但由于中間商同時(shí)經(jīng)銷眾多廠家的產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家難以控制渠道，一般要自己擔(dān)負(fù)廣告促銷費(fèi)用。2、專營性策略。這是指生產(chǎn)廠家選擇有限數(shù)量的中間商分銷產(chǎn)品，包括自己經(jīng)銷。此種策略通常用于銷售較前的特殊商品或技術(shù)服務(wù)性強(qiáng)的商品。廠家在銷售、儲(chǔ)運(yùn)、促銷和服務(wù)等方面能提供優(yōu)良的經(jīng)銷條件，使中間商有大力可圖；經(jīng)銷商也能全力為廠家推銷商品，促進(jìn)銷售，順利實(shí)現(xiàn)廠家的營銷目標(biāo)。但此策略由于具有排他性，產(chǎn)銷雙方依賴性太強(qiáng)，一旦中間商經(jīng)營失誤，廠家的損失較大，甚至使廠家失去某一目標(biāo)市場。3、選擇性策略。這是指生產(chǎn)廠家從愿意和作的眾多中間商中選擇條件好的批發(fā)商和零售商經(jīng)銷產(chǎn)品。它介于普遍性策略與專營性策略之間，適用于各種產(chǎn)品，但相對(duì)高等選購品或精選特殊品更為適宜。采用此種策略，廠家能取得比普通性策略更好的效益，其風(fēng)險(xiǎn)則小于專營性策略。第二，策劃和選擇銷售渠道要考慮的因素。1、從目標(biāo)市場考慮。目標(biāo)市場作為企業(yè)的重點(diǎn)市場，它包含潛在用戶數(shù)量、市場地區(qū)分布和市場容量等因素。潛在用戶多，企業(yè)可以考慮通過中間商經(jīng)銷。市場地區(qū)分布較集中，企業(yè)可以在密集區(qū)設(shè)點(diǎn)經(jīng)銷。市場容量大，企業(yè)可以采用訂貨會(huì)形式經(jīng)銷。2、從產(chǎn)品特點(diǎn)考慮。綜合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，企業(yè)做好營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常有必要的。荊州注冊(cè)企業(yè)營銷策劃公司

    若是在沿海大城市還好的，但要在內(nèi)地中小城市，他們就會(huì)成為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)英雄。各種機(jī)關(guān)單位都會(huì)開出誘人的條件，鼓勵(lì)他們擴(kuò)大規(guī)模、爭取再上產(chǎn)業(yè)新臺(tái)階，加上自己的擴(kuò)張夢的促使，一些企業(yè)不顧一切地患上了“大頭癥”：規(guī)模大了，成本降低了，影響了變大了，公司利潤就會(huì)更大。這種只看正面、不顧負(fù)面的狂熱式擴(kuò)張，已經(jīng)不是能用多元化戰(zhàn)略能夠涵蓋了，產(chǎn)業(yè)范圍隨機(jī)應(yīng)變、產(chǎn)品線五花八門、各類分公司遍地開花，一片繁榮似錦的場面***了老板自己以及跟隨著。當(dāng)擴(kuò)張耗盡了多年積攢的利潤，而新產(chǎn)業(yè)尚處于戰(zhàn)略性虧損狀態(tài)的時(shí)候，公司就已經(jīng)陷入到極大的風(fēng)險(xiǎn)之中。由于資源的限制和新產(chǎn)業(yè)的拖累，當(dāng)初的戰(zhàn)略靈活性和打擊兇狠度，都大打折扣，遇到強(qiáng)力競爭只能采取忍讓策略。戰(zhàn)略忍讓，導(dǎo)致了營銷策略的保守性和**的瘋狂性。只要能賣的出去，價(jià)格一讓再讓，承諾一輪比一輪高，而花代價(jià)得到的現(xiàn)金卻很快被消耗殆盡。營銷被**了，所謂的戰(zhàn)略部署和策略應(yīng)對(duì)，都必須讓位于廉價(jià)銷售，而新產(chǎn)業(yè)的夢想就此擱淺。營銷強(qiáng)迫癥，是戰(zhàn)略失效的典型癥狀。咸寧企業(yè)營銷不足圍繞品牌中心價(jià)值而展開的內(nèi)容營銷，結(jié)合PC+移動(dòng)+地面的組合實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營銷覆蓋及引流客戶的目的。

