賺現錢的能力突然失靈了當經營大環境友好時，民營企業總經理憑著自己過人的商業眼光，迎娶了一個又一個灰姑娘，企業發展壯大的速度與他的商業判斷息息相關。從剛才提到的贏利模式的商務結構和管理結構來看，他的戰略是殘缺不全的，甚至是自相矛盾的。但因為他看準了商務結構中的特有目標消費群，一個差異化產品、或者獨特的服務方式，其他的短板問題就不足為道了。長板帶來的巨大利益，遠遠抵消了短板的損失。而當民營企業從幕后走到臺前，從暗處發出一二枝冷箭的影子對手，變成了某個行業的競爭老大的時候，一直缺少戰略思路的民企肯定會失去方向的。誰是真正的競爭對手？哪群客戶才是自己的下金蛋的鵝？經營危機是從管理結構開刀，還是先向商務結構下手？在沒有決斷的能力和勇氣的狀況下，于是出現了一批批戰略盲從的民企隊伍，看到別人賺錢，大家一擁而上。讓別人的腦袋，為自己的企業做戰略，省心省事，自己照貓畫虎就可以了。是呀，即使不圖遠大的發展前景，哪怕就是賺點現錢都這么難，為何？因為從拾缺補遺者的機動者，到針尖對麥芒的陣地戰，沒有中短期戰略規劃和部署，難以取得任何有利的競爭機會。往往是為了獲得一塊業務而損失慘重。一些負責人缺乏對于營銷方案的整體認識，把營銷方案等同廣告方案，只關注廣告發布而忽略了其他方案的執行。宜昌中小企業營銷策劃公司

    雖然華麗的網站可以吸引用戶，但是對于沒有實用性、滿足不了他們需求的網站，用戶只會在“欣賞”完網站之后便匆匆離去。在網站設計時除了要清晰地顯示企業圖像外，還應完善網站營銷服務功能，注重產品和客戶服務功能、用戶交流、信息檢索、客戶體驗等功能的顯示，使網站更實用，能夠滿足用戶的需求。網絡營銷就是為了借助互聯網使得企業品牌在網絡中迅速有效地傳播，提高企業聞名度，提升企業品牌效應。在市場經濟的大環境下，越來越多的企業將發展伸向了網絡，覺得只要產品能在網絡上展示，就一定會被消費者認可和購買，我們不能否認網絡的作用，但并不是所有的產品在網絡上都是暢通無阻的，網絡只是一個渠道，10年前——渠道為王，現今的市場已經過了“渠道為王”的時代，如果要想打開市場局面，占據市場的前沿陣地，沒有精心的策劃、縝密的規劃依然是行不通的。還有對于產品較重要的一點，企業必須注意，那就是——產品質量。百科AI推薦您可能感興趣的詞條燦爛企業營銷策劃燦爛名片燦爛企業營銷策劃有限公司成立于1998年，公司集公關、慶典、會議、演藝、營銷、傳媒、設計為一體的公企業LOGO關整合型公司，十四年的兢業墾拓。十堰企業營銷困境企業營銷創新：管理創新、觀念創新、戰略創新、手段創新。

    要先行試探，然后確定重點目標市場。這樣，寧可目標市場選擇的少一些，集中力量開辟重點市場，開發重點市場。從遠期考慮，目標市場的策劃選擇，是為企業長遠布局和今后發展著想，包括開辟新市場和培育發展未來用戶等舉措。策劃選擇目標市場，還要國內市場和國際市場、本地市場和外地市場統籌兼顧。相對來說，企業應以國內市場為基礎，適時打入并占領國際市場。如果只闖國際市場，缺少國內市場的根基，一旦國際風云突然變化，難以排除風險，就無法回旋運轉了。一般說來本地市場容易占領，而且當外地市場打開之后，又可以刺激本地市場。總的說來，都有一個立足本地（國）向外發展問題，要根據企業發展戰略目標和經營狀況，策劃和選擇一個恰當的比例。市場營銷決策銷售渠道三、銷售渠道的選擇和策劃企業要在市場營銷上取得成功，就要在把握市場環境變化的基礎上，正確選擇產品的銷售渠道。首端、策劃和選擇銷售渠道的策略。所謂銷售渠道的選擇是指生產廠家對所需中間商的數目和種類的決策。可供選擇的策略主要有三種。1、普遍性策略。這是指生產廠家較為空間化利用中間商經營自己的產品。此種策略能使該品牌較為在市場上顯露，迅速占領市場。

    只好以規模換取利潤、然后再求合理利潤率的借口安慰自己。薄利多銷的思路根深蒂固，不是民企甘于低利潤，而是在缺少戰略遠見的經營現狀下，只能委曲求全，先活下來，才徐圖發展。2、品牌傳播與營銷戰略脫節，市場投入難以積累企業發展上了一定臺階后，民營企業也開始注重自身形象建設了。一來是為了開發大客戶，大客戶的評價體系比較綜合，除了產品性價比和關系運作之外，他們的層級把關制，會對供應商的整體素質和表現提出相對完整的要求。二來呢，則是競爭對手的壓力。工業行業中，國外巨頭林立，國內對手紛紛崛起，給規模不大、特色不強的民營企業，構成了艱巨的挑戰壓力，想回避都沒有機會了。于是，不少民企也解囊出資，從VI、畫冊、企業宣傳片、產品手冊、展會形象、網站等品牌傳播手段開始，一點一滴地打造自己的品牌形象。這是好事，企業重視傳播的作用，要比死死地掛牢在灰色的關系營銷上好多了，也要比只圖快賣、少賺的薄利多銷有前途多了。可還是出現問題了，剛開始做品牌形象的時候，客戶和自己員工都會眼前一亮，感知評價也會提升不少，但隨著競爭對手的效仿，以及競爭戰的縱深開展，發現這些當初的漂亮工具。綜合市場經濟發展新形勢，企業做好營銷戰略創新是非常有必要的。

    總經理變成董事長了，手下的兄弟想見他還得跟秘書約時間。創業團隊變成利益既得體，新來的職業經理人團隊感覺只是替他們賣命的高級智囊。總經理創業期間，身先士卒，洞察市場，身兼超級銷售員和**管理人員，市場的微妙變化都逃不過他們的眼睛。如今離開**之后，搖身一變為高級管理人員，自身的長處丟了，而短處卻***天在放大。缺少大組織管理經驗是次要的，沒有平等待人的胸懷、以己度人的人才觀、不善于激發普通人的閃光點，才是從小組織老板轉型為中等規模企業總經理的關隘。大權在握的總經理，保留著當初事必躬親的工作熱情，但組織架構的復雜性，又超越他的個人能力。表面上，中高層管理人員，按照公司既定的戰略規劃、有條不紊地開展工作，但每次公司管理會議都會發出新的指令，致使戰略計劃經常性、多方向的急轉彎改變。就像有些人評價百度一樣，這么大的企業其實只有李彥宏一個管理決策者，在組織對決的競爭環境中，想保持企業首端難上加難。稍微重大的事情，都要歸總到一個大腦，然后再分散到執行部門照辦，不僅延誤了時機，還會造成大量的錯誤決策。就像長頸鹿一樣，腳濕了一個星期，它的大腦才知道！4、巨大的經營壓力，導致的營銷強迫癥民營企業成長之后。營銷策劃方案執行須精細。潛江企業營銷管理案例

漢嘉是一家全網推廣集于一體的互聯網企業，主營業務有：網站建設、整站優化、全網營銷推廣等業務。宜昌中小企業營銷策劃公司

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