信息化管理系統也是一個不斷前進的過程，其集成化越高，也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣，這也是根據使用中用戶的反饋，不斷對產品完善與提高的過程。企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓，累計為近兩百家維護期客戶提供不收費企望ERP系統培訓。

在紙板紙箱行業，中小企業基本上還是傳統管理模式，大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業微利運行，甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。界龍負責人一致選中企望ERP系統，這不僅源于企望系統的技術，也是企望在行業里良好口碑的體現。河南質量軟件價格表格

4月初，企望工程師應邀去上海界龍演示，界龍部門負責人看完系統的演示之后，即表示要“盡快上系統”。甘肅多功能軟件優化價格

為什么紙包裝企業不能采用通用ERP軟件呢？這是由紙包裝業的復雜性特點所決定。紙包裝業訂單的復雜性及降低紙損和停機時間的高度需求，瓦楞機自動排程成為必要。有效地生產計劃編排要求管理系統有按照交貨日期、紙質、卷寬、優化編組瓦楞機生產；按油墨順序排列定單，以減少換墨次數編排印刷機生產；還要使緊急的插單與撤單簡單易行地進行處理。紙箱產品重要原料－原紙卷的可替代性也給計劃部門帶來更大靈活性及控制難度。這些在通用軟件中都不可能實現。國內紙包裝業的ERP“企望ERP系統”，是專業的行業ERP系統，包括紙箱業ERP、紙板業ERP、彩印業ERP、填補國內紙包裝業自動排程技術空白的瓦楞機自動排程系統。目前全國近千家紙包裝企業使用企望制造ERP系統。甘肅多功能軟件優化價格

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