    總經(jīng)理變成董事長了，手下的兄弟想見他還得跟秘書約時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變成利益既得體，新來的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)感覺只是替他們賣命的高級(jí)智囊。總經(jīng)理創(chuàng)業(yè)期間，身先士卒，洞察市場，身兼超級(jí)銷售員和**管理人員，市場的微妙變化都逃不過他們的眼睛。如今離開**之后，搖身一變?yōu)楦呒?jí)管理人員，自身的長處丟了，而短處卻***天在放大。缺少大組織管理經(jīng)驗(yàn)是次要的，沒有平等待人的胸懷、以己度人的人才觀、不善于激發(fā)普通人的閃光點(diǎn)，才是從小組織老板轉(zhuǎn)型為中等規(guī)模企業(yè)總經(jīng)理的關(guān)隘。大權(quán)在握的總經(jīng)理，保留著當(dāng)初事必躬親的工作熱情，但組織架構(gòu)的復(fù)雜性，又超越他的個(gè)人能力。表面上，中高層管理人員，按照公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃、有條不紊地開展工作，但每次公司管理會(huì)議都會(huì)發(fā)出新的指令，致使戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)常性、多方向的急轉(zhuǎn)彎改變。就像有些人評(píng)價(jià)百度一樣，這么大的企業(yè)其實(shí)只有李彥宏一個(gè)管理決策者，在組織對(duì)決的競爭環(huán)境中，想保持企業(yè)首端難上加難。稍微重大的事情，都要?dú)w總到一個(gè)大腦，然后再分散到執(zhí)行部門照辦，不僅延誤了時(shí)機(jī)，還會(huì)造成大量的錯(cuò)誤決策。就像長頸鹿一樣，腳濕了一個(gè)星期，它的大腦才知道！4、巨大的經(jīng)營壓力，導(dǎo)致的營銷強(qiáng)迫癥民營企業(yè)成長之后。

    即任何一次營銷廣告活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機(jī)會(huì)，都要去演繹出品牌的中心價(jià)值。這樣，消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都能感受到中心價(jià)值的信息，就意味著每一分的營銷廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者對(duì)中心價(jià)值與品牌識(shí)別的記憶，每一分營銷廣告費(fèi)都較大限度地促進(jìn)了品牌的增值，從而達(dá)到低成本創(chuàng)建品牌的目的。中心價(jià)值是價(jià)值概念而不是傳播概念。作為價(jià)值，就必須通過產(chǎn)品、服務(wù)當(dāng)然也包括傳播把價(jià)值提供和傳遞給顧客。因此，中心價(jià)值不限于要體現(xiàn)在傳播中，更要體現(xiàn)在營銷乃至整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中。品牌中心價(jià)值是品牌向消費(fèi)者承諾的功能性、情感性及自我表現(xiàn)型利益，如果限于限于在傳播上得到體現(xiàn)，營銷策略如產(chǎn)品功能、包裝、分銷未能有效體現(xiàn)品牌中心價(jià)值或干脆背道而馳，消費(fèi)者就會(huì)一頭霧水，大腦中無法建立起清晰的品牌形象乃至根本不信任品牌中心價(jià)值。由于企業(yè)活動(dòng)說到底就是客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程，工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有活動(dòng)串成了企業(yè)一整條價(jià)值活動(dòng)鏈，鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。所以更深一層講，企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)都要體現(xiàn)品牌中心價(jià)值。企業(yè)營銷的誤區(qū)有哪些？

    恨它的人往往想不通自己花了幾萬塊，背上街卻沒有幾個(gè)人能認(rèn)出來，如果能像LV、PRADA一樣LOGO爬滿身該多好!但無數(shù)人還是愿意排隊(duì)等上個(gè)兩三年，所追求的正是它流入出的一種低調(diào)奢華的血統(tǒng)，本日你買德國汽車是因?yàn)樗膰?yán)謹(jǐn)，你買瑞士手表是因?yàn)樗墓に嚕云放茽I銷的是品牌故事、品牌文化。營銷界一直都存在多種營銷方式，差異化營銷、情感營銷、服務(wù)營銷、體驗(yàn)營銷…，但不管哪種營銷手段其實(shí)都是對(duì)人性的營銷，饑餓營銷玩的是對(duì)個(gè)性化的追求、對(duì)稀缺物質(zhì)的占有欲的體現(xiàn)，品牌營銷玩的就是身份的彰顯、地位的替代，本日一些天下的品牌之所有能如此成功，正是因?yàn)樽プ×巳诵缘奶攸c(diǎn)，并把它做到完美，要么愛我、要么恨我，我們不需要中立的人。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷注意事項(xiàng)編輯企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，有哪些需要注意的呢?網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)企業(yè)又有何影響呢?本日，國際品牌網(wǎng)()將為您解析企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷中的主要注意事項(xiàng)，避免出現(xiàn)這些問題，影響網(wǎng)絡(luò)營銷的宣傳推廣作用。許多企業(yè)在剛開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳推廣活動(dòng)時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷沒有清晰的概念和深刻的理解。大多數(shù)企業(yè)管理者通過報(bào)紙、電視和其他媒體宣傳就沖動(dòng)地實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃。特別是要從一款產(chǎn)品的問世，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)市場和消費(fèi)生活方式的指引。孝感企業(yè)營銷

企業(yè)需要從哪幾個(gè)方面做企業(yè)營銷呢？荊州注冊(cè)企業(yè)營銷策劃公司

    品牌中心價(jià)值提煉的原則之四——具備廣闊的包容力由于無形資產(chǎn)的利用不限于是贈(zèng)送的而且還能進(jìn)一步提高無形資產(chǎn)，所以不少企業(yè)期望通過品牌延伸提高品牌無形資產(chǎn)的利用率來獲得更大的利潤。因此，要在提煉規(guī)劃品牌中心價(jià)值時(shí)充分考慮前瞻性和包容力，預(yù)埋好品牌延伸的管線。否則，想延伸時(shí)發(fā)現(xiàn)中心價(jià)值缺乏應(yīng)有的包容力，就要傷筋動(dòng)骨地改造中心價(jià)值，意味著前面付出的大量品牌建設(shè)成本有很大一部分是浪費(fèi)的，就象市政工程中造路時(shí)沒有預(yù)設(shè)好煤氣管線，等到要鋪煤氣管道時(shí)必須掘地三尺，損失有多大可想而知。品牌中心價(jià)值提煉的原則之五——有利于獲得較高溢價(jià)品牌的溢價(jià)能力是指同樣的或類似的產(chǎn)品能比競爭品牌賣出更高價(jià)格。品牌中心價(jià)值對(duì)品牌的溢價(jià)能力有直接而重大的影響。一個(gè)高溢價(jià)能力的品牌中心價(jià)值與品牌識(shí)別有如下特點(diǎn)：1、功能性利益有明顯優(yōu)于競爭者的地方，如技術(shù)上的超過乃至壟斷、原料的精挑細(xì)選、原產(chǎn)地，象沈永和黃酒的始創(chuàng)于清朝康熙年間，擁有百年釀酒工藝。2、在情感型與自我表達(dá)型利益方面要突出“豪華、經(jīng)典、時(shí)尚、優(yōu)雅、活力”等特點(diǎn)。品牌中心價(jià)值管轄營銷編輯播報(bào)中心價(jià)值必須管轄企業(yè)的所有營銷（行）傳播（言）活動(dòng)。荊州注冊(cè)企業(yè)營銷策劃公司

    湖北漢嘉潤嘉信息科技有限公司，珍島SaaS襄陽中心，致力于打造全球智能營銷云平臺(tái)，也是國內(nèi)初創(chuàng)的營銷力平臺(tái)，專注于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在數(shù)字營銷及企業(yè)數(shù)字化智能化領(lǐng)域的創(chuàng)新與實(shí)踐，面向全球企業(yè)提供營銷力軟件及服務(wù)，現(xiàn)已形成IaaS（云計(jì)算）、PaaS（開放中臺(tái)）、All-in-oneAISaaS智能營銷云平臺(tái)（含營銷云、銷售云、商業(yè)云、企服云、服務(wù)云等一站式智能營銷云平臺(tái)），以及數(shù)字威客服務(wù)平臺(tái)、云應(yīng)用市場、數(shù)字媒體自助等一站式企業(yè)服務(wù)生態(tài)平臺(tái)。智能營銷云平臺(tái)SaaS服務(wù)已覆蓋、快消品、制造業(yè)、電子商務(wù)及生活服務(wù)、金融服務(wù)、健康醫(yī)療、教育培訓(xùn)、汽車、娛樂、軟件、央企集團(tuán)、科技園區(qū)、廚衛(wèi)家電、房產(chǎn)置業(yè)等諸多行業(yè)